2009年，《安慶人在上海》出版上市。書中記錄了數十萬在上海奮斗的安慶人，他們或從商、或從政、或從軍、或從教、或從醫，奮力打拼屬于自己的天地。上財EMBA2013級校友、蕪湖悠派護理用品科技股份有限公司董事長程崗也可以說是其中一位代表人物，從轉型下海、創業失敗到如今在國際市場與行業龍頭企業并肩競爭，他為自己的人生書寫了一幅精彩而勵志的華麗篇章。

　　本期校友專訪，我們與程崗面對面，一起探尋他的創業路。

　　來自安慶的程崗原先是一位英語教師，安徽師范大學英語專業畢業后，他被分配至蕪湖郊區的一所學校任教。在做教師的那一年里，程崗鍛煉了口才，也改變了原先偏內向害羞的性格，生活算是安逸自在。可這樣一份教育崗位的鐵飯碗卻沒能留住他，理由很簡單——“我就是一個不安分的人”。

　　程崗的“不安分”，有一定原因是父親帶給他的影響。“我父親非常勤奮，開了一個面條小作坊，因誠信經營而生意不錯，所以我們家在當時條件算不錯的，我和弟弟小時候沒怎么受過苦，也正因如此，我從小就決定要像父親一樣，努力讓家人過得好一些。”在讀大學的時候，程崗就已付諸行動：賣過電影票、學生生活用品、教材、做過家教，并通過這些實現了一些“財務自由”——讀書期間不但可以從家里少要錢，逢年過節還會帶禮物回家孝敬父母，應該說從那時候起，他就體會到了做生意的快樂。

　　因此，看著每月拿到手的200多元教師固定工資，程崗毅然決定下海打拼。“辭職的時候，當時的區教育局負責人直說我腦子進水了，說教師崗位別人想進都進不來，我居然還要給砸了。我母親也對我哭勸了兩次，擔心我以后找不到工作。但這些都沒有動搖我的決心，不過也轉化成了我的動力，讓我形成一種危機感——至少不能混得比當初的同事差，讓人笑話。”就這樣，帶著破釜沉舟的心，程崗去了北京，開啟創業征程。

　　“創業失敗，我繞著北京三環走了10小時，邊走邊流淚”

　　二十六七歲，意氣風發，程崗在北京和幾個朋友合伙成立了第一家貿易公司，主營服裝等各類百貨商品，但現實卻給了他當頭一棒——僅僅一年時間公司就虧損很大，算到他頭上是虧損十幾萬元，在九十年代初期，那可是一筆巨款。

　　首創慘敗，負債累累，年輕的程崗一瞬間覺得自己什么都沒有了。“有一天晚上，我繞著北京三環走了近10個小時，四十多公里，邊走邊流淚。我看著北京那么多窗，卻沒有一扇是為我開的，也沒有一盞燈是為我亮的。但走著走著，我也漸漸想清楚了，年輕嘛，不就損失兩年嘛，從頭再來!”于是，第二天一早，程崗就買了張火車票，投奔廣州。

　　來到廣州后，程崗不再“做夢”，而是踏踏實實找了一份港資企業的工作，學習企業運營管理，并在這期間還清了欠債。如今回頭來看，程崗對這段經歷也有了更深的感悟：“當時太年輕，遇到問題不知道怎么解決，心理承受能力也比較差，其實那時候機會比現在更多。但多一些經歷并沒有什么不好，這是一個磨煉自我的過程，就好比財大老師說的，第一次創業失敗很正常，在硅谷，投行要找你投資的話，還希望你至少有一次以上的失敗經歷。”

　　“債還清了，我又開始不安分了”

　　錢剛還清，程崗那顆不安分的心又開始蠢蠢欲動了。2001年，他毅然辭去了報酬豐厚的職位，來到上海，在家人和親戚朋友的支持下，注冊了新公司，開始二度創業。

　　經過上一次的經驗教訓以及后來幾年時間的磨練積累，這一次程崗的創業之路顯得異常順利。“來到上海后成立的依舊是貿易公司，主要從事生活用紙方面的商品進出口貿易。這個商機來源于原先的一個客戶。他找我幫忙在中國采購寵物尿片，這個產品在當時的國內沒有人生產，我立馬意識到這是個機會，于是就找到一個廠家一起改造設備，滿足寵物尿片的產品需要，開始給這個客戶進行貼牌生產。”可以說，程崗是以這個產品進軍日本市場的第一個中國人。而由于在前期的采購過程中遇到一些廠家出于利益誘惑，生產偷工減料，影響產品質量，所以程崗索性決定自己辦廠生產，相繼在威海和蕪湖建立了工廠。

