韓國(guó)強(qiáng)，2011年6月，蘭州大學(xué)高級(jí)工商管理碩士（EMBA）畢業(yè)。現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，蘭州大學(xué)、蘭州商學(xué)院專業(yè)學(xué)位和碩士研究生導(dǎo)師，曾獨(dú)立和合作出版著作2部，公開(kāi)發(fā)行理論文章10多篇。

　　授業(yè)解惑

　　韓國(guó)強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入甘肅農(nóng)行職工中專、干部學(xué)校參加工作，成為了一名光榮的教師。從踏上講臺(tái)的那一刻起，他就深深地愛(ài)上了這個(gè)神圣的崗位，一干就是16年，既使在被任命為副校長(zhǎng)(主持全面工作)后，他都要擠出時(shí)間，堅(jiān)持為學(xué)生授課。他頭腦冷靜、思路清晰、言辭生動(dòng)，善于用自己的語(yǔ)言將深?yuàn)W的理論轉(zhuǎn)化為平實(shí)的知識(shí)，學(xué)生們都愛(ài)聽(tīng)他的課。由于辦學(xué)條件有限，有很多的培訓(xùn)班要到所在行授課，每次他都自已乘坐公共交通工具前往，14個(gè)市州的每個(gè)縣區(qū)都留下了他的身影。從中專班、大專班到新入行大學(xué)生培訓(xùn)班、在職員工培訓(xùn)，他都精心備課、認(rèn)真授課，傾注了心血，貢獻(xiàn)了力量。他的勤奮、熱情、敬業(yè)精神，感染著每一個(gè)人，盡管他比自已的很多學(xué)生年輕得多，但他們都親切的稱呼他“韓老師”、“韓校長(zhǎng)”，哪怕是他走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)他來(lái)說(shuō)這其中飽含著一份特殊的感情。

　　在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中，他一邊教學(xué)，給學(xué)生傳授知識(shí)，一邊潛心學(xué)習(xí)研究，積累經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。1996年主編《銀行經(jīng)營(yíng)管理》一書(shū)，由甘肅科學(xué)技術(shù)出版社出版發(fā)行;1998年撰寫《商業(yè)銀行法實(shí)施中若干問(wèn)題思考》，由《甘肅廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)》刊載，并獲甘肅成人教育學(xué)術(shù)委員會(huì)第七屆年會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng);2005年擔(dān)任農(nóng)總行培訓(xùn)教材《職業(yè)道德與規(guī)范化服務(wù)》主要編寫者、總纂。同時(shí)，有《成人學(xué)校如何進(jìn)行課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估》等多篇文章被刊載。1999年、2003年分別被中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀教師”和“先進(jìn)工作者”。一分耕耘一分收獲，16年筆耕不輟，16年孜孜不倦，以他獨(dú)有的專注、執(zhí)著和天賦，踏上了一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從一名普通員工成長(zhǎng)為管理者。2005年3月被任命為甘肅農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校黨委書(shū)記、校長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)最年輕的校長(zhǎng)。

　　初露鋒芒

　　韓國(guó)強(qiáng)是個(gè)善于動(dòng)腦、勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的管理者。他將扎實(shí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷沉淀和升華，深厚的知識(shí)積累與探索實(shí)踐的結(jié)合，激發(fā)出了開(kāi)拓進(jìn)取、探索創(chuàng)新的能量，讓他在工作中打破常規(guī)、獨(dú)辟蹊徑、事半功倍，取得了突出的業(yè)績(jī)。2005年5月，他轉(zhuǎn)任甘肅農(nóng)行營(yíng)業(yè)部黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理(正處級(jí))，2007年6月，任農(nóng)行酒泉分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，期間一舉確立了在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

