【EMBA招生信息網訊】中國經濟與世界經濟的聯系日益緊密，如何進一步學習西方管理科學?如何進一步融入全球商務環境?如何進一步在全球化的格局中尋求更多的機會?這是當今許多商界精英面臨的問題。

　　作為中國最具價值EMBA之一的廈大EMBA，始終堅持全球化視野、國際化辦學，不僅在師資配置上，三分之一的師資來自哈佛、耶魯等國際頂尖商學院，海外游學也是EMBA教育國際學習模塊非常重要的一個培養環節，通過海外課程學習與企業參訪，幫助身處高層管理崗位的EMBA學員進一步拓寬國際視野，親身感受全球市場環境，本周，我們將帶領大家實地解讀國際化的思維方式和管理經驗。

　　“萬眾創業、大眾創新”是國務院李克強總理2014年提出的中國經濟增長新引擎“雙創”。哈佛經典課程《創業管理》、以色列創業游學，是廈門大學管理學院EMBA中心的2016“雙創”。理論+實踐，只是為了EMBA學生圓滿華麗轉型。8天7夜，在創業國度——以色列的全身心浸泡，鉆進此行30多位EMBA同學身體里的每個毛孔的是什么?且聽分享。

　　創新文化之源：教育為先、學習快樂、批判性思考

　　以色列，向來是24小時全球新聞秀場。這個1948年才建的國家，自從人均GDP像被燙傷了的貓一樣往上亂竄，2015年人均GDP是$35,702.07，居全球21位以后，創新、創業，取代死和傷，成為媒體報道的熱詞。

　　面積不如北京大、人口不到850萬、1/2以上的國土是沙漠、危機四伏的周邊環境、5場中東戰爭，為什么會產生這樣的經濟奇跡?什么歷史和文化因素驅動以色列成為創業的國度?仁者見仁、智者見智。賽諾和索爾·辛格提交的答案是《創業的國度：以色列經濟奇跡的啟示》。對于我來說，我首先想到的是文化。因為“一開始，上帝給每個民族一個陶杯，每個民族從這里飲入了生活。”文化決定了不同民族、國家的人們性格、行為傾向，歷久彌新。

　　猶太文化和歷史是如何成就以色列這一創業國度的呢?在天圓地方的猶太會堂，特拉維夫大學的朗恩·馬哥林教授給我們梳理了猶太文化和歷史。馬哥林教授把以色列的地理位置、災難、圣經巧妙關聯在一起。在他的講述和答問中，我漸漸明白：作為在亞非歐三洲交接處的應許之地，古時，西北的希提、東北的亞述，西南的埃及、東南的阿拉伯，這些部落從南到北、從北到南、從西到東、從東到西的地盤擴張之戰，以色列是必經之地，戰火紛飛、攻城屠殺是常態。圣殿，建了毀、毀了建、建了毀，精神無處安放的猶太人想到了妙招：《圣經》取代圣殿和國家，成為“猶太人隨身攜帶的國家、隨身攜帶的耶路撒冷”(海涅)。這是巴比倫國王尼布甲尼撒公元前586年8月16日毀滅第一圣殿、羅馬帝國提多將軍公元70年摧毀第二圣殿時沒想到的。圣經在手，我心篤定，教育是他日重回耶路撒冷之法。

　　馬哥林教授短短的一個多小時的介紹，給我們去以色列大流散博物館的瀏覽墊了個底。在這個全球最大的猶太博物館之一參觀時，Jeremy說：“識字初，猶太父母給孩子的手指沾上蜜，邊舔蜂蜜邊識字、讀經，讓他們知道學習猶如蜂蜜之蜜甜。”書=蜜甜、快樂，這個積極、正面的聯想，比我們的“書=黃金、美女”和“學海無涯苦作舟”的聯想，妙太多了。愉悅心境下的讀書效果，遠甚功利、苦艱，怪不得猶太人會樂學、好學、終身學習。與我同機鄰座的中年猶太人，12小時中看完了一本大概200頁的書，玩Crush Candy的時間不超過半個小時。

　　中國人重教育，猶太人重教育，兩國對教育之重，不僅起點不同，而且重點也不同。“鐵，這種物質是中性的，不存在圣潔與否之爭;刀子，可以殺人，也可以救人，圣潔與否，必須思考。那么，中性的鐵是在融化還是淬火之際轉性的呢?拉比們對此有諸多爭議。這種理論上的爭議，意義在于從小培養猶太人的思考能力。”Jeremy在講經堂的講解，讓我醍醐灌頂、豁然開朗：Critical Thinking，養育了不畏權威、顛覆傳統、挑戰創新的厚臉皮(Chutzpah[1])以色列人。以色列，“這個荒無人煙、凄涼慘淡的國土……一片寂靜孤冷、令人悲傷的天空”洋溢著創新、創業，是因為有著這樣的文化土壤。

　　教育為重、學習蜜甜、批判學習，這是以色列創業國度的文化之源!

