EMBA網訊:2017年10月19日,55位精英齊聚鵬城,他們是來自人大商學院EMBA中心1705班的同學。聚首是為了學習,是為了成長,更是為了百戰歸來再讀書!人大商學院EMBA的招牌課程——楊杜教授的《管理學總論》在大家翹首等待中如期而至。課程一開始就將同學分成七家模擬公司進行模擬商戰,他們分別是:中國夢,大唐王朝,欣新,白云城,量子,前海新城和嘉年華。“注冊”好公司、“制定”好戰略、“規劃”好目標,七家公司沒有硝煙的商業大戲就開演了!這場大戲共分三幕:第一幕“創業年”,從接管一家虧損公司開始;第二幕“管理年”,經過第一年的經營,第二年需要管理見真章;第三幕“戰略年”,要從全局入手,著眼于每一個空間去想象,去創新,去贏!三幕大戲,跌宕起伏,心潮澎湃,高潮迭起,接下來,小編以下公司小伙伴的心得為您重現當日的精彩!

　　中國夢

　　[任重道遠,前途無量,夢終將實現!]

　　通過四天緊張的學習,我們七支團隊在楊杜教授的諄諄教導下,受益匪淺。尤其是我們中國夢團隊,經歷了創業年、管理年、戰略年的團隊作戰周期,經過的從獨占鰲頭到行業第三的突變。團隊沉下心來,不斷反思和總結,深深體會到在當今復雜多變的社會,企業管理要致勝,需要更多的儲備和布局。

　　四天的沙盤演習,我們中國夢總結了團隊亮點及不足:

　　亮點:團隊配合默契、組織得當、領悟力強,在前兩輪的角逐中優勢凸顯,獲得行業第一名。

　　不足:到了第三輪關鍵的戰略布局年,我們的產能和效率已經被追趕上,其他團隊融合也得到鞏固,我們中國夢團隊產能優勢已經不復存在,加之團隊對外部信息不夠敏感,心態變得有些浮躁,缺乏全面的外部調查及知識產權的保護,以致于團隊的決策有重大失誤,導致我們中國夢團隊從行業領頭羊地位變得平庸。在當下復雜多變的社會環境,企業要存活并謀求發展,必須從產品策略、技術革新升級到權利戰略思維,這同時也是從完善企業內部管理升級到整合內外部資源的必要過程,更是企業管理中全局思考、提前布局的管理思維不斷升級的結果。

　　課程雖短暫,但回味無窮,我們中國夢團隊不斷總結、深度思考,誓將課程中留下的不甘心、不服輸的那股勁兒投入到各自企業的經營管理具體實踐中去。管理、提升、思維轉變,我們一直在路上!!

　　欣新公司

　　[自燃的“五四”青年]

　　公司想做強做大,有三個問題需注意:

　　第一,必須有強大的戰略合作伙伴,整合橫向縱向資源,讓公司能正常、健康、快速成長,形成產業行業聯盟,共同實現股東利益最大化。

　　第二,必須注重金融方面問題,資本運作是公司壯大和操縱市場的關鍵因素。任何有作為的企業家一定要具備金融的意識。

　　第三,我們認為真正有擔當的企業在社會責任感上,政商關系維系上,以及制定行業標準,形成行業壟斷,是十九大之后,我們社會企業的每一份子都應該著重研究和深入的方向。

　　四天課程里,通過BEST管理實戰演習來模擬公司三年的生產經營活動,在濃縮的時間內緊湊地進行公司接管、團隊組建、愿景使命確定、經營計劃擬定、產品設計生產等活動,競爭的壓力讓大家不自覺地全身心投入,角色的選擇和輪換讓我們的優缺點完全顯現,管理知識和能力的豐欠在幾輪模擬經營中也完全見底。一句話,授課模式夠新穎,學習體驗夠棒!楊教授理論串講為體,同學們選擇角色進行企業模擬運營和復盤總結為翼,一體兩翼相輔相成,最終收獲非凡的學習效果。

　　聽管理理論,悟管理實踐,震撼!楊教授在深厚的理論研究基礎上,結合管理咨詢實戰經驗和教學心得,用創新模式總結出獨到實用的管理論點,風趣幽默地講授出來,讓我們深受震撼。譬如,講述華為公司“以奮斗者為本”的理念,讓我們反思早就習以為常的“以人為本”思想;講授管理中的灰度理念、邊界理論和底線思維;闡述判斷對錯前務必先考慮立場,講解“格局、布局、結局”三局思維等等;一條條理論,一款款“楊杜說”,讓我們提升了理論水平,增加了對實踐的領悟,充實了方法和工具。

　　最后,意猶未盡,源遠流長。楊教授的授課雖已結束,但大家的師緣卻剛剛開始。古人云“為學譬如熬肉,先猛火煮,再慢火溫”。幾天集中授課猶如“猛火煮”,課后老師的專著和“楊杜說”卻似“慢火溫”。我們將從此課起,多行多思多悟,努力光耀師門!!!

　　文/人大商學院EMBA