　　在甘肅農(nóng)行營(yíng)業(yè)部任職期間，面對(duì)案件和問(wèn)題多發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期徘徊不前的局面，他牽頭設(shè)計(jì)實(shí)施了“大營(yíng)銷”格局，從機(jī)制、機(jī)構(gòu)、人員、措施等方面，全方位重構(gòu)客戶營(yíng)銷管理體系。一年多時(shí)間，彌補(bǔ)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的短板，業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。調(diào)任酒泉農(nóng)行后，他第一時(shí)間到基層摸清吃透情況，提出 “舉特色旗，走‘風(fēng)、水’路，創(chuàng)貢獻(xiàn)行”的發(fā)展思路。他抓住當(dāng)時(shí)國(guó)家著手建設(shè)酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源基地的機(jī)遇，定方案、組團(tuán)隊(duì)、配資源，多方奔波、不辭勞苦，憑著一股不達(dá)目標(biāo)決不收兵的勁頭，一舉拿下五大電力、華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等行業(yè)龍頭企業(yè)在甘項(xiàng)目，至今酒泉農(nóng)行員工仍津津樂(lè)道。一年半時(shí)間，他兌現(xiàn)了“當(dāng)?shù)谝弧钡某兄Z，2008年末酒泉農(nóng)行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均列當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)和全省農(nóng)行首位，榮獲了甘肅農(nóng)行“四好班子”榮譽(yù)。

　　脫穎而出

　　在農(nóng)行的培養(yǎng)和個(gè)人的不懈努力下，韓國(guó)強(qiáng)積累了豐富的理論知識(shí)、扎實(shí)的管理能力和過(guò)硬的營(yíng)銷本領(lǐng)，辛勤的汗水換來(lái)豐碩的果實(shí)。在2008年農(nóng)總行首次干部公選中脫穎而出，11月被任命為甘肅農(nóng)行黨委委員、行長(zhǎng)助理，2010年7月，任甘肅省農(nóng)行黨委委員、副行長(zhǎng)，先后主管過(guò)三農(nóng)、零售、城市對(duì)公等工作。

　　分管“三農(nóng)”業(yè)務(wù)后，他確定了工作的總體原則、發(fā)展思路、工作方式、服務(wù)模式與服務(wù)渠道，形成了科學(xué)合理、符合實(shí)際、具有甘肅農(nóng)行特色的服務(wù)“三農(nóng)”完整體系，解決了做什么、怎么做、做不到、做不好的問(wèn)題。甘肅農(nóng)行成功取得新農(nóng)合全省獨(dú)家代理權(quán)，是全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)首家和唯一一家，首創(chuàng)的依托代理渠道解決服務(wù)“三農(nóng)”力不從心的做法被兄弟行廣泛采用，新華社《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》對(duì)此進(jìn)行了專門報(bào)道。2009年10月，總行在甘召開(kāi)服務(wù)“三農(nóng)”的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將“甘肅經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步向全國(guó)農(nóng)行推廣。他受邀參加央視《對(duì)話》節(jié)目，介紹甘肅農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”的做法和經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)思并主導(dǎo)在全國(guó)率先創(chuàng)新實(shí)施金穗“惠農(nóng)通”工程，累計(jì)設(shè)立惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)1.68萬(wàn)個(gè)，搭建了覆蓋省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦理存取款和繳費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)，打通了“最后一公里”。創(chuàng)新推出的“金穗惠農(nóng)新農(nóng)合聯(lián)名卡”，覆蓋全省99%的參合農(nóng)戶，使甘肅農(nóng)民在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了全省范圍內(nèi)“先看病、后付費(fèi)”，在當(dāng)年“兩會(huì)”期間被熱議。創(chuàng)新主推“三農(nóng)”金融輔導(dǎo)工作，為廣大農(nóng)民尋找致富路徑、培育致富產(chǎn)業(yè)提供智力支持，為其加快脫貧致富創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。他一力促成創(chuàng)新推出“雙聯(lián)惠農(nóng)貸款”，已累計(jì)投放114.6億元，惠及16.8萬(wàn)貧困農(nóng)戶，這一舉措被央視稱為甘肅“扶貧新政”，新華社內(nèi)參、農(nóng)民日?qǐng)?bào)內(nèi)參上書(shū)建議向全國(guó)推廣，得到了俞正聲主席的批示和過(guò)問(wèn)。

