企業的"企"字,上頭是個"人",下面是個"止",因此企業如果缺乏"人"的因素,便要停止營業了,個人與企業的關系,如同水與舟的關系,水可載舟也可覆舟。

　　結合當前中國企業人力資源管理中存在的主要問題,鄭州大學工商管理研修班特邀高級管理、人力資源顧問梁雅杰教授進行《人力資源開發與績效管理》課程的講授!

　　激蕩思想,領悟方法,問道大師,結交摯友,創造價值,穩健發展。

　　主講老師

　　梁雅杰教授

　　高級管理、人力資源顧問。

　　美國紐約州立大學布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士;1997年獲ASTD（美國培訓及發展聯合會）六級培訓師認證。中外企業人力資源協理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授,鄭州大學高級工商管理實戰研修班講師。

　　課程架構

　　一、一切是為員工達成既定的工作業績

　　個人目標與組織目標的協調

　　人力資源管理模式

　　二、人才引進

　　招聘及甄選的角色

　　能力素質/資質評價中心

　　揀選最適合的人選

　　三、人才薪酬

　　薪資的定義

　　全面報酬的結構

　　企業發展階段與薪酬戰略

　　等幅式薪資架構

　　曲線型薪資架構

　　四、人才培養

　　人才培訓及發展體系

　　柔和性內部競爭機制

　　五、關鍵人才的管理及關鍵人才培養體系

　　發展并挽留關鍵人才人員

　　中級管理人員培培養計劃

　　人才挽留的具體行動

　　六、把人才轉化為業績

　　考核內容和考核方法的確定

　　員工目標與企業戰略的結合

　　績效管理鏈

　　績效管理的流程

　　考核指標的確定思路

　　績效管理四杠桿

　　績效溝通

　　績效考核與用工、薪酬、培訓及發展

　　影響銷售提成的因素及指標

　　影響生產獎金的因素及指標

　　管理獎金設計方法

　　七、人力資源管理-移動互聯網時代

　　移動互聯網時代“雙高”

　　移動互聯網時代的勞動力市場“四勢”

　　人力資源管理在移動互聯網時代的“五化”

　　參與對象

　　鄭州大學實戰研修班43期學員

　　課程時間

　　2017年8月12—13日（8:30-17:00）

　　課程地點

　　鄭州大學南校區