　　以色列硅溪，徜徉科創前沿公司

　　白城特拉維夫，是以色列科技創新的心臟，在這里，我們享受的是科技盛宴。

　　Stratasys:全球3D打印巨頭，制造2.0的先行者

　　Stratasys，全球最大的3D打印機公司。10年間，研、造、買三字訣，累計銷售量從206臺竄到14.6萬臺，非一般的成就，是3D打印行業從1985年MIT實驗室飄出的概念到147億美元市場規模的主角之一，正在顛覆著傳統制造。協助世界頂級手工定制機車品牌橘郡工坊OCC生產的咆哮中國龍，真是逆天。如此憤怒、動感、充滿力量、復雜的東東，都能通過Statasys的Fortus 400mc打印出來，制造2.0還會遠嗎?Web2.0掀起的驚濤駭浪，不知制造業是否也會出現類似Airbnb、Facebook這樣的獨角獸?

　　GetStocks：股票高手的認知盈余平臺

　　克萊·舍基在《認知盈余》中提出：人們的自由時間不應該僅僅用于看電視之類的內容消費，還應該更多應用于內容分享和創造，分享和創造的價值遠大于消費。年輕帥氣小伙子所創立的GetStocks，就是幫助炒股高手貨幣化認知盈余的公司，炒股高手在該平臺上展示實戰業績，分享其股票組合，GetStocks分析、評價、評級炒股高手的水平，無水分的榜單+真實的歷史炒股數據，炒股菜鳥們輕而易舉地決策，該向誰學習、該如何跟投、從而實現資產保值和增值。因自己的內容分享而成就了他人的炒股高手，則可以分得炒股菜鳥們增值的收益。這是一個股票高手的認知盈余平臺，蠻贊的創意。

　　Effective Space：拯救失能衛星

　　剛剛拿到新加坡國防訂單的Effective Space信心十足，展示了他們拯救全球400多顆失能通訊衛星的宏偉計劃，用馬斯克的SpaceX發射智能機械臂的小衛星，讓電池滿格的小衛星擁抱、推動無能量的通訊衛星，延長通訊衛星的壽命，爭做太空上的白衣天使，異想天開的項目慘淡多年，終于守得云開見月明，公司估值華麗麗地漲了100倍。

　　General Robotics：一家致力于用機器人來提升安全的公司

　　以色列特警出身的工程師、通用機器人公司的CEO：Udi Gal向我們展示了一系列出品，狗坦克(Dogo)、驢子鏟(Donkey)、斗牛犬(Pitbull)、鬣狗爆(Hyena)等機器人，體積小巧但攻擊反應非常迅速，可廣泛應用于探測、防衛、安全、反恐、執法、搜救等領域，發展前景不可限量。

　　Dronomy：專注建筑行業無人機

　　目前，以色列是世界上最大的軍事無人機出口國。以色列的無人機行業，開始進入垂直細分化。其中，Dronomy，一家專注建筑行業無人機的公司。創始人Ori Afek和Guy Raz之前為以色列國防軍開發導彈探測系統和高級視覺傳感器，經驗豐富，但Ori Afek，穿著很萌的短背心，配上凌亂的發型、鄒巴巴的運動短褲，很有建筑科技師的范兒。該萌工一再強調他們不與大疆爭，只專注建筑無人機這個細分市場、技術把大疆甩出地中海開外。萌工也是狠角色，不知大疆研發團隊聽了，會做何想。

　　Grownponics：世界頂尖水培技術

　　水培公司Grownponics，單位面積綠色葉菜產量是普通地培作物的20倍，加上巧妙的旋轉水培系統托盤自動化，大大提高了采摘效率。這種農作物的方式，也許只有在以色列這樣資源匱乏、人員稀少的土地上才能誕生。

　　Trendlines：初創公司的福音

　　創業沃土，離不開孵化器。Trendlines是以色列政府資助的創業孵化器公司，85%資金來自政府、15%資金自籌，主要資助生命科學、醫療設備、農業科技等行業，出錢出力幫助那些有夢想的人渡過胚胎期。當然，揣著夢想來的人很多，只有那些過了市場、技術、商業方案、團隊四大關16把篩子的人，才有實現夢想的機會，這概率大概是3%左右，因為獲得兩次以色列最佳孵化器獎的Trendlines并不是Naive的。

　　眾創Wework、致力于提高內容成效的Coqua、另類的Meucci……上課之外，參訪了9家企業，從稚能的Coqua，到已經有產品原型的Dronomy、Meucci、Hotpon，進入商品化階段的Effective Space Solution、General Robots Ltd，和已然巨獸的Stratasys、Grownponics，覆蓋創業全過程，以及給創業提供基礎的WeWork、Trendlines，不一般的強度和密度，特拉維夫的前沿科創公司及孵化器，帶給廈大EMBA學生不一般的震撼和體驗。午飯2點、晚飯8點是常態，這群事業有成、力圖創新求變的EMBA學生安之如素。

　　圣城耶路撒冷，精神盛宴

　　離開硅溪特拉維夫，通過兩邊都是安全墻的以色列、巴勒斯坦邊境公路，到了圣城耶路撒冷。如果說特拉維夫的3天2夜是盛宴、阿卡古城和海法的巴哈伊神廟的2小時是甜點的話，那么在圣城耶路撒冷的3天2夜是此行的龍肝鳳髓。

　　希伯來大學：博弈與心理學

　　Winter Eyal，希伯來大學經濟系和菲德曼理性研究所教授，帶著一副黑色塑料邊框的學究眼鏡，個兒和顏值在均值以下。Winter冬教授分享的是走出囚徒困境三大招：心態均衡、累贅原則、催產素和信任。

　　走出困境第一大招：“心態均衡(Mental Equilibrium)”。心態均衡是指博弈各方通過選擇特定心態、實現各自認為最大效用的心態均衡。即，在適當的金錢激勵下，人們會理性分析、戰略性選擇合適的心態、運用妥當的情緒(如憤怒)、最大化自己的效用。被研究者事先啟動效應激怒的被試，在古斯(Guth)最后通牒游戲(ultimate Game)中表現更佳。這是因為在博弈中，憤怒被博弈另一方視為一種承諾機制(Commitment Devices)，用可置信的威脅解決囚徒困境。另外，憤怒這種情緒也有利于提高博弈者識別相關、有用信息，從而提高決策質量。

　　走出囚徒困境第二大招：累贅原則。Winter Eyal引用了以色列生物學家扎哈維的累贅原則(Zahavis Handicap Principle)。在囚徒困境中，博弈雙方面臨的決策是：合作或背叛。如果囚徒們在開始博弈前，每個人能用很有說服力的方式向對方表達善意、打消對方疑慮，即向對方表達善意時附上自己背叛對方時不得不付出的昂貴代價，就能實現自己效用最大化。雄孔雀比自己身體大2倍的尾巴、公鹿的大鹿角、雄性鳳頭鸚鵡自愿承擔預警員等等，都是一些對自身不利的累贅。這些動物就是用這些會使自己喪命的累贅，向同類證明自己的優越性、向天敵和同類表明和平共處是上策。

　　走出囚徒困境第三大招：催產素、信任。憤怒、累贅等大招，猶如金毛獅子王謝遜練的“七傷拳”，損心、傷肺、摧肝，一練七傷，戾氣太重。正在這樣想的時候，Winter拋出了第三大招：催產素、信任。催產素(Oxytocin)，能夠影響人的合作和信任程度。服用催產素的人，在投資博弈游戲中，更容易信任對方、也更加慷慨。在商業談判中，買瓶催產素、給對方噴些催產素如何?市面上真的有這樣的神奇產品。文森特·杜維尼奧就是因為1953年合成了催產素、獲得了1955年的諾貝爾獎。當然，這種產品的作用是雙向的，降低了談判對手警覺性的同時，也削弱了自己的判斷力，還需要成本。免費產生催產素的最好方式是真誠的擁抱。

　　Winter教授捧出的龍肝，我只嗅得3絲味道。這樣的心得，也許是誤讀，也許是暴殄天物。

　　耶路撒冷的美麗與哀愁

　　如果說Winter教授端上來的是龍肝，耶路撒冷的大衛古堡、猶太大屠殺、國家博物館、圣墓教堂、萬國教堂、哭墻、伯利恒的圣誕教堂，則組合成了此行的鳳髓。

　　老城雅法門附近矗立著的是有著2000多年歷史的大衛古堡。大衛古堡，最早出自“寧肯做他的豬也不愿做他兒子”的希律王之手。羅馬、拜占庭、穆斯林、十字軍、奧特曼等族，都在這里留下了印跡。在這里，由20臺投射儀、10臺視頻播放器、14臺電腦、14臺音響等硬件，搭配精密計算機操作系統和Trompe L'oeil等軟件，以古老城堡為背景組合成的古堡聲光秀，展示的是以色列5776年歷史長河中的重要事件和人物，如：迦南時期、第一圣殿期、尼布甲尼撒火燒第一圣殿、第二圣殿期、羅馬摧毀第二圣殿、伊斯蘭先知穆罕默德到耶路撒冷、東征十字軍的燒殺搶掠、奧斯曼帝國的征Pray for the peace of Jerusalem，這一行最后投射的字幕，道出了歷經戰火復戰火以色列人的心愿。

　　因裝修和安息日之故，盡管過了圣誕教堂的謙卑門，仍然無緣一瞥伯利恒星洞：耶穌誕生的馬槽;因齋月和安息日之故，無法完全觸摸哭墻的歷史;因時間太匆匆、太匆匆，最后的晚餐、大衛之墓、圣墓教堂也流水過。

　　沒讀完《耶路撒冷三千年》，我只能感覺到“每一塊石頭都有歷史”的耶路撒冷骨子里淌著的美。難識鳳髓香，此憾無窮。

　　走過歷史的遺跡，撫摸著歷經滄桑變幻的一磚一瓦;走近創新的國土，屏息凝視這個永遠生活在希望中的國家……以色列=創新+財力+活力+競爭力+?

　　這個問號