EMBA網訊:6月25日,上海小雨霏霏,伴隨著同學們求知和探索的熱情腳步,湖南大學EMBA上海移動課堂一行40余人來到了被譽為“建筑老八校”之一的同濟大學。在寧靜而優雅的中法中心樓EMBA課堂,同濟大學EMBA中心主任李奕濱老師對同學們的到來表示了熱烈歡迎,并為大家介紹了本次移動課堂的授課教師——同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系何清華教授,他曾參與、主持過上海世博會園區、上海迪斯尼樂園等著名項目的管理。

　　工程管理本身是一門專業性和實踐性于一身的學科,如何讓不同行業背景的EMBA同學在短短五個小時的課程內學有所思、學有所悟和學有所用,這非常考驗教授的教學和研討水平。

　　在此次的移動課堂上,何清華教授用講故事的方式,以《項目管理:典型案例背后的思考和啟示》為題,深入淺出地向湖南大學EMBA同學闡釋和分享了工程管理學科的精髓。

　　典型案例之一:工程成功≠項目成功,關注工程項目前期決策策劃的重要性

　　位于云南騰沖的“石頭紀”溫泉度假酒店由當代著名建筑師隈研吾主持建筑設計,巧妙地將建筑設計融入當地自然環境,設計風格上極具“天人合一”的東方禪意。而且,石頭紀的客房擁有戶外天然巨型雕刻藝術溫泉泡池和內廷私家花園,是享受度假生活的極佳選擇。從建筑本身而言,“石頭紀”無疑是成功的。考慮到其位于距騰沖市中心一小時車程的郊區,很難開展如承辦會議、婚宴等酒店副業,客房入住成為酒店主要收入來源。從項目運營現狀來看,騰沖“石頭紀”溫泉度假酒店的前景不值得我們思考。

　　啟示:在任何時候,做正確的事情永遠比把事情做完美更重要,實踐中最糟糕的情境是把一個錯誤的或有重大缺陷的事情做完美(極致)了。不能在項目范圍和目標沒有論證和定義清楚的情況下倉促往下做細節,有時候細節做得越完美,離目標偏得越遠。實踐中需要盡最大可能避免“Underestimatedcosts+Overestimatedbenefits=Projectapproval”的項目決策怪圈。

　　何清華教授長期從事工程管理教學和科研工作,研究方向主要包括復雜工程管理、復雜工程組織、精益建設(LeanConstruction)、集成項目交付(IntegratedProjectDelivery,IPD)等。為了能夠讓同學們深層次、多方面的了解工程項目管理,何教授以他近年來參與主持或參與的一批對接國家、地區和城市發展的重大/復雜工程為線索,為同學們重點分析了上海迪士尼度假區、上海徐匯濱江西岸傳媒港、中國佛學院、湖南廣播電視臺節目生產基地等非常有價值的典型案例。

　　知行合一,求知探索是我們上海移動課堂的宗旨,同濟和湖大同為百年學府,在土木建筑領域都頗具影響力,而對于湖南大學EMBA的同學們而言,無論是在行業領域還是在戈壁沙漠,同濟EMBA的同學們都與我們頗有淵源。

　　為了加強行業間的交流,推進地域之間、企業之間的強強合作,我們與同濟大學EMBA的學友們進行了輕松而愉快的分享與探討。

　　雖然自然保護區里要求0排放,但我們可以借文化、旅游之勢力來發展新型地產,即旅游地產。旅游地產特別適合長三角和京津冀地區,面臨土地指標比較緊張的現狀,這些地區的“城市雙修”是避無可避的,而“城市雙修”的核心要義是城市的修補和生態的修復,旅游地產如果要做,就要考慮海綿城市建設。

　　此外,同濟大學學友湯曉丹（仲益控股副總裁、上海電視臺第一財經頻道《第一地產》特約評論員）、朱琦（上海衡源企業發展有限公司總經理）等學友也與我們分享了上海房地產和城市更新與產業發展戰略規劃,并表示期待未來能夠與湖南大學EMBA的學員企業能有更進一步的交流和合作。

　　感謝同濟大學EMBA的學友和老師們,在上海的“湘遇”為我們彼此留下了美好的回憶,也為未來的合作交流帶來了更多的機會,感謝同濟大學EMBA中心的老師們真誠的分享!

　　下一站,同濟大學移動課堂將走進寶龍地產和上海地標型創意產業園長陽谷,湖南大學EMBA更多精彩未完待續!

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/湖南大學EMBA