　　“這一次創業的順利也得益于國家政策的調整，趕上了中國外貿放開的機遇，使得我們很快就積累了第一桶金。”一直到2006年，程崗調整發展規劃，正式成立了蕪湖悠派護理用品科技股份有限公司，聚焦發展成人護理領域和寵物尿布領域。通過深入挖掘市場機會，悠派成功獲得了快速發展，尤其是寵物尿片領域，目前在美國線上銷售市場排名第一，日本市場排名第二，國內市場更是處于領導地位。

　　2015年，悠派科技順利登陸新三板，而在程崗的戰略規劃中，已經準備向2018年登陸創業板沖刺。“此次登陸新三板，不少悠派的投資者都是財大校友，所以在某種程度上，我們也可以說是不折不扣的財大校友企業。”對此，程崗自豪又欣慰。

　　“創始人一定要有顆不安分的心”

　　今年正好是悠派成立10周年。創業十載，程崗也坦言，背后也曾遇到過不少困難。“首先是資金，其次是人才問題。在前期的發展過程當中，我們借助家人、親戚朋友的支持，后來則是得到了政府方面的支持，比如給予我們融資擔保等，而登陸新三板后就得益于資本市場的支持。人才問題則通過將其納入到整個企業的戰略規劃當中，通過釋放股權，來凝聚人心。”

　　回顧自己一路走來的創業歷程，程崗最大的感受便是“不管企業是好是壞，至少我這顆不安分的心是促使企業不斷發展壯大的原動力”。包括現在悠派登陸新三板以后，他又開始“不安分”了，正計劃讓悠派走出國門，在國際上進行一些收購、并購行動，令企業發展規模進一步擴大。

　　而對于眼下的創業氛圍，充滿干勁的程崗也有自己的理解：“現在應該說是有史以來創業環境最好的時候。政策上，國家全力扶持;市場上，現在機會也非常多。”他認為，相比日本、美國等發達國家的成熟市場，中國目前人口眾多，區域市場差異也較大，所以這就給創業提供了非常大的機會。不過對于創業者而言，程崗也分享了自己的經驗：“有兩點特別要注意：第一是注意戰略考慮，選好企業發展方向，把戰略作為自己創業發展的最高指導武器和工具。第二是文化問題，文化分為愿景、使命和價值觀。愿景解決企業的發展未來、目標，而使命解決你企業的存在的意義，價值觀則是解決你和什么人一起努力，朝哪個方向努力。這三個問題解決之后，就基本保證了企業的長久生存之道。”

　　小采訪：

　　上財商學院：您已經擁有那么豐富的職場經驗，為何還想繼續讀書，又為何會選擇上海財大EMBA?

　　程：其實在來財大之前，我讀過一些總裁班。總裁班一般是兩三天集中式培訓，但后來我感覺這是一種零碎、松散的學習，在企業應用也不大。于是我就萌發一個念頭，想系統地學習一下管理。結合自己企業的需要，我鎖定財經院校，而在財經院校里最好的就是上海財大，所以我就報考了上海財大商學院的EMBA班。事實證明，我這個決策是非常英明的，因為我不但在財大學到了想學的知識，也獲得了悠派的第一筆融資，而且為悠派的發展壯大奠定了很多基礎。在這里，我不但融到了資金，還融到了智慧、資源，收獲豐盛。

　　除此之外，財大商學院EMBA的課程也比較全面，對于我們悠派科技在制定對外投資戰略時幫助非常大。比如，第一節課就談到國際貨幣政策的變化和發展方向，還有一些TPP的信息。其次，人力資源以及電子商務方面等課程，對悠派的整個戰略執行和規劃也有較大幫助。

　　上財商學院：對學校即將迎來的百年校慶，您想獻上怎樣的祝福?

　　程：上海財大是我人生重要的驛站。“一百年”是一個學校輝煌的標志，我祝愿母校老師身體健康，萬事如意，也祝愿各位校友事業發達，萬事如意!

本文內容來自上海財經大學商學院