EMBA網訊:開宗明義、深入簡出、環環相扣,并形成一個清晰完整的邏輯系統。聽郭曉川教授講課是頭腦接受開蒙解惑的完美洗禮。

　　凡事預則立,不預則廢。戰略管理,雖寵大而宏觀,卻猶如人這一生的愿景與規劃,國家治理的頂層設計,于企業更是生死存忘之道。“謀先事則昌,先謀事則亡”,至關重要。

　　“從一頭大象開始說起”。郭教授的課,嚴謹而不乏生動。兩天時間里,圍繞管理學大師明茨伯格戰略管理的“大象”理論,郭教授就現代企業中,戰略管理因何而來?戰略管理的價值?戰略管理因何存在?戰略管理解決的問題?誰來管戰略?共五個維度為我們展開鋪就了一張清晰的戰略管理思維導圖。

　　他用大量的事實與依據,舉一反三,旁征博引。為我們細致清楚的推演出,戰略管理是一套用于解決企業“生存和發展”的“競爭性商業邏輯”。它決定你企業的未來價值,也體現企業家戰略管理的思維價值。

　　大象有“形”戰略認知要清晰一致

　　善始者實繁,克終者蓋寡。為什么有的企業三五年就倒閉,有的企業卻能打造百年老店?為什么有的企業舉步維艱,有的企業卻不斷轉型升級?為什么有的企業還在考慮賺錢,而有的企業已經開始考慮上市估值?企業是否有生存發展的清晰“戰略”,決定了你的企業有沒有可持續的贏利模式,從而決定了你企業的生命周期。

　　老子說:“大言希聲,大象無形”。而在企業管理中,此“象”非彼“象”,務虛而一定要求實。我們一定要明確地刻畫出明茨伯格這頭“大象”來,并取得企業上下的一致性理解和認同,高瞻遠矚,高屋建瓴,構建起企業成功的商業模式,形成系統的戰略管理,是企業立于不敗之地、生命長青的關鍵。

　　郭教授例舉了世界兩大咨詢公司羅蘭貝格,麥肯錫長年為世界500強企業做戰略文本的案例,進一步說明,戰略管理不是簡單的規劃,更不是輕易喊出的口號。企業的戰略管理是科學的、嚴謹的、有效的、長期的、最終版能提高企業核心競爭力的系統邏輯。是企業形成可持續贏利模式的必要條件。

　　上兵伐謀戰略不可“獨善其身”

　　上兵伐謀,不戰而屈人之兵。“戰略”一詞由軍事用語演變而來,廣泛應用于商業領域中。可見,商業戰略充滿競爭性,戰略也不等同于戰術,戰略中蘊含更深的智慧與計謀。郭院長娓娓道來,以1970年為界,基于產業技術革命,企業之間的競爭由流程管理轉變為商業模式的競爭,企業的“發展戰略”更凸顯重要性。

　　創新的商業模式成為企業競爭的“殺手”锏。以蘋果公司、IBM、微軟、英特爾公司的商業競爭案例為例,郭教授生動地闡述了企業的贏利邏輯和商業模式受產業技術革命影響,要不斷地抓住新的趨勢機遇,形成獨有的戰略模式。“戰略”的價值何在?它貫穿始終于偉大公司的起源和形成。

　　世界著名經濟學家熊彼得認為,企業家與只想賺錢的普通商人和投機者不同,他們存在著一種夢想和意志,“要去找到一個私人王國”。那么,要形成這樣一個“理想王國”,非一個成功持久可行的“戰略”不可,它不是一個決策論,是一個博弈論。在市場經濟環境下,戰略既然解決的是企業的發展和成長問題,就不能“獨善其身”,而要被動接受各種競爭洪流的考驗。

　　郭教授特別強調“競爭戰略”的重要性,并引用競爭戰略之父邁克爾·波特的“五力模型”:在激烈而緊張的市場競爭中,我們被來自市場中的新生力量、替代的商品和服務、供應商的還價能力能及消費者的還價能力所牽制。要適當運用相應差異化戰略和縫隙市場戰略來應對。所以,戰略,不是空洞的理念和文本,它的終極目的就是為企業創造可持續的贏利和價值。

　　水道曲折,立岸者見而操舟者迷;棋勢勝負,對弈者惑而傍觀者審。每一天的課后,郭教授都要為我們布置一道思考題。他希望我們在夜深人靜之時,認真思考,通過“戰略管理”的學習,我們所面臨的行業及所經營的企業為什么躑躅不前?為什么贏利有限甚至生存不下去?如何能形成可持續的贏利模式?

　　我想,郭教授所留作業的目的,就是想讓大家通過對當下形勢的思考和判斷,對事物的觀察和分析,梳理一下自己的思路,為自己的經營管理工作在大腦中形成一個超前簡易的“戰略文本”,看清道路,摸清方向。

　　每一次的產業技術革命都帶來新的商業機遇。市場和產品要重新定位。郭教授以構建蘋果商業帝國的喬布期為例,總結出他的成功要素,即喬布斯的每一款產品都以熟知和識別人性為先,在產品和商業模式的構建上與人性緊緊掛鉤,最終再遵循人性創新技術來改變人性。所以,我們有那么多的“果粉”迷戀蘋果產品,蘋果公司締造了世界的商業奇跡。

　　學以致用,反觀我們自己,也許終究一生也做不到世界500強。但在瞬息萬變的世界里,怎么形成自己可持續的商業贏利模式,讓企業能應變各種競爭可以盡可能長久的生存下去,的確是大家需要認真思考的課題。

　　通其變,而天下無弊法。我們要能夠確立商業模式的三個基本原則:人性指向、預期為先、核心能力為主線。在此基礎之上,我們要理論結合實踐,認知深刻到位,能超前創新,并知行合一,才能撥云見霧,塹斷荊棘,找到通向美好未來的清晰路徑。

　　戰略管理,博大精深。運籌帷幄,決勝于千里之外。兩天的課程里,我只能管中窺豹,學之皮毛。粗淺心得,與大家分享。希望我們今后繼續在學習和實踐中更好的把握與提高。

　　文/內蒙古大學EMBA