滕斌圣，長江商學院EMBA副院長。滕教授擁有豐富的管理教學和企業咨詢的經驗，咨詢或培訓過的企業包括世界銀行，聯想集團，中信集團，中化集團，煙臺萬華，諾維信(中國)等。在長江商學院，滕教授主講EMBA，MBA，以及高層培訓的戰略課程，并定期為世界頂尖商學院來華學員授課。

　　2016年的房地產行業波瀾壯闊，幾乎所有的房企都賺得盆滿缽滿，行業領頭羊強者愈強。然而，2017年初銀行收縮信貸投放規模，樓市開年清淡，房企資金鏈面臨著嚴峻考驗，行業前景一下子變得撲朔迷離。隨著行業發展不確定性的增加，只有那些不斷進行價值鏈創新的企業，才能夠在房市狂飆動蕩的環境中基業常青。

　　隨著行業集中度的提高，房地產行業強者恒強的態勢更為凸顯。2016年，房企的發展之路體現為搶占資源高地，加速規模突破。房企全年成交達到有史以來的最高位，10家以上房企的銷售額超過千億元，其中三家大型房企更是超3 000億元。萬科、恒大、碧桂園等傳統巨頭，融創、金地、華夏幸福等新貴，這一年的銷售額增幅都超過了50%。

　　碧桂園靠著激烈的部門間競爭和“成就共享”激勵計劃，業績表現十分驚人。依靠頻繁并購，融創實現了快速擴張，在一年內就完成了從千億元到三千億元的跨越，成為萬科和恒大之后的第三大房企。

　　雖然業績的增長為恒大帶來充裕的現金流，但成長的路徑卻是高負債和杠桿收購，高速規模擴張的背后是高達90%的負債率。除了不停地拿地，恒大還在資本市場頻頻收購。“買而不舉”是恒大在資本市場操作的主要手法，往往持股到4.95%便戛然而止，創造出恒大概念、實現資本溢價后，便悄然退出。

　　市場悄然轉變，一些房企也早已未雨綢繆，在2016年第四季度的調控前，就開始積極謀劃新布局。包括碧桂園、華夏幸福、綠地、萬達等在內的諸多房企，以產業地產、特色小鎮、健康城市等新業態作為轉型的重點。比如華夏幸福運用產業新城理念，創新PPP市場化運作模式，實現工業地產的升級。而特色小鎮成為了房企轉型的另一個突破口，開拓了城鎮化增長的內生空間。

　　雖然買入萬科弄得一地雞毛，但通過資本市場的操作，恒大快速完成了地產、金融、健康、文化旅游四大產業的布局。通過參股進入了銀行、保險、互聯網金融等全牌照金融業務，實現了由房地產業向“房地產+服務業”的轉型。在地產新業態方面，除了主打旅游概念的海花島、主打健康概念的恒大國際醫院，“養生谷”項目也已全面開工。

　　如今，代建業務漸成規模，開始成為眾多品牌開發商轉型的重要途徑。由于傳統房地產開發的利潤空間收窄，繼綠城、萬科、中海相繼開展代建業務后，金地也高調宣布將拓展到品牌輸出的代建業務。隨著房企土地成本、資金壓力日益增大，代建模式能夠實現輕資產運營，幫助房企降低成本、規避風險、擴大利潤。

　　巨大的經營壓力下，一向粗放的房企也開始考慮利用互聯網拓展企業價值鏈。通過思維滲透、業務拓展，發揮互聯網在生產要素配置的優化和集成作用，在施工建設、房地產金融、電子商務、智慧社區等方面形成了系列創新模式。

　　在項目開發階段，互聯網平臺進行建筑構件的標準化設計與生產，提升運營效率，如金地的產品全生命周期質量管理。華潤與小米、愛空間合作，華潤提供毛坯房，愛空間為業主提供裝修解決方案，小米提供智能家居，把家庭裝修當作家庭服務的入口，聯合開發商為業主提供全生命周期服務。

　　在項目銷售階段，通過建立互聯網平臺，與供應商、目標消費群、業主等群體進行信息交流，創新營銷思維和方式。例如，房多多打造的開放平臺，致力于打破信息不對稱，多方共享大數據資源，建立開放共贏生態圈。

　　在前途莫測的地產行業，“互聯網+”也許能提供一些創新的思路，讓地產老樹發出新枝。