彼得·德魯克在《創新與企業家精神》一書中，首次將創新(Innovation)與企業家精神(Entrepreneurship)視為企業需要加以組織、系統化的實務與訓練，也視為管理者的工作與責任。

　　人人都知道創新是引領發展的第一動力，面對激烈的市場競爭，企業將如何進行創新?在經濟轉型升級的大背景下，企業家精神又當被賦予哪些新的內涵?

　　帶著這樣的思考，11月23日-24日，湖南大學EMBA教育管理中心主辦的“標桿企業考察”系列活動第4期在北京正式啟動。延續前3站在深圳、杭州、上海的模式，本期活動以“創新”為主題，中心曾薇副主任帶隊與近20名湖大EMBA學員深入聯想、酒仙網、創新工場3家企業，近距離聆聽企業高管深度剖析本企業的創新發展之舉、分享他們對企業家精神的認知和解讀。

　　聯想：創新與興業報國的擔當精神

　　23日上午，我們首先抵達聯想集團北京總部，參觀了聯想的品牌體驗中心、PC工廠、呼叫中心。在這里，我們全面了解了聯想的企業理念與文化積淀，看到了聯想由傳統整機廠商向科技創新企業轉型的不懈努力歷程。

　　“顛覆常規、不破不立”，創新，是聯想貫徹始終的關鍵詞。無論是在工廠PC生產線上，統一的藍色裝束、現代化的生產線、自動化的原材料立體倉庫所帶給我們的震撼，還是原聯想集團副總裁、大聯想學院院長孔慶斌先生在題為《聯想的勝負手——聯想的生死之坎及破解秘籍》的分享中對創新的理解，都讓我們深切感受到聯想對創新的執著與堅持。

　　創新是成長性企業的常態，而最好的創新是繼承。從追隨到領先，從領先到獨創，沒有哪一步是容易的。引用孔院長的一句話，“所有的好公司都是員工被榨油榨的最厲害的公司”，因為沒有足夠的壓力就不可能產生創新，聯想也不例外。

　　給公司定一個幾乎不可能達成的目標，用說到做到的企業文化去支撐這一目標的執行，再加上獨特的“空間、特性、時間”三切法應用，使得聯想在創新之路上披荊斬棘。從08年三季度虧損9600萬美金，做到09年同期盈利9200萬美金，聯想正是用自我突破創新這一秘籍解決了當時企業面臨的壓力和困難。

　　創新始于有意識地尋找機遇，我們在聯想的產品展示區看到了最新型的個人電腦和手機，其中MOTO手機和其非常多樣化的衍生配套產品引起了大家極大的興趣。事實上，這是聯想創新的另外一種方式，通過并購實現的快速創新。2004年聯想走出了國際化第一步，為切入企業業務并購了IBM的全球PC業務;事隔10年之后再次并購MOTO，希望以此切入手機的專利和技術高地。在如今智慧互聯網這個萬物互聯的時代，聯想又將創新的焦點落在了AI上，希望借助原來的PC終端優勢尋求創新機會。

　　“物有甘苦，嘗之者識。道有夷險，履之者知。”只有經過實踐，才能得出對事物的正確認識。每個成功的創業者都有一段艱辛的創業史，每一次創新突破化繭成蝶的背后都是無數次的試錯與堅持到底的信念。

　　通過參觀與交流，我們不僅看到了柳傳志先生如何帶領聯想從33年前傳達室里的小作坊做到今天的多元化投資集團，也了解到楊元慶先生所倡導的集成式的服務創新和開放式的技術創新帶給聯想對未來的探索。他們與聯想攜手共進的創新故事，體現出每個成功企業家身上堅韌不拔的創業精神和興業報國的擔當精神。

　　酒仙網：創新與開放大氣的合作精神

　　“不稱王、不稱霸、不罵人、不打架”是酒仙網留給我們印象頗深的一句口號。當然，這不是喊一喊的口號，我們在24日上午的參訪中真正認識了這個占據了互聯網酒類銷售51%市場份額的企業。

　　酒仙網是創始人郝鴻峰先生的第二次創業。在此之前，他已成功創辦山西最大的酒類代理公司——山西百世酒業集團。原本可以安穩經營著傳統企業零售終端的他偏要在電商領域闖蕩一下，沒想到這一闖，在09到15年短短的6年時間里，吸引了包括國開金融、廣東粵強、紅杉資本、東方富海等機構和部分個人投資者7輪共計14.3億元的投資。

　　酒仙網莫不是真的有仙人相助?從聯合創始人兼副總裁張紀彬先生的分享中，我們聽到的最多的兩個字，仍然是創新。這種創新包含了商業模式的創新、商品研發的創新以及服務的創新。

　　先來說說商業模式的創新。酒仙網最初從線下的傳統酒類渠道商轉變為垂直電商平臺，從垂直電商平臺再到O2O、B2B、B2C、品牌運營、產品研發五位一體的酒類生態圈的探索，再到現在向新零售的轉變，一直在根據消費者和行業的需求和痛點來進行商業模式上的創新。

