EMBA網(wǎng)訊：4月2日下午，我院在310會(huì)議室召開(kāi)了中國(guó)高質(zhì)量MBA教育認(rèn)證(CAMEA)申請(qǐng)工作指導(dǎo)交流會(huì)。南京大學(xué)商學(xué)院韓順平副院長(zhǎng)、認(rèn)證工作辦公室陳孝強(qiáng)主任受邀蒞臨我院，對(duì)CAMEA認(rèn)證申請(qǐng)工作進(jìn)行指導(dǎo)與交流，恢光平院長(zhǎng)、宮載春書(shū)記、溫素彬副院長(zhǎng)、吳鵬副院長(zhǎng)、段志強(qiáng)主任、姜宇星主任以及MBA中心、南京理工大學(xué)EMBA中心、工程碩士中心、認(rèn)證工作辦公室全體人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由吳鵬副院長(zhǎng)主持，介紹蒞臨指導(dǎo)交流的嘉賓;宮載春書(shū)記代表學(xué)院致歡迎詞，向到會(huì)的韓順平副院長(zhǎng)和陳孝強(qiáng)主任表示感謝。他指出我院MBA教育積累了20年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但目前也遇到了許多挑戰(zhàn)，因此我院借CAMEA認(rèn)證回顧和展望我院MBA教育工作，旨在以評(píng)促建，爭(zhēng)取使我院MBA教育事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　恢光平院長(zhǎng)指出我院為迎接CAMEA認(rèn)證已經(jīng)做了諸多工作。他在發(fā)言中提到認(rèn)證工作概括而言就六個(gè)字：定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、整改。我院要確定需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)明確差距，通過(guò)整改達(dá)到CAMEA評(píng)估設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。恢光平院長(zhǎng)還提到韓院長(zhǎng)是我校MBA中心第一任主任、杰出校友，多年來(lái)對(duì)母校的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)工作提供很多幫助，此次交流會(huì)也希望韓院長(zhǎng)和陳主任對(duì)我院認(rèn)證過(guò)程各環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作提出中肯的意見(jiàn)和建議。

　　接下來(lái)，溫素彬副院長(zhǎng)介紹了我校MBA項(xiàng)目培養(yǎng)情況。他指出，我院近年來(lái)致力于打造紫金工商教育系列品牌，提煉出兩大特色：一是國(guó)防特色;二是重在培養(yǎng)突出于財(cái)經(jīng)院校學(xué)生的基于數(shù)據(jù)分析的綜合決策能力。溫副院長(zhǎng)以課堂教學(xué)+實(shí)踐+文化熏陶+社會(huì)服務(wù)四位一體的培養(yǎng)特色為切入點(diǎn)，介紹了我院修訂MBA教育培養(yǎng)方案的思路，主要從課程設(shè)置、教育實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行介紹。最后溫副院長(zhǎng)指出，目前MBA教育項(xiàng)目中明確的品牌化、項(xiàng)目化、制度化投入仍不足，2018年將加大MBA項(xiàng)目的投入和建設(shè)力度，形成新的體系和打造新的品牌響應(yīng)度。

　　田輝主任介紹了認(rèn)證工作辦公室分階段工作進(jìn)展：第一階段主要工作是認(rèn)證資格申請(qǐng)報(bào)告的資料收集、撰寫(xiě)、提交、反饋意見(jiàn)修改;現(xiàn)階段工作主要圍繞專(zhuān)家對(duì)認(rèn)證資格現(xiàn)場(chǎng)考察的各方面準(zhǔn)備工作展開(kāi);馬士斌主任表示MBA中心對(duì)認(rèn)證工作高度重視，已多次開(kāi)展內(nèi)部交流討論招生文檔和教學(xué)文檔的規(guī)范化歸檔方式; 姜宇星主任具體展示數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)成果，介紹我院以信息化手段提升MBA項(xiàng)目管理工作;段志強(qiáng)主任介紹我院文化環(huán)境改造的實(shí)施工程，同時(shí)已根據(jù)認(rèn)證時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)調(diào)整學(xué)院環(huán)境改造計(jì)劃等。

