當企業的戰略很宏偉但往往不奏效時，您通常歸咎于團隊執行不力；產品沒有競爭力；服務不到位等。其實真相是：您制定企業戰略的思路和方法是錯誤的。

　　在新的一年，來為企業做一次戰略體檢，學習如何制定具有持久競爭力的企業戰略。

　　體檢對象

　　仍用以下思維制定戰略的企業家：

　　更好的產品、更好的服務是提高企業競爭力的核心

　　增加業務、做大規模是企業做大做強的法寶

　　爆品、低價是企業戰勝對手的殺手锏

　　有技術、有資金就可以搭建大平臺、大生態

　　學習內容

　　Part1：傳統企業制定戰略的常見錯誤及如何破解

　　Part2：處在行業不同地位的企業，應如何制定企業戰略

　　行業排名數一數二的企業，如何制定防御型戰略，防止復制和跟進？

　　案例解析：快消品涼茶之戰——加多寶與王老吉

　　想成為行業老大，如何制定進攻型戰略，擴大市場份額？

　　案例解析：工業品瓷磚之戰——簡一大理石瓷磚

　　在全新的領域，如何制定奇襲型戰略，開創新市場？

　　案例解析：互聯網平臺之戰——瓜子二手車直買網

　　Part3：互動環節，現場案例研討及提問

　　師資介紹

　　余子余

　　首席戰略分析師

　　戰略者戰略咨詢創始人

　　師承全球“定位之父”杰克特勞特先生

　　報名條件

　　企業規模為1億以上的企業董事長

　　僅限15席

　　學習地點

　　中山大學嶺南學院

　　學習時間

　　2018年1月6日（六）

　　09：00-17：00

　　主辦單位

　　中大嶺院EMBA中心

　　戰略者戰略咨詢

　　報名方式

　　因活動有人數限制，有興趣參加的校友請在12月27日前點擊下方“閱讀原文”報名，或者聯系歐老師020-84115005，13570553931報名。

　　最終由中大嶺南EMBA中心進行資格審核并確認參加資格。