EMBA網(wǎng)訊：2017年9月16—17日， 2017秋EMBA新生們終于迎來了開班課程，開啟了為期兩天一晚的管理實戰(zhàn)模擬的學習，一場緊張而激烈的商戰(zhàn)角逐正式拉開序幕。

　　TechMark是美國創(chuàng)業(yè)教育排名第一的百森商學院所研發(fā)的課程，憑借強大的計算機系統(tǒng)創(chuàng)造了一個仿真度極高的商業(yè)競爭環(huán)境，為學生們帶來了集知識性、趣味性、仿真性和實踐性為一體的商戰(zhàn)模擬訓練。目前，TechMark的教學效果得到了國內(nèi)外各大商學院的高度認同，成為包括中歐、清華等多所一流商學院EMBA的開學首門課程。本次課程由陳樺老師主講，陳老師畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院，獲得工商管理學碩士學位。2006年至今，一直擔任TechMark管理實戰(zhàn)模擬項目中國區(qū)負責人。

　　陳老師首先簡單的講解了規(guī)則：行業(yè)中有5家公司相互競爭，每家競爭公司處于相同起點，公司將來的發(fā)展差異取決于各組的決策。在公司的創(chuàng)立、生存、成長、騰飛、成熟等不同的發(fā)展階段，如何分析問題?進行決策?并承擔決策所產(chǎn)生的后果?課程以模擬現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境為背景，在老師的精心安排下，同學們仿佛如時空穿越般的來到木星世界，所有同學被分為五組，他們將在未來的兩天半時間展開商業(yè)競爭。各小組通過團隊合作，最終在達成以下四個財務指標的情況下，股票價格最高者獲勝。這四個財務目標是：1. 平均凈資產(chǎn)收益率(ROE)>9%; 2. 平均總資產(chǎn)回報率(ROA)>7%;3.期終資產(chǎn)負債率(D/A)<25%; 4.期終存貨資產(chǎn)比(I/A)4%

　　第一天下午: 企業(yè)初建，摸索前行

　　同學們在聽完老師的背景介紹后,迅速進入狀態(tài),搭建自己公司的組織架構,分析了產(chǎn)品特性，市場情況及客戶需求后，都制定出了本公司的戰(zhàn)略定位。五個小組的同學們都摩拳擦掌以期搶占先機!

　　第二天上午：你追我趕，緊張激烈

　　木星一組在“穩(wěn)占尤國市場，不斷開拓國際市場”，這一明確的戰(zhàn)略指導下，他們團隊在前5期競爭中業(yè)績一直處于領先地位;木星四組也是走穩(wěn)健路線，與木星一組不相伯仲;木星二組分工明確，討論積極，可惜在提報數(shù)據(jù)時犯了錯誤，影響了整體業(yè)績;木星三組狀況百出，不斷犯錯，也在不斷糾錯，好在小組成員從始至終始終保持高昂的士氣。為了實現(xiàn)公司盈利，每個小組成員之間為了一個判斷、決策各抒己見，智慧在碰撞、個性在張揚。

　　第二天下午：驚險刺激，啟發(fā)深遠

　　木星五組在前兩個財季都表現(xiàn)黯淡，通過反思與調(diào)整在第五季股票價格升為第一名，但因為在這一個財季銷售額增長迅猛，不禁對第六季能否完成銷售額增長指標壓力巨大。木星一組一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，對于獲取最后的勝利，大家都充滿期待。最后，老師公布結果，木星一組出色地完成了陳老師設定的全部五項指標，股價也達到了$267，但是由于木星五組的學生們也完成了所有的指標，特別是在最難實現(xiàn)的銷售額增長指標上表現(xiàn)出色，最終木星五組獲得勝利，木星一組因為一直的穩(wěn)健表現(xiàn)以及完成了所有指標也獲得了陳老師的獎勵。

　　課程結束了，同學都感到意猶未盡，對于課程的討論和回顧仍在持續(xù)。通過本次課程，學生們提升了駕馭市場風險，在復雜、模糊的背景條件下進行戰(zhàn)略決策的能力，了解做正確的事情，以及在戰(zhàn)略方向正確的情況下正確地做事，既所謂細節(jié)決定成敗的重要性。同時也增加了團隊合作精神和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提升了同學們競爭意識、對自我知識體系短板的認知，激發(fā)了同學們學習的動力。

　　文/華東理工大學商學院