當戰略這個詞在世上風行,似乎人人都可以掛個牌子懸壺濟世,大發橫財,而我們,卻只能做也只愿做自己專業的事。

　　當過往的學員開疆擴土,縱橫商場,我們卻始終明白:自己不是行路者,只是領路的人。

　　戰略定位·沙龍導師

　　余子余老師

　　戰略創新第一人

　　全球浙商研究院首席戰略顧問

　　全球首家定位培訓機構合伙人

　　師承全球“定位之父”杰克·特勞特先生

　　服務案例

　　OPPO手機、南孚電池、德國哈羅閃兒童護膚、博創智能裝備、老鄉雞快餐連鎖、靈芝妹子海鮮米線、豐勝花園木、旺順閣餐飲。

　　分享內容

　　Part1:傳統企業制定戰略的常見錯誤及破解方法

　　Part2:處在不同地位的企業,如何制定自己的企業戰略?

　　進攻型戰略:如何制定進攻型戰略,擴大市場份額?

　　對象:想成為行業老大的企業

　　案例:工業品瓷磚之戰——簡一大理石瓷磚

　　關鍵戰略節點:

　　（1）開創新品類

　　（2）一詞占領

　　（3）屏蔽競爭

　　奇襲型戰略:如何制定奇襲型戰略,開拓新市場?

　　對象:想在全新領域中進行開拓的企業

　　案例:互聯網平臺之戰——瓜子二手車直賣網

　　關鍵戰略節點:

　　（1）新品牌需要制定長期與短期戰略

　　（2）重新定義品類

　　（3）重新定義市場

　　參與條件

　　總經理職級以上,需資格審核

　　時間、地點安排

　　4月1日上午9:00-12:00

　　中山大學嶺南商學院MBA中心大樓10樓講學廳

　　文/中山大學EMBA