　　分管零售板塊期間，他提出“大零售”的發(fā)展思路，以“四項(xiàng)致勝”為抓手，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，運(yùn)用“六大營(yíng)銷策略”，力促零售業(yè)務(wù)先發(fā)展、快發(fā)展、好發(fā)展。期間，儲(chǔ)蓄存款始終“領(lǐng)跑”四大行，存量三年三大步，連破三個(gè)百億大關(guān)，連續(xù)奪得“雙第一”，特別是他分管的第3個(gè)年頭，增量份額始終保持在50%以上，最高時(shí)達(dá)到了70%以上，個(gè)貸總量實(shí)現(xiàn)翻番，零售中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度達(dá)72.65%。信用卡總量增長(zhǎng)了8倍，增量、存量均躍居同業(yè)第二;業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了11倍。電子銀行個(gè)人和企業(yè)注冊(cè)客戶分別增長(zhǎng)了33倍、11倍，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了15.6倍。他分管的三年是甘肅農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)“硬轉(zhuǎn)”最快的時(shí)期，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)得分排名也提升了12個(gè)位次。

　　他長(zhǎng)期抓客戶營(yíng)銷，形成了敢打敢拼、敢闖敢試、敢于亮劍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。2012年分管對(duì)公業(yè)務(wù)后，找高層領(lǐng)導(dǎo)他不怵，見(jiàn)陌生客戶他有底，連續(xù)作戰(zhàn)他能撐，啃硬骨頭他有招，有一絲希望必會(huì)付出百分努力，不達(dá)目的誓不罷休，營(yíng)銷業(yè)績(jī)一路高歌猛進(jìn)。營(yíng)銷了一批總行核心客戶在甘項(xiàng)目和省內(nèi)能源交通、通信煙草、財(cái)政部隊(duì)等系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)客戶，深化了與酒泉鋼鐵、金川有色、白銀有色等省內(nèi)龍頭企業(yè)的合作，使農(nóng)行對(duì)公客戶營(yíng)銷工作一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。至2013年末，對(duì)公存款完成總行計(jì)劃的163.6%，增量連續(xù)兩年奪得四行第一，總量躍居第二。法人客戶貸款累放量和凈增額均創(chuàng)歷史最好水平，11項(xiàng)新興對(duì)公中間業(yè)務(wù)成功“破零”，在總行對(duì)公業(yè)務(wù)考核中繼上年取得第6名后上升3個(gè)位次居第3位，比分管之初上升了25個(gè)位次，創(chuàng)歷史最佳。

　　水到渠成

　　天道酬勤。走上省級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)崗位6年來(lái)，韓國(guó)強(qiáng)以深厚的知識(shí)儲(chǔ)備、忘我的拼搏精神、超前的創(chuàng)新思維、執(zhí)著的敬業(yè)精神、突出的工作成績(jī)，贏得了上級(jí)行的信任，得到了干部員工的一致?lián)碜o(hù)，2014年3月，農(nóng)總行破格提拔韓國(guó)強(qiáng)主政甘肅農(nóng)行。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研判，憑著多年理論與實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)積累，他提出要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新引領(lǐng)、落實(shí)為先，既堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)實(shí)踐證明、行之有效的體系、機(jī)制和模式，又充分利用和挖掘現(xiàn)有的渠道、產(chǎn)品、資源，推動(dòng)甘肅農(nóng)行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，譜寫新篇章。

　　他提出，把“三農(nóng)”業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)根本，在現(xiàn)有“甘肅經(jīng)驗(yàn)”的基礎(chǔ)上再發(fā)展、再升華，注入新的元素和內(nèi)涵，建好“四融”平臺(tái)。在“融資”平臺(tái)、“融智”平臺(tái)、“融通”平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新打造了“融商”平臺(tái)，通過(guò)建立“甘肅特色農(nóng)產(chǎn)品銷售”和“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購(gòu)”兩個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)，把甘肅農(nóng)民“產(chǎn)前”缺資金、“產(chǎn)中”短能力、“產(chǎn)后”通市場(chǎng)以及金融服務(wù)“最后一公里”等問(wèn)題一攬子解決，實(shí)現(xiàn)了對(duì)甘肅農(nóng)民全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域的金融支持，進(jìn)一步豐富完善了“三農(nóng)”服務(wù)的金融體系。把零售業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，打造客戶建設(shè)中心、產(chǎn)品營(yíng)銷中心、服務(wù)體驗(yàn)中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、企業(yè)文化中心，特別是在儲(chǔ)蓄上利用“大數(shù)據(jù)”分析，通過(guò)發(fā)揮財(cái)富管理中心“四個(gè)高地”作用抓高端客戶，依托營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)“兩個(gè)陣地”抓代發(fā)工資和“三農(nóng)”縣域客戶等基礎(chǔ)客戶。把對(duì)公業(yè)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)支柱，提出“六個(gè)依靠”戰(zhàn)略，實(shí)施“六個(gè)改變”戰(zhàn)術(shù)，采取“四個(gè)一塊”措施，抓資金歸行和體內(nèi)循環(huán)，抓機(jī)構(gòu)事業(yè)法人客戶拓展，抓同業(yè)合作和新業(yè)務(wù)帶動(dòng)。同時(shí)，加快有效信貸投放，提升對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)。目前，甘肅農(nóng)行新的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)形成，效果正在逐步顯現(xiàn)。

