EMBA網(wǎng)訊:2017年10月26日-29日,金秋十月初冬微寒,中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授為EMBA中心1706班同學(xué)講授了為期四天的《管理學(xué)總理》課程。本次參加課程的四十七名同學(xué),被分為6個小組,成立了六家模擬公司:華夏、藍(lán)天、廣廈、新時代、恒拓、恒安雅筑。通過創(chuàng)業(yè)年（初創(chuàng)期）+管理年（成長期）+戰(zhàn)略年（成熟期）三個階段緊張激烈的角逐,全班同學(xué)激情四溢傾情投入,共同演繹出一部硝煙四起、劇情燒腦的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大片。

　　下面就讓我們揭開本次課程學(xué)習(xí)六家模擬公司的面紗,聽聽他們反思的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與分享的成功秘訣吧:

　　華夏公司學(xué)習(xí)感悟

　　企業(yè)是以盈利為目的社會組織,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)首要目標(biāo)是生存。如何攫取最大利潤,保證企業(yè)生死存亡,才是關(guān)鍵。正所謂“留得青山在,不怕沒柴燒”,企業(yè)只有存活下來,才有資本談?wù)撈渌９芾砟甑碾A段,行業(yè)競爭開始變得激烈,同時也是一個企業(yè)形成自身核心競爭力,夯實(shí)自身實(shí)力的一個階段。戰(zhàn)略年,企業(yè)逐步邁向成熟期,開始投入大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營,快速搶奪市場占有率。每家公司都在使出渾身解數(shù),力求在最后一搏中獲得最終勝利。此時,戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)揮作用,在本階段就顯得尤為重要。然而,我公司決策層的重大失誤,導(dǎo)致了公司業(yè)績的大幅下滑,在第三期由于決策層的失誤給公司帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失,他們沒有指責(zé)埋怨,有的是鼓勵、是支持。雖然我們沒有收獲到好成績,但是我們收獲了更多……

　　管理是一個實(shí)踐的過程,但又是實(shí)踐中的藝術(shù)。楊杜老師教導(dǎo)我們:三流管理者自己做事情,二流管理者帶人做事情,一流管理者讓人做事情,超一流管理者讓人思考。企業(yè)經(jīng)營不是個人之間的比賽,而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的較量,團(tuán)隊(duì)成員間的合作對公司發(fā)展至關(guān)重要。沒有高效率的合作團(tuán)隊(duì),就沒有企業(yè)的成功。在模擬中,同學(xué)們一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。這其中有成功,有失敗,但我們堅(jiān)信:即便是失敗,我們也能從中學(xué)習(xí)收獲更多,帶著痛苦還有激動!通過沙盤模擬課程,讓同學(xué)們愈發(fā)深刻的體會到,管理是一門如此博大精深的藝術(shù),學(xué)習(xí)管理是那么的重要!

　　藍(lán)天公司學(xué)習(xí)感悟

　　維度奠定格局,心態(tài)決定成敗,思想成就事業(yè)。回顧三期模擬經(jīng)營,我們的八人運(yùn)作團(tuán)隊(duì),藍(lán)天公司雖然開局失利,但后期總體穩(wěn)步發(fā)展,各期管理者均善于反思及改進(jìn),各成員積極協(xié)作,執(zhí)行力強(qiáng),流程日趨合理。不足在于企業(yè)經(jīng)營思路缺乏創(chuàng)新,管理者決斷能力有待提高,執(zhí)行者專業(yè)能力還須進(jìn)一步提升。通過沙盤模擬課程,我們反思領(lǐng)悟到,要重視再重視換位思考,正確處理政府關(guān)系,將為企業(yè)打造良好的外部環(huán)境,企業(yè)更容易取得成功。制定目標(biāo)、狠抓運(yùn)營、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車,三者缺一不可。沒有目標(biāo)如無源之水,找不到企業(yè)發(fā)展的方向,規(guī)范高效運(yùn)營才能保證企業(yè)基業(yè)長青,大膽創(chuàng)新讓企業(yè)永葆活力。

　　三期模擬經(jīng)營企業(yè),使得我們的小組成員從陌生到熟悉,在心態(tài)上也發(fā)生了巨大的變化,雖沒能實(shí)現(xiàn)在業(yè)績上實(shí)現(xiàn)逆襲,但在每期經(jīng)營的過程中,我們的團(tuán)隊(duì)都有成長和進(jìn)步。我們不僅學(xué)會了如何思考問題,如何突破自己的瓶頸,如何壓力之下頑強(qiáng)生存,如何進(jìn)行有效的管理等,而且更讓我們理解了經(jīng)營一個公司不是單純的努力、情懷、決心或者技術(shù)就可讓公司經(jīng)營的更好,而是要有目標(biāo)、有計劃、有策略、有執(zhí)行,同時充分考慮各種內(nèi)外部因素,協(xié)調(diào)資源,收集各種信息情報,與同業(yè)者競爭與合作。

