中國經(jīng)濟正處在非常微妙的時刻，企業(yè)也面臨紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略迷局，如何撥開迷霧、看清前路。

　　如何以資本為紐帶、以實業(yè)為載體、以管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展?

　　本次華東理工大學(xué)EMBA校友課程誠邀知名戰(zhàn)略專家戴劍教授為大家主講，為大家分享如何打通公司的任督二脈，即：公司經(jīng)營的實業(yè)線和資本線。

　　具體信息如下——

　　開課時間：2017年9月24日(周日)

　　上午09:00-12:00

　　下午13:30-16:00

　　開課地點：華東理工大學(xué)徐匯校區(qū)(梅隴路130號)三教三階下

　　課程主題：打通任督二脈 實現(xiàn)基業(yè)長青

　　主講老師：戴劍

　　主講老師簡介：

　　戴劍，弘驥資本創(chuàng)始合伙人，私人董事會主持人，多家知名大學(xué)(復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等)商學(xué)院EMBA/總裁班客座教授。

　　擁有完善的知識結(jié)構(gòu)(電氣工程、國際貿(mào)易、企業(yè)管理、世界經(jīng)濟)和近30年的工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過大型醫(yī)藥合資企業(yè)市場與銷售總監(jiān)(以1994年為例，凈利潤1億人民幣)、綜合型企業(yè)集團下屬主營業(yè)務(wù)(A股上市)公司總經(jīng)理、綜合型投資控股集團(旗下?lián)碛?家上市公司)國際業(yè)務(wù)公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD(業(yè)務(wù)發(fā)展)副總經(jīng)理(負責(zé)投資與并購，總金額約100億人民幣)等職務(wù)。出版有《戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)持續(xù)成功的基因》、《集團管控之道》、《資本運作之道——兼并收購操作實務(wù)》、《現(xiàn)代招商引資操作實務(wù)》等著作，曾以自有資金投資十余家企業(yè)，8家已成功上市。

　　多年來一直專注于“實業(yè)+金融”投資控股型集團公司的理論與實踐，經(jīng)常給商學(xué)院和眾多大型集團高管講授公司戰(zhàn)略、集團管控、資本運作等主題課程。

　　課程簡介：

　　戴劍教授原創(chuàng)的“飛機理論”，即：作為公司運營的最高境界——以投資控股為主營業(yè)務(wù)的、不相關(guān)多元化的、產(chǎn)融結(jié)合的集團公司，內(nèi)部打通了“任督二脈”——實業(yè)線和資本線，外部像一架方向感和平衡感極佳的飛機 ——主方向感的是機身，由戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、績效管理體系組成的戰(zhàn)略落地體系;主平衡感的是兩翼，一側(cè)是對內(nèi)的集團管控模式和核心流程，另一側(cè)是對外的投資并購、產(chǎn)業(yè)整合。

　　有一個著名的公式叫做“企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力”，為什么是乘號而不是加號?乘號和加號最大的區(qū)別就是倍數(shù)效應(yīng)，但如果有一項為零，結(jié)果就為零。所以企業(yè)要取得持續(xù)成功，戰(zhàn)略和組織能力缺一不可。

　　戴劍教授的“飛機理論”正是這個公式的“升級版”，即：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力×資本。飛機的機身是第一項——戰(zhàn)略落地體系;左邊的機翼是第二項——組織能力;右邊的機翼是第三項——資本運作。