EMBA網(wǎng)訊：當(dāng)前的每一個(gè)人，都很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)不斷變革的時(shí)代中，雖然充滿競(jìng)爭(zhēng)，但也面臨著更多的機(jī)遇。

　　讓時(shí)光退回三年前，誰(shuí)能想到帶個(gè)手機(jī)，裝個(gè)微信或者支付寶，就能搞定租車、吃飯、住酒店等一系列吃穿住行的事?誰(shuí)能想到刷個(gè)二維碼就能騎自行車，不需要就地靠邊一放就行?誰(shuí)能想到家里的電燈、空調(diào)、洗衣機(jī)等都可以用手機(jī)來控制?誰(shuí)能想到不具備研發(fā)能力的加工制造變得舉步維艱?誰(shuí)能想到快遞公司能上市?… … 太多的想不到，但都迅速成為了現(xiàn)實(shí)在我們的面前。

　　我們?cè)诒г箟毫υ龃蟆⒏?jìng)爭(zhēng)劇烈、知識(shí)體系更新過快的時(shí)候，老胡認(rèn)為，每個(gè)人應(yīng)該明白一個(gè)道理，那就是：“變化才是永遠(yuǎn)不變的主題”，如果你缺乏接受變化的勇氣，缺乏迎接變化的能力，喪失在變化中的主導(dǎo)權(quán)，那就等于失去了未來。

　　變化，是從一個(gè)過程狀態(tài)到另外一個(gè)過程狀態(tài)，并非終點(diǎn)。

　　無(wú)論企業(yè)組織變革還是個(gè)人提升，其實(shí)都是在解決一個(gè)問題：如何面臨變化?

　　我們今天來談?wù)勂髽I(yè)的變革。

　　近些年，幾乎在企業(yè)界里流傳最多的就是“轉(zhuǎn)型”、“變革”、“業(yè)務(wù)模式升級(jí)”這樣的詞語(yǔ)，例如傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O、管理變革從人治到法治、純電商線下發(fā)展、員工持股等等，可以說失敗率非常高。一旦失敗后，就成了這些企業(yè)家的心理陰影和所謂的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，例如：家族企業(yè)不再相信職業(yè)經(jīng)理人、傳統(tǒng)企業(yè)不相信電子商務(wù)、電商企業(yè)又覺得實(shí)體水太深等等，說起來都是一把血淚一把汗的。

　　實(shí)際上，很多企業(yè)想法都是對(duì)的，想要變革的方向也是對(duì)的，但他們忽略了一點(diǎn)，那就是人的變革，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者自我的變革!

　　列夫.托爾斯泰有一句名言：“每個(gè)人都想改變世界，卻未曾想過改變自己?！?/strong>

　　老胡接觸過很多變革成功或失敗的企業(yè)，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就是，企業(yè)的變革一定離不開個(gè)人的變化。簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)總在追求形式的變革，卻忽略了一點(diǎn)，那就是無(wú)論什么樣的業(yè)務(wù)形式或者組織形式，都離不開人的變化，如果沒有從根本上改變自己，還停留在之前的狀態(tài)點(diǎn)，如何能有效地運(yùn)營(yíng)變化后的形式?

　　如果還沒明白，那就再用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)在只講方言的生活圈中，沒有接受過教育的人，會(huì)聽不懂新聞聯(lián)播!在別人眼里就像吃飯睡覺一樣正常的事情，可能在你身上卻成為了難以逾越的鴻溝。

　　最近老胡接觸了一家企業(yè)，公司高層把實(shí)施全員持股列為今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。總裁跟老胡交流怎么做，其實(shí)老胡認(rèn)為，怎么做并不難，這位總裁一定擔(dān)心的是即使做了，有什么樣的效果?所以老胡講了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)給他，那就是不論是否全員持股或者其他長(zhǎng)效激勵(lì)，最關(guān)鍵的是讓這個(gè)方案的受眾感受到了自己與以前身份的不一樣且重視和珍惜這個(gè)身份，并會(huì)為之而努力。只有立足在這個(gè)核心點(diǎn)上，讓人的角色變化了，制度的改革才有意義!否則只是一套文本，對(duì)于他們而言，僅僅是多了一筆錢而已，何況企業(yè)發(fā)展的初期，股權(quán)激勵(lì)的變現(xiàn)能力未必很高。

　　所以老胡認(rèn)為真正的企業(yè)變革，其實(shí)是這樣一句話：“組織不變，人變!”

　　著名的咨詢公司麥肯錫曾經(jīng)做過研究，發(fā)現(xiàn)所有致力于組織績(jī)效改革的企業(yè)中，有一半是失敗的，不是因?yàn)楦吖軐記]有起到模范作用，就是因?yàn)閱T工一成不變。所以雖然有變革目標(biāo)，但管理者和員工的行為還是和以前一樣，沒有差別。

　　因此，老胡鄭重說明，讓人的行為發(fā)生與組織模式變革一致的變化，是不可忽略的變革步驟!

　　沒有哪個(gè)企業(yè)不知道自己存在的問題，也很少哪個(gè)企業(yè)不知道自己應(yīng)該往什么路去走，但多數(shù)企業(yè)沒有一開始就意識(shí)到，變革目標(biāo)的狀態(tài)所需要人的行為和現(xiàn)在有哪些不同?從而它們是被原有的行為把發(fā)射出去的思想又給拉了回來，卻從此提到變革二字戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，視為洪水猛獸。

　　個(gè)人也是如此，每個(gè)人都不缺夢(mèng)想，不缺向上的心態(tài)，但有人每天都在改變自己，迎著抵抗力前行，而有人卻是喊著口號(hào)原地踏步。

　　如果你想變得更好，請(qǐng)問問自己需要改變哪些行為?人的改變才是第一步。