　　其次，在商品研發的創新方面，酒仙網依據所掌握的酒類消費大數據以及對酒類行業的理解，將著力點放在了互聯網定制酒戰略上。近年來聯合各大名酒廠成功打造了很多暢銷的互聯網專銷商品，就是我們常說的“爆品”。

　　比如與五糧液合作的“密鑒”，與瀘州老窖合作的“三人炫”，這些產品與傳統商品在包裝設計、酒體口感、定價方式、營銷方式等方面都有很大的區別。不僅有效回避了酒行業標品線上線下價格沖突的問題，還找到了提高毛利率和企業盈利能力的重要突破點，將酒仙網做成了酒類企業“共同的電商部門”，實現了行業內多家企業的互利共贏。

　　同時，酒仙網在包括促銷方式、服務方法等方面也做了很多微創新，進一步提高客戶滿意度，從而更有效地吸引客戶、留住客戶。

　　郝鴻峰先生2008年時提出的百億夢想，作為酒仙網創新最基本的源動力，支撐著企業一路走過來;領導者們磅礴大氣的胸懷和格局，讓酒仙網獲得勇于行動和快速成長的機會。我們常說企業的行為是領導者精神意志的體現，從酒仙網的種種經營行為上，我們不難發現作為一家互聯網企業，他們的企業家精神更顯著地表現在敢為人先的創新精神和開放大氣的合作精神上。

　　創新工場：創新與追求卓越的奮斗精神

　　創新工場是我們此行的最后一站。時下火熱的摩拜單車，2016年底成功赴港上市、估值超400億港幣的美圖，在其早期創業階段，背后都能看到創新工場的身影。從創新工場的成績單來看，投資團隊主要關注產業互聯網、消費互聯網、互聯網教育、數字娛樂和智能硬件五大領域。

　　這個匯聚了國內頂尖風投、管理著120個億、投了近400家企業的企業，在國內最早提出了“投資+創業服務”的模式，開創中國創業孵化器運營之先河，推動了中國科技創業文化發展。它不是創新的單一載體，而是創新的集大成者。有大批手握大筆資金的投資人站在你面前，你知道他在哪里，你需要做的是通過自己的創意打動他而獲得投資。

　　發現創新想法、挖掘市場價值、孵化項目成長、收獲資本碩果，在這里，創新是一項必修技能。

　　創新工場合伙人、中國天使投資人十強之一郎春暉女士作為本次參訪的交流嘉賓，與我們分享了從全球移動互聯網格局看待中國潛在的6大優勢，包括：人口;后勁足、更勤勉的創業者;充足的科技人才;人類歷史上最大規模的城鎮化;積極高效的政策扶持;創新帶來的巨大紅利等。

　　同時，她也展示了創新工場在教育方向的投資布局以及投資團隊的投資關鍵詞，帶領我們見識了互聯網時代一個故事變為一個企業這些奇跡誕生的背后，創新工場如何堅持做好的一件事：發現商業的機會，助力創業者成長。

　　創新工場的投資團隊選項目更多的是“選人”，創始人團隊的能力與企業、行業的匹配度是投資決定的關鍵。但幾乎所有被投的創業者初期短板都比較多，創新工場一步一步如“月嫂”般的教他們如何正確科學地做財稅結構設計、法律架構、產品技術測試與包裝，幫助年輕人進入創業的軌道，規范他們的企業經營行為，這些服務深受創業者們的推崇。

　　作為創新工場，一方面要繼續提供創業者可能需要的基礎性服務，但隨著時代的快速發展，另一方面也在不斷創新升級自身。推出3.0版、4.0版、5.0版的創新工場，進一步整合優化資源配置，給創業者提供更高的價值，幫助他們真正解決創業路上遇到的瓶頸與困境，陪伴創業公司一起成長，讓服務更有競爭力，從優秀向卓越不斷邁進。

　　創新工場給企業家精神賦予了追求卓越的奮斗內涵和專業專注的誠信內涵。

　　尾聲

　　創新是展現企業家精神的特殊手段，如果只停留在觀念、思想和制度上，沒有轉化為行動和結果，就沒有任何價值和意義。我們所走過的這3家企業，通過各自完全不同的經營發展路徑向我們闡釋著創新的內涵和外延，解讀出了新時代企業家的新精神。

　　世界那么大，我們一直在不停地看。湖南大學EMBA項目根據市場的變化、學員的需求也在不斷進行著一系列實踐教學的創新，這些創新活動賦予了我們一種快速學習成長的能力和更強大的資源整合能力。

　　在創新的路上，我們愿與同學們一起攜手并肩，共同進步。

　　未來已來，與世界相約。

　　撰文/石大俠

　　攝影/李菲

　　文/湖南大學工商管理學院