　　非常感謝楊杜教授和助教老師這四天為大家呈現(xiàn)的管理實(shí)戰(zhàn)演習(xí)課程,形式生動有趣,教學(xué)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),給每一位學(xué)員都留下非常深刻的印象,在增長管理知識的同時開拓了視野,提升了格局,學(xué)會了思考。有了如此精彩的開端,相信未來在人大商學(xué)院學(xué)習(xí)的兩年中,我們一定會收獲更多的驚喜和成就!

　　廣廈公司學(xué)習(xí)感悟

　　做公司:明確目標(biāo),合理分工,產(chǎn)融結(jié)合,合規(guī)經(jīng)營。

　　做決策:統(tǒng)觀全局,抓大放小,審時度勢,唯快不破。

　　做管理:多維思考,大膽創(chuàng)新,高效執(zhí)行,精進(jìn)人生。

　　公司要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健起步,提高自身生產(chǎn)是地基石。

　　公司要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合是催化劑。

　　公司要實(shí)現(xiàn)長治久安,溝通監(jiān)管部門是指南針。

　　公司要實(shí)現(xiàn)蒸蒸日盛,鼓勵持續(xù)創(chuàng)新是動力源。

　　新時代公司學(xué)習(xí)感悟

　　升維決策,格局決定視野;

　　突破限制,創(chuàng)新成就未來;

　　揚(yáng)長避短,配置提升效率;

　　四天的學(xué)習(xí)過程中,新時代公司的隊(duì)友們充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,共同感悟了灰度哲學(xué)與格局境界,收獲了道與術(shù)的實(shí)踐。

　　新時代公司隊(duì)友們最需要的可能就是轉(zhuǎn)變自己的思維方式,提升戰(zhàn)略格局,適度“務(wù)虛”,三思而后行。而不是一上來就過分“務(wù)實(shí)”,抱著“事”不放,一頭扎下去只顧眼前。在困頓時抬起頭來,跳出“事”本身,站更高一些再來看待“事”,會發(fā)現(xiàn)不一樣的“視界”,戰(zhàn)略思維可以讓企業(yè)走更遠(yuǎn)、走更久。本次課程真實(shí)的模擬給了隊(duì)友們啟發(fā),現(xiàn)代商業(yè)社會有很多商機(jī)和規(guī)則可以創(chuàng)新并且可以開發(fā)形成商業(yè)規(guī)則,需要我們在充分準(zhǔn)備和了解的前提下,果斷決策,取得更好收益。不要讓一件事務(wù)的可行性受限于眼前的條件約束,而要先去碰,找到事務(wù)的多維度邊界,根據(jù)目標(biāo)去推演執(zhí)行方案,突破思維障礙,優(yōu)先考慮目標(biāo)而后調(diào)動一切資源,而不是固步自封地在所面臨的各種規(guī)則和條件范圍內(nèi)制定目標(biāo)。企業(yè)唯有眼觀六路、耳聽八方,跟上市場的腳步,不斷突破不斷創(chuàng)新才能立于市場競爭的優(yōu)勢地位。

　　恒拓公司學(xué)習(xí)感悟

　　四天沙盤演練,角色扮演中,讓我們認(rèn)識到,在企業(yè)運(yùn)營管理中,財務(wù)部門很重要,企業(yè)的生產(chǎn)、預(yù)算,均需來自財務(wù)的精算,而三個階段的模擬中,我們的專業(yè)財務(wù)人員給出精準(zhǔn)數(shù)字從而使我們精準(zhǔn)定位了生產(chǎn)與投資收益最佳匹配度;企業(yè)的運(yùn)營離不開市場運(yùn)作,市場信息精準(zhǔn)把握在符合政策要求下獲得并影響市場態(tài)度,在各部門協(xié)力配合下,讓我們在第三輪“成熟期”獲得不小進(jìn)步。企業(yè)的運(yùn)營的成敗,與領(lǐng)航人有關(guān),與領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)協(xié)作更有關(guān),每個部門都很關(guān)鍵。我們的工程經(jīng)理12次運(yùn)輸未出事故,而四位生產(chǎn)制造者在不到十分鐘內(nèi)制作出57（1B+56C）套產(chǎn)品僅出一套次品的佳績,戰(zhàn)績可觀,由第四名上升至第二名。后期總結(jié),如若敢于冒險承諾56套,結(jié)果肯定穩(wěn)居第一,但這只是預(yù)估,市場瞬息萬變,機(jī)會稍縱即逝,需要快速判斷并抓住機(jī)會與我們現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中相似,投資管理要穩(wěn),準(zhǔn),狠。四天的模擬,讓我們看到自己在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中自己的管理的缺陷,急躁易判斷失誤,穩(wěn)中求勝是一大法寶,有舍有得,拿得起放得下是企業(yè)管理的重要關(guān)鍵。

