人大商學(xué)院EMBA1401班賈慶佳同學(xué)原先在海爾集團(tuán)財務(wù)管理部擔(dān)任全球銷售財務(wù)總監(jiān)。去年9月，海爾集團(tuán)牽頭聯(lián)合山東魯信集團(tuán)、青島國信集團(tuán)成立了青島場外市場清算中心有限公司，賈慶佳出任總經(jīng)理。這家公司是面向國內(nèi)外場外交易市場提供統(tǒng)一登記、資金管理、清算和增信融資等服務(wù)的獨(dú)立第三方服務(wù)平臺，是海爾金控布局的重要組成部分，也是青島財富管理中心的重要基礎(chǔ)金融設(shè)施。近日，賈慶佳同學(xué)分享了自己在這個由海爾集團(tuán)等機(jī)構(gòu)孵化的創(chuàng)業(yè)平臺上的心得體會。以下是發(fā)言內(nèi)容。

　　尊敬的張首席，各位創(chuàng)客：

　　大家好!我叫賈慶佳，來自金控平臺。

　　非常榮幸有這個機(jī)會和大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得，主要是三點(diǎn)：

　　1、沒有集團(tuán)開放的平臺和創(chuàng)業(yè)文化，就沒有清算中心小微的存在。

　　就在去年，我還是集團(tuán)財務(wù)中的一員，怎么也想不到，我今天會是一個創(chuàng)業(yè)公司的小微主。說實話，當(dāng)時的選擇還挺難，繼續(xù)留在財務(wù)，干自己熟悉的老本行，肯定是容易的多;而去一個全新的平臺，全新的行業(yè)，從0開始，是需要勇氣的。

　　我之所以敢邁出這一步，完全得益于集團(tuán)一直以來倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)文化——海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)，幾乎每天、每月身邊都有創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。于是，我選擇人生能有幾回搏，此時不搏何時搏?

　　另外一點(diǎn)，這個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會是我們搶來的。當(dāng)初青島市研究設(shè)立清算中心時，是委托幾家國字號機(jī)構(gòu)發(fā)起的。但通過我們的努力，開放整合資源并率先拿出實施方案，最終我們成了項目的發(fā)起方。

　　2、沒有開放的平臺和用戶思維，就不會有行業(yè)一流目標(biāo)和路徑的產(chǎn)生。

　　清算中心從7月上線以來，平臺交易額2個月過百億;用戶數(shù)量從最初400人，發(fā)展到現(xiàn)在20多萬人。發(fā)展增速全行業(yè)第一。這是我們當(dāng)初不敢想象的，因為清算中心成立的初衷是服務(wù)青島市場。

　　我們要實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，就必須先聚焦用戶量和平臺交易額。小微要引爆，而不僅僅是活著，就青島的交易量是不行的。怎么辦?是集團(tuán)的平臺化思維啟發(fā)了我——搭建行業(yè)共享平臺，鏈接全國市場，服務(wù)于全國用戶。

　　真是觀念一轉(zhuǎn)天地寬。我們開始了全國市場的摸排，瞬間市場機(jī)會從千億上升到了萬億。而通過我們做樣板的傳播效果，有越來越多的市場渴望接入清算中心。我們的路，越走越寬了!

　　3、沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，就不會聚集一群有共同夢想的創(chuàng)業(yè)者。

　　7月業(yè)務(wù)上線成功后，全國交易所對接需求旺盛，原先按崗位分工的組織架構(gòu)已不能滿足用戶需求。我們就打破原有的部門劃分，開放項目搶單，讓串聯(lián)組織轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)組織，實現(xiàn)資源共享提效。

　　俗話說，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。開放的平臺和創(chuàng)業(yè)機(jī)制吸引了行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。時鴻巖之前在大商所，北油所負(fù)責(zé)技術(shù)工作。為了自己的創(chuàng)業(yè)理想，帶著懷孕的夫人舉家南遷，關(guān)鍵時刻，勇挑大梁，出色的完成任務(wù)。來自碳排放市場的馮輝，接受不了國企的守成文化，獨(dú)自一人來到青島，為的就是在年輕時要激情燃燒一把……當(dāng)然，還有很多人，他們都有一個共同的身份——“創(chuàng)業(yè)者”!

　　2017年，我們會抓住時間窗口，從青島和全國市場同步出擊，拼速度、拼質(zhì)量，拼差異化，迅速贏得用戶口碑，實現(xiàn)引爆引領(lǐng)。

　　最后引用耐克創(chuàng)始人奈特的一句話結(jié)束今天的演講：“懦夫從不啟程、弱者死于路上，只有我們向前，永不停止”。

　　謝謝大家!