鄭州大學(xué)EMBA關(guān)注:周煒，原美國知名創(chuàng)投基金凱鵬華盈主管合伙人，主導(dǎo)投資了包括京東商城、喜馬拉雅、一下科技等眾多知名公司。周煒也被投資中國集團(tuán)評為CVAwards 2011年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人物TOP10，并被業(yè)界譽(yù)為“最本色的投資人”。

　　今年4月份其帶領(lǐng)整個TMT團(tuán)隊(duì)全部離開，并創(chuàng)建了新的“創(chuàng)世伙伴”資本，第一期人民幣基金募集超過15億人民幣，募資額獲得大幅超額認(rèn)購。

　　7月15日， 周煒在網(wǎng)易未來大會也向我們分享了其成立自己的基金的目的，并透露了其下一步投資目標(biāo)，即內(nèi)容、出海以及人工智能。

　　“Copy to China”時代一去不復(fù)返

　　據(jù)了解，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國創(chuàng)業(yè)最主要也是最容易成功的途徑便是將美國的成熟模式復(fù)制粘貼到中國市場，比如百度、搜狐等便是這種模式的受益方。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種“Copy to China”的已經(jīng)開始逆轉(zhuǎn)了，而這個具體的時間點(diǎn)在周煒看來便是2011年。“之前我們看見的全都是“Copy to China”，中國創(chuàng)業(yè)者到國外抄襲他們的商業(yè)模式到中國來，但從2011年開始，分界線出現(xiàn)了，2011年開始我們越來越多看到中國的本土創(chuàng)新。”

　　“首先是基于用戶行為的創(chuàng)新，我稱那個時代是特別適合社會學(xué)家和心理學(xué)家做投資的階段，因?yàn)楸仨氁苌羁痰匕盐罩袊就羷?chuàng)業(yè)者的用戶行為和國際的和美國的有什么區(qū)別，來判斷創(chuàng)業(yè)能不能成。”同時，在接觸大數(shù)據(jù)和人工智能之后，周煒發(fā)現(xiàn)中國開始出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)新，“可能有新的時代(屬于中國的時代)要到來了。”

　　正是在這樣的背景下，周煒也順勢而為，認(rèn)為中國需要一個“更加本土、反應(yīng)更加快速、同時又能有人民幣和美元兩個幣種支持創(chuàng)業(yè)者”的投資機(jī)構(gòu)，為此，周煒成立了創(chuàng)世伙伴，“希望在這個非常激動人心的時代里能夠跟未來的馬化騰、未來的馬云一起創(chuàng)建一個新的、激動人心的時代。”

　　周煒強(qiáng)調(diào)：“ 現(xiàn)在是一個非常好的時代，創(chuàng)新真的要爆發(fā)了 。”

　　未來看好內(nèi)容、出海以及人工智能創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于創(chuàng)世伙伴未來的投資方向，周煒表示其將在每一個領(lǐng)域都會篩選一兩個垂直企業(yè)。但也重點(diǎn)看好以下幾個方向未來的“錢途”：

　　首先是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)

　　周煒認(rèn)為當(dāng)一個技術(shù)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施(包括帶寬、硬件，各種生態(tài)環(huán)境)全部準(zhǔn)備好了以后，內(nèi)容會變得非常重要。這也是周煒之前投資喜馬拉雅、秒拍的重要原因。周煒認(rèn)為在無線互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容的價值還處在爆發(fā)的中早期，因此“將會繼續(xù)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的垂直平臺布局”。

　　不過，周煒也透露其看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但也不局限在具體哪個平臺上，“這些內(nèi)容不一定僅僅在無線互聯(lián)網(wǎng)上，也可能在VR，以及其他不同載體上。”

　　其次便是出海

　　關(guān)于出海，周煒認(rèn)為我們今天的企業(yè)已經(jīng)不一定要向當(dāng)年TCL、聯(lián)想、華為這些企業(yè)那般依靠硬件出海了。“我現(xiàn)在看到的是在虛擬世界，中國有大量的出海機(jī)會。”具體即指相關(guān)軟件應(yīng)用。“我們現(xiàn)在有很多應(yīng)用類型，在中國經(jīng)過驗(yàn)證以后實(shí)際上是非常有生命力的。”

