EMBA網訊：春三四月，北大光華EMBA的“民族創新智慧與驅動力”課程在以色列希伯來大學開講。不長不短的一周時間，絕對是一次激活靈感、挖通腦洞的過程。

　　沒來以色列之前，我對這個國家有三重印象——顛沛流離的苦難民族、猶太復國主義、同阿拉伯國家特別是巴勒斯坦持續不斷的惡戰。耳聞不如親見，一周下來，非但沒有見到子彈橫飛、炮彈爆炸，反而看到了這個國家活力十足的創新經濟。

　　特拉維夫市中心有棟49層的“阿茲列里中心”(Azrieli Center)，它的另一個名稱叫“高科技產業大本營”——2000年以來以色列一半以上的創新企業都誕生于此。很難想象，這個僅有八百二十萬人口、兩萬五千平方公里國土的袖珍國家，2016年在美國納斯達克的上市公司多達150家，排在美國、加拿大和中國后面，位列全球第四。而外接U盤、農業滴灌技術、汽車導航儀的最早研發者也是以色列人。我國網民通用的聊天軟件QQ，前身本是以色列“科技創業之父”約西·瓦迪(Yossi Vardi)旗下“神奇公司”(Mirabilis)1996年研發的“即時通訊”小軟件，兩年后以4.07億美元賣給“美國在線”，然后又被馬化騰躉來升級為功能更加強大的小企鵝。

　　是什么原因讓強敵環伺、資源匱乏的彈丸之國，催生出這么多生機盎然、收益顯著的高新企業?這個問題值得世界經管領域特別是中國企業家再三深思。

　　扳著手指細數，從改變人類大腦軌跡的Elminda到免費翻墻逛“臉書”的Onavo,從能夠準確發現醫生處方錯誤的Medaware到識別信用卡是否處于被盜形態的Billguard，從無需經過運營商就可以撥打電話的Meucci到數據自動分發器IronSource，以色列87%以上的創業公司都是“梭形企業”。所謂“梭形企業”，是以色列根據本國地理、資源、資本和地緣政治等多種因素，進行綜合選擇后探索出的一種新型企業實用模式——它不在乎把企業規模做多大，也不在意知名度和名目繁多的企業排名榜，這些創新企業專注耕耘自己的一畝三分地，即使它們的用戶是小眾、小微也不會影響公司的努研發方向!“梭形企業”的最大特點是成型快、收益高，容易獲得風投青睞，它們穿梭在各個領域的前端，用現代科技手段改變傳統行業現狀，成功率高，實用性強，遠勝美國硅谷那些華而不實的種種“發明”。“梭形企業”還有一個顯著優勢——對融資的依賴度比較低，船小好掉頭，進可攻退可守，非常適合當前極不穩定的國際金融局勢。

　　我國經濟轉型已經到了關鍵時期，我認為我們同以色列無論經濟環境、地緣政治還是歷史使命都非常相似——經濟大局將長期處于L底部，地緣政治方面既有美國三重島鏈的包圍，又有日本、印度以及南海個別國家的挑釁，歷史上又要承擔民族復興的大業。所以，與其習慣性仿照美國、日本、歐盟的經濟模式，不如深入細致的考察一下以色列。

　　巴菲特有句名言：“如果你去中東找石油，請忽略以色列;如果你去中東找智慧，請首選以色列。”我覺得還應該加上一句：“如果你的企業要轉型，請借鑒以色列。”事實確實如此，一屋子經濟學家擠在會議室里對中國經濟如何轉型夸夸其談，遠不及跟隨光華一個EMBA班前往以色列見見世面，順便看看“三教圣城”的春天。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/北京大學光華管理學院