毛鞍寧，"北大光華-Kellogg EMBA" GK03級學生，安永華明會計師事務所首席合伙人。

　　濟“新常態”下，各行各業都在發生著或好或壞的變化。由于需要和形形色色的行業進行深入接觸，因此會計師事務所也是一個可以洞悉“新常態”下業態變化的“觀察者”，而這些客戶的變化也會反過來讓會計師事務所面對自己的“新常態”。

　　那對這個和實體經濟息息相關的服務行業來說，這到底是個“好時代”還是“壞時代”?近日，安永華明會計師事務所首席合伙人毛鞍寧在接受《第一財經日報》專訪時表示，經濟“新常態”下，會計師事務所總體而言機遇大于挑戰，但也需要不斷創新來適應“新常態”帶來的變化。

　　機遇大于挑戰

　　新常態揭示了當前我國經濟發展新階段的新變化、新特點、新趨勢，進入新常態意味著第三產業、消費需求逐步成為主體，以服務業主導的經濟新常態是規律使然、大勢所趨。在這樣的背景下，會計師服務業發展將面臨全新的機遇和挑戰。

　　毛鞍寧表示，經濟“新常態”下，會計師事務所面臨的最大挑戰是客戶業務變化及行業競爭激烈;以及行業執業質量責任加大，行業問責機制強化的挑戰。

　　“經濟發展方式轉變、經濟結構調整、經濟發展動力轉換，是‘新常態’的內在特征。隨著產業的轉型升級和經濟結構的調整，企業的并購、重組，會計師事務所部分客戶業務變化大，行業內競爭激烈。而從另一方面來說，在加快實現監管轉型，提高信息披露質量的改革背景下，注冊會計師作為信息披露質量的第一道防線，將與企業并列為責任主體。行業問責機制進一步加強，對行業的事中事后監管，寬入、嚴管、重罰將成為行業監管的‘新常態’。”

　　不過，在毛鞍寧看來，“新常態”在帶來挑戰的同時，也會創造機遇。

　　“產業轉型升級，國家加快發展混合所有制經濟，推進國有企業股權多元化改革，放開所有競爭性領域，鼓勵多種所有制形式參與投資，企業的融資、并購重組、控股、參股、公司上市融資乃至走出國門等，為會計師事務所的鑒證、并購、稅務和管理咨詢等專業服務提供了廣闊的業務拓展空間。”毛鞍寧表示。

　　“總體而言，‘新常態’帶給我們的機遇大于挑戰。因為我覺得所有的變革、創新抑或是新業務形式出現，伴隨一定的挑戰很正常，新的業務空間帶來的發展空間相對于這些壓力來說更大。”毛鞍寧說。

　　事實上，盡管在富有挑戰的商業環境下，安永在上個財年的業績表現卻已然走出了“獨立行情”。數據顯示，截至2016年6月30日財年，安永的合并全球收入為296億美元，按當地貨幣計算較2015財年增長9%。其中安永大中華地區的增長率更是高達14.6%。“在中國GDP不到7%增長的情況下，這一增長速度已十分不易。”毛鞍寧表示。

　　審慎與創新

　　不俗業績的背后，是安永根據“新常態”所作出的調整和創新。作為企業財務報表的“把關者”，審計師通常被外界視為審慎的代表，然而毛鞍寧認為，審慎與創新并不矛盾。

　　為適應“新常態”，安永在業務整合、客戶結構、審計方法、運用新技術等方面都進行了相應的優化。

　　“在新常態下，我們要做到‘整合’，把不同的業務條線整合在一起，給客戶一個‘一站式’的服務。”

　　據了解，安永成立了中國海外投資業務部，將安永全球的專業人員聯接在一起，促進相互協作，為中國企業的國際化發展提供全球一致的高質量服務。安永在美洲、EMEIA、亞太和日本各大區設置了專業的中國商業顧問團隊，服務網絡覆蓋全球超過60個國家和地區。

　　同時，在客戶結構方面，安永也在不斷順應產業結構優化的要求。毛鞍寧介紹稱，最開始安永的客戶很大一部分是從事勞動密集型產業，后來是重化工業，目前，高端產業正在擴張，如互聯網、生命科學、汽車產業、高鐵、大飛機產業。“這些產業不是拼資源，而是拼技術、拼創新。我們現在有很大一部分客戶來自于這些創新型企業。”