　　他思維敏銳、意識(shí)超前、觀念新穎，總能第一時(shí)間捕捉到市場(chǎng)變化信息，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展前沿方向，及時(shí)研究制定對(duì)策措施，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、占領(lǐng)制高點(diǎn)。針對(duì)新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品發(fā)展緩慢和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的形勢(shì)，他打破常規(guī)、快人一步、及早作為，構(gòu)思和主導(dǎo)創(chuàng)新打造了兩個(gè)獨(dú)立于部門運(yùn)作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是新興業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，專司投行、資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)，專司新媒體營(yíng)銷和電子商務(wù)平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)金融研究與發(fā)展，并配套建立了全新機(jī)制，以此打通了前中后臺(tái)，提高了經(jīng)營(yíng)效能，加快了新業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。

　　桃李不言

　　他是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人。不論工作多忙，他都堅(jiān)持學(xué)習(xí)充電，不但及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)方面的知識(shí)，憑著一股倔強(qiáng)的鉆勁、干勁和闖勁，很快就成為了行家里手。熟悉他的人都知道，不論是宏觀經(jīng)濟(jì)和同業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，還是系統(tǒng)內(nèi)和兄弟行的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，他都要學(xué)會(huì)、弄懂、吃透。大家都說(shuō)他工作中善于出點(diǎn)子、出思路、出措施，這背后是他幾十年如一日學(xué)習(xí)積累的結(jié)果，是他不知疲倦不畏艱難調(diào)查研究的成果。他的學(xué)識(shí)得到了蘭州大學(xué)和蘭州商學(xué)院專家教授的肯定，2012年他被聘為蘭州大學(xué)、蘭州商學(xué)院專業(yè)學(xué)位和碩士研究生導(dǎo)師。

　　他是個(gè)熱心腸的人。2011年，他在蘭州大學(xué)EMBA班畢業(yè)，被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生。他時(shí)刻懷著一顆感恩的心，回報(bào)母校、回饋社會(huì)，在蘭州大學(xué)管理學(xué)院組織舉辦的“2011中國(guó)MBA黃河漂流賽”籌備的關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)協(xié)調(diào)甘肅農(nóng)行與蘭州大學(xué)簽訂合作協(xié)議，獨(dú)家冠名本項(xiàng)賽事，為賽事成功舉辦打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為幫扶救助困難學(xué)生，蘭州大學(xué)管理學(xué)院決定開(kāi)辟EMBA愛(ài)心林，并以此為載體，設(shè)立“EMBA愛(ài)心公益基金”，作為2009級(jí)EMBA的班長(zhǎng)，他積極向全體EMBA學(xué)生發(fā)出倡議，并率先認(rèn)捐公益基金。他還一力促成甘肅農(nóng)行與蘭州大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)基地共建合作，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位。這些只是一個(gè)縮影，由于他對(duì)蘭大管理學(xué)院培育的回報(bào)，2014年在蘭州大學(xué)管理學(xué)院10周年院慶上他代表全體管院校友發(fā)言，并作為優(yōu)秀校友分享經(jīng)驗(yàn)。

　　他是個(gè)很低調(diào)的人。韓國(guó)強(qiáng)是位有個(gè)人魅力和感召力的人，作為領(lǐng)導(dǎo)可敬，作為同事可信，作為朋友可交。在工作中“高調(diào)”的他，在做人上卻很“低調(diào)”，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到事情主動(dòng)溝通協(xié)調(diào);在榮譽(yù)和利益方面他講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。凡是與他打過(guò)交道的人，都對(duì)他非常認(rèn)可和推崇。