　　“舉例子說直播，直播領(lǐng)域，全世界實(shí)際上早就有了，但真正爆發(fā)是在中國，當(dāng)扎克. 伯格在講直播激動人心的前景時，其實(shí)在中國我們早就投完了，所以這一點(diǎn)中國人是走在前面的。”周煒認(rèn)為，在中國這么激烈競爭環(huán)境下戰(zhàn)斗出來的創(chuàng)業(yè)者，他的戰(zhàn)斗力放在全球也是數(shù)一數(shù)二的。“可以說是除了美國以外，全世界其他地方的創(chuàng)業(yè)者在這個戰(zhàn)斗力面前都是渣，中國創(chuàng)業(yè)者但凡在中國活下來的，如果能克服文化差異和語言問題，絕對是具有碾壓式的優(yōu)勢，當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者根本沒有任何競爭力。”

　　而相對于美國，我們雖然還無法與之在諸如社交應(yīng)用方面直接競爭，但中國企業(yè)家也有個優(yōu)點(diǎn)：“在中國強(qiáng)烈競爭環(huán)境下，企業(yè)愿意為了用戶的微小需要，或者為了一個很小的用戶群的特別需要，來修改產(chǎn)品，來適應(yīng)、滿足這部分人群的需求。”周煒認(rèn)為美國公司就不會如此做，他們很傲慢。周煒甚至認(rèn)為Google等公司在中國的失敗，很大程度是依賴于中國團(tuán)隊(duì)想要基于中國用戶的行為做一個小的調(diào)整，但申請一年都批不下來。

　　周煒認(rèn)為，“讓你失敗的最大可能性不是你的弱小，而是你的傲慢。”所以周煒鼓勵中國的創(chuàng)業(yè)者，“當(dāng)你有余力的時候，應(yīng)該可以考慮一下海外市場。”

　　最后便是人工智能與機(jī)器人

　　周煒認(rèn)為中國現(xiàn)在在人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域，除了操作系統(tǒng)以外，在其他部分我們都有優(yōu)勢，從硬件制造、應(yīng)用開發(fā)一直到最終的商業(yè)落地，中國都已經(jīng)準(zhǔn)備好了。而與之形成鮮明對比的，則是連美國都可能還沒準(zhǔn)備好。

　　第一，“中國沒有宗教約束，我們不會像很多西方人那樣認(rèn)為生命是上帝創(chuàng)造的。”周煒解釋稱人工智能在某些人心里仍然是在挑戰(zhàn)倫理道德，但在中國人們對人工智能的接受度是沒有問題的，“這給我們一個心理上的自由世界去發(fā)揮所有想象。”

　　第二，周煒認(rèn)為無人駕駛在中國才是最有希望的，究其原因就在于中國人不會遭遇道德困境。“在國外我認(rèn)為無人駕駛技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但它有一個很大的道德困境，一輛車遇到事故必須要撞到什么人的時候，左邊一個人，右邊一個人，應(yīng)該撞那一個人?”

　　周煒認(rèn)為如果人開車，腦子懵了慌了就亂撞，但如果是計(jì)算機(jī)、人工智能，那一定是算法決定的。“最終受害者家人會說‘為什么這個算法設(shè)計(jì)要把我家人撞死?’我會起訴你。”這是美國在發(fā)展人工智能或者無人駕駛時面臨的一個很大的問題，但周煒認(rèn)為在中國這個問題相對可能容易解決。“在美國連中學(xué)生都會進(jìn)行上述所謂道德困境的思維訓(xùn)練，而我們是沒有的，我從來沒經(jīng)歷過。”

　　第三，中國行政力量(強(qiáng)大)。在無人駕駛等人工智能的落地方面，周煒認(rèn)為中國政府有能力下諸如將某個區(qū)域內(nèi)劃分為只能有人工智能的車行駛、人自己駕駛的車不能行駛的行政命令。

　　周煒認(rèn)為這是中國在人工智能時代一個獨(dú)特的優(yōu)勢，“光有最深的底層技術(shù)沒有用，這方面我們也不具備優(yōu)勢，但在應(yīng)用層面我們有無數(shù)的機(jī)會領(lǐng)先國外的任何一個公司，提前把應(yīng)用用真實(shí)世界的數(shù)據(jù)讓它運(yùn)行，用真實(shí)數(shù)據(jù)不停訓(xùn)練人工智能，經(jīng)過兩三年以后大家可以想像，不論是在無人駕駛、情感陪護(hù)機(jī)器人，還是客服機(jī)器人，當(dāng)它經(jīng)過兩三年高頻類真實(shí)世界、真實(shí)數(shù)據(jù)的訓(xùn)練以后，有哪一家國外企業(yè)可以在應(yīng)用層面跟我們競爭?”

　　周煒補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：“底層技術(shù)我們不領(lǐng)先，但應(yīng)用層面我們有非常多的領(lǐng)先、我們有非常多的機(jī)會。”來源：投中網(wǎng)