　　而客戶的創新也在推動著會計師事務所行業與客戶一起成長。“一方面，客戶的變化太快，以前我們一個客戶可能一個月只有幾本憑證，我們現在面對的是客戶每個月幾個G甚至是幾十G的數據，如何審計這些海量數據匯聚成的一個個財務報表上的數字是一大挑戰。另一方面，‘新常態’下，人工成本不斷上升，對我們整體的成本壓力較大，如果一些重復性的、低端的工作無法進行流程優化的話，我們的成本結構和相對應的收費標準就無法在市場競爭中處于優勢。”

　　毛鞍寧介紹稱，安永已經投入近4.5億美元開展審計轉型計劃，該計劃關注于開發最先進的審計技術和流程。作為該計劃的一部分，已經推出了大規模采用新型技術的全球數字化平臺——EYCanvas和EYHelix。

　　此外，在大量的可存取數據和經改進的學習算法的推動下，安永的審計領域開始初步采用人工智能技術。例如，安永目前開始研究用技術手段輔助收入合同和租賃合同的復核，以及測試大量貸款確認估值的準確性。實現海量非結構化數據(通常指紙質合同形式的數據)的數據化，將使人工智能等技術的嵌入成為可能，進而使軟件能夠像審計師一樣分析合同。

　　大數據分析在業務中的應用也處于快速發展階段。舉個例子，如果進行費用報銷的審核，那常用的審核方法就是財務憑證的抽樣檢查。但如果是海量數據，要找到真正有問題的憑證需要花費大量的時間和成本。但如果有了數據分析，就可以將報銷的信息整合在一起。例如某員工一周在七個不同的地方報銷，或者同一天報銷了兩筆住宿款，那這樣的異常信息出錯率就很高。把類似的信息通過系統篩選出來，對于錯誤的‘擊中率’以及審計成本下降都有較大的作用。”毛鞍寧說。

　　在他看來，盡管人工智能等手段在會計師事務所中的運用仍處于初級階段，但隨著所處理的信息的增加，軟件的學習能力將為繼續提高該技術的能力提供無限可能。隨著人工智能和機器學習的廣泛采用，有望開始記錄和分析審計師的活動，制定出更加智能化的操作方案，幫助審計師對這些數據運用判斷和分析，從而獲得更加深入的洞察觀點。這類應用有望幫助審計師就審計做出更加詳細的判斷。

　　同時，數字化及互聯網創新在安永的審計以外的業務部門也同樣飛速發展，諸如數字化稅務合規分析、社會媒體數據分析、數據隱私和網絡安全、數據盡職調查等創新業務層出不窮。

　　另外，在“新常態”下，審計的重點科目也會做出相應調整。“當經濟形勢不甚明朗的時候，一些資產的減值問題可能就會暴露，譬如商譽。如果所收購公司的行業情況急轉直下，那么就牽涉到商譽減值的問題，而商譽估值又涉及到一些假設和盈利預測，因此我們現在不管是在員工培訓還是項目復核時都對這些科目的審計進行了一些特別關注。”

　　但在“隨市而變”的過程中，會計師事務所的審慎原則仍然未變。毛鞍寧強調，不管經濟情勢如何變化、業務如何創新，審計質量一直是會計師事務所的“生命線”，同時，不管客戶是否處于新興行業，公司管理層的誠信、是否有扎實和可持續性的業務模式等依然是安永挑選客戶的最大原則。

　　“治未病”的“健康專家”

　　外界常把審計師形容為企業的醫生，幫助企業發現財務方面已經存在的問題，但其實現在的會計師事務所的價值早已不再局限于那兩頁審計報告。

　　毛鞍寧把現在的審計師定位為“治未病”的“健康管理專家”。“我們幫助客戶已不僅僅局限于傳統的財務報表審計領域，審計還可以幫助企業發現生產經營中的內部控制缺陷，幫助客戶優化業務流程，降低公司的經營風險。”

　　據他介紹，現在審計師介入企業的時間越來越早，有些甚至在初創時期就已經進入。那除了審計，類似安永這樣的機構在企業的成長過程中能給予一些怎樣的幫助?

　　毛鞍寧舉例稱，這些協助包括初創期的內控建議;如何搭建海外稅務架構;股權激勵計劃應該怎樣設計;從財務的角度對企業進行規范及輔導，幫助企業控制財務風險;發生收購項目時進行盡職調查等等。

　　據他介紹，運用EYHelix數據分析平臺，安永檢查的內容可以根據客戶的需求覆蓋企業特定領域全部的原始交易，給企業做健康體檢，通過大量數據分析得出切實的洞察點并發現相關風險。同時隨著客戶越來越國際化，安永可以給客戶提供全球一站式的專業服務，為企業進行海外并購保駕護航。而據安永預計，在未來，隨著技術的進步和人工智能的適當部署，最終將可能實現“實時審計”等發展成果，成為企業的貼身健康管理專家。