　　陳勝:看問題看本質(zhì),多維度思考才能發(fā)現(xiàn)問題,破壞原有規(guī)則才能創(chuàng)新。

　　鄧萌:精準(zhǔn)定位市場需求,充分利用有效信息,敢于決策,在競爭中創(chuàng)新求勝。

　　付喜龍:經(jīng)營策略不斷調(diào)整完善、適應(yīng)市場需求,穩(wěn)健出擊,高效有序溝通協(xié)作,提高生產(chǎn)效率。

　　江博慧:企業(yè)管理既要管好人,更要管好錢,遵守市場規(guī)則的同時,要順應(yīng)形式變化,在瞬息萬變的市場需求中尋求突破,創(chuàng)造更大價值。

　　韓恩虎:企業(yè)要盈利,要做好整體的統(tǒng)籌,生產(chǎn)市場要兼顧,成本投資要定位準(zhǔn)確最佳盈利點(diǎn)。

　　何軍林:企業(yè)運(yùn)營中要組織好相應(yīng)的人、財、物,更重要的是要有足夠的市場研判能力和快速把握市場機(jī)會的能力,敢于突破創(chuàng)新,要有拼搏精神。

　　藏錦希:管理流程決定企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,換角度看問題有利于快速發(fā)展問題并解決,規(guī)則要遵守更要創(chuàng)新,成為制定規(guī)則的人才有更多機(jī)會把握市場。

　　張振美:“人無橫財不富,馬無夜草不肥”,對企業(yè)來說則是企無股權(quán)不大,企業(yè)運(yùn)營中要制定合理規(guī)章制度,即要有權(quán)益也要有風(fēng)險規(guī)避。

　　恒安雅筑公司學(xué)習(xí)感悟

　　企業(yè)經(jīng)營需要深度思考力,商業(yè)模式設(shè)計是關(guān)鍵;

　　真正的創(chuàng)新是能帶來巨大價值的,無價值的創(chuàng)新都不是真的創(chuàng)新;

　　在商業(yè)環(huán)境中,要深諳規(guī)則,善用規(guī)則,尊重人性,但不考量人性。

　　作為本次模擬商戰(zhàn)最終的行業(yè)第一,我們有幸榮獲了“最佳業(yè)績獎”與“最佳管理獎”。一個組織的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,部門的協(xié)同與配合至關(guān)重要,絕非游離態(tài)、自立山頭。它是一種有計劃的管理循環(huán),甚至每一個部門都可以成為盈利中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。管理是一門藝術(shù),有效的決策至關(guān)重要。老師提到的“三性決策”讓人腦洞大開,作為管理者更要眼觀四路,耳聽八方,灰度管理,多點(diǎn)思維。埋頭做事,更要抬頭看路。事情的發(fā)展是內(nèi)外因相互作用的,一家企業(yè)資本運(yùn)營的有效配比是9:4,提升企業(yè)產(chǎn)能,也要關(guān)注外部機(jī)會,尋求與協(xié)會、友商的戰(zhàn)略合作,與政府的良好關(guān)系,金融杠桿的充分利用,都是企業(yè)博弈的重要方面。

　　四天的沙盤課程雖然落下帷幕,六家模擬公司,六個學(xué)習(xí)小組,商場就是戰(zhàn)場,我們胸懷夢想,百戰(zhàn)歸來再讀書,感謝楊杜教授及其他麾下的教學(xué)團(tuán)隊(duì),為我們帶來的這堂震撼無比、精彩絕倫的實(shí)戰(zhàn)模擬課程,讓我們將管理真真切切的融合融入到了這場有成有敗的企業(yè)經(jīng)營體驗(yàn)過程中,感悟了管理的不易,體會了市場的艱辛,挖掘了自身的不足,領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)新思路,升華了自身的管理知識,讓我們轉(zhuǎn)變思維模式、創(chuàng)新管理模式、平衡道術(shù)實(shí)踐,四天課程收獲滿滿、受益終身。

　　結(jié)語

　　我喜歡,到學(xué)校,就有暖洋洋的燈光在等待

　　我喜歡,上課時,就看到你們微笑的臉龐

　　我們,是相親相愛的一家人

　　我們同心同行,在人大開啟新的篇章~~

　　1706,不忘初心,知新致遠(yuǎn)

　　文/人大商學(xué)院EMBA