　　介紹結(jié)束后，韓順平副院長(zhǎng)對(duì)我院的CAMEA認(rèn)證評(píng)估工作提出了建議：(1)從學(xué)員角度出發(fā)，提煉出以服務(wù)學(xué)員為中心的使命愿景和目標(biāo);(2)CAMEA認(rèn)證特別強(qiáng)調(diào)特色與創(chuàng)新，建議持續(xù)挖掘和提煉南理工MBA教育項(xiàng)目的特色;(3)建議進(jìn)行“紫金MBA/EMBA”品牌注冊(cè);(4)加強(qiáng)管理，各類(lèi)會(huì)議必須定期召開(kāi)，尤其針對(duì)各類(lèi)重大事項(xiàng)的會(huì)議;(5)精心和用心準(zhǔn)備認(rèn)證，管理特色和管理程序展示出來(lái);(6)認(rèn)證是體現(xiàn)學(xué)院內(nèi)部各部門(mén)充分協(xié)同的一項(xiàng)重要工作，必須在行政人員已經(jīng)達(dá)成一致、全力以赴的前提下，最廣泛地動(dòng)員全體教師理解、支持和配合認(rèn)證工作;(7)能否通過(guò)認(rèn)證關(guān)乎商學(xué)院的未來(lái)，認(rèn)證全過(guò)程離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的支持。

　　陳孝強(qiáng)主任結(jié)合南大商學(xué)院AACSB、CAMEA認(rèn)證過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)提出了一些具體的建議：(1)評(píng)估專(zhuān)家特別強(qiáng)調(diào)“使命驅(qū)動(dòng)”，因此每位教師和工作人員必須在工作中深入思考并貫徹“如何體現(xiàn)學(xué)院的使命”?(2)CAMEA認(rèn)證強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與特色，要深入挖掘特色并進(jìn)行充分概括;(3)MBA項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加具體，并要詳細(xì)論證在每門(mén)課程及活動(dòng)中是如何得到支撐的;(4)MBA項(xiàng)目管理流程包括質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)方案制定程序、教師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、課程評(píng)估和改進(jìn)的閉環(huán)等。

　　在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，宮書(shū)記就CAMEA認(rèn)證是否同時(shí)考察MBA和EMBA項(xiàng)目的問(wèn)題與韓順平副院長(zhǎng)進(jìn)行了討論;韓副院長(zhǎng)和陳孝強(qiáng)主任就溫素彬副院長(zhǎng)，顧妍、楊璐、陳瓊媧老師提出的學(xué)員教學(xué)文檔的規(guī)范、課程質(zhì)量保障、認(rèn)證材料準(zhǔn)備、教學(xué)大綱的統(tǒng)一化、認(rèn)證專(zhuān)家考察的日程安排、MBA培養(yǎng)目標(biāo)的制定等問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論，在南大商學(xué)院現(xiàn)行做法的基礎(chǔ)上給出建議以供借鑒。吳鵬副院長(zhǎng)提出對(duì)各類(lèi)文檔進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)每一門(mén)課程進(jìn)行梳理、設(shè)立模板，同時(shí)由實(shí)驗(yàn)中心配合便于以最簡(jiǎn)化的模式請(qǐng)教師填寫(xiě)更新相關(guān)信息。

　　最后，恢光平院長(zhǎng)對(duì)韓順平副院長(zhǎng)和陳孝強(qiáng)主任的交流指導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意，兄弟院校毫無(wú)保留的經(jīng)驗(yàn)分享及建議讓我院受益匪淺，將極大地幫助我院更好地推進(jìn)和落實(shí)CAMEA認(rèn)證工作。

　　文/南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院