EMBA網訊：創新是引領發展的第一動力，而創新驅動實質上是人才驅動，如何實施“人才強企”戰略，是推動企業管理改革的一項核心工程。金發科技正是一家視創新為核心動力，并從創新中獲益的百億龍頭企業。2019年1月16日，華工EMBA學員、校友一行走進華工EMBA2010（一）趙世俊校友所在的金發科技，共同探討人才培養與管理創新，零距離體驗超百億龍頭企業的創新之道。EMBA學員、校友們的來訪受到金發科技體系總監趙世俊校友的熱情接待。

　　首先由金發科技管理學院的項目培訓經理陳文強先生為大家分享公司的人才培養與發展情況。金發科技成立于1993年，是一家專業從事新材料研發、生產和銷售的科技型上市企業，并于2016年被認定為首批9家創新企業百強工程試點企業。在多年的企業發展中，公司探索了一條獨特的人才培養與發展道路——人才結構主要以校園招聘應屆畢業生自主培養為主、社會人才引進為輔，企業內部實行“管理通道”和“專業技術通道”并行的員工雙職業發展機制。具備專業實力的員工，不管是否擔任管理職務，照樣有“前途”和“錢途”。同時，集團也成立金發科技管理學院，旨在傳播金發文化精神，匯聚優質學習資源，發展精英人才梯隊，提供專業咨詢服務，成為推動金發科技發展的人才培育及管理咨詢專業化服務平臺。最后，陳經理還與大家分享了金發科技的重點人才培養計劃，其中包括針對應屆畢業生的鷹系列之雛鷹計劃，基于集團繼任主管級管理人員發掘的飛鷹計劃，基于2025千億戰略目標的制造技術專家人才培養的雄鷹計劃等，涵蓋了各層次專業人才，為企業的發展提供了強有力的人力資源保障。

　　隨后，同學們參觀了實驗室和科技館，先進的研發技術和各式各樣的優質產品，讓大家一飽眼福，仿佛看到了中國改性塑料行業發展的縮影。

　　接著，由金發科技體系總監、華工EMBA2010（一）班趙世俊校友進行《金發科技管理創新實踐》的主題分享。趙世俊校友用十六個字總結了金發科技的創新總思路——強化中間，拓展兩頭，技術引領，跨越發展。通過構建基于全球協同的研發體系、基于商業領導力模型的管理體系、基于客戶價值的商業模式體系等三大創新體系，實現各領域關鍵技術突破及基地均衡發展。技術創新方面，不僅成立了成立多層次、高水平的研發平臺體系，還通過整合已有創新平臺資源，建立中央研究院，強化集團總部技術孵化、知識產權管控和技術成果對全球生產基地輻射能力。管理創新方面，從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面入手，構建基于商業領導力模型的管理體系，實現企業戰略制定與執行的系統性、科學性，通過系統整合，將各基地各部門數據統一到SAP平臺中，并進行全球化的大數據管理，實現全球系統的統一和工作協同，形成以客戶為中心的全套解決方案。

　　聽了陳文強經理和趙世俊校友的分享，同學們都獲益良多，也結合自身的企業發展中有關創新的問題進行熱烈交流。交流過程中大家以華為作為案例，通過分析對比金發科技與華為商業模式的異同，將創新發展課題帶入具體的企業實踐中。同時，趙世俊校友也提出，一個成功的企業，其核心競爭力具有一定的不可復制性，我們要以人為本，在學習先進企業創新模式的過程中，摸索出適合自身企業的獨特的創新之道。通過不同行業的碰撞交流，同學們對自身企業的管理和發展也有了更深層次的思考和啟發。

文/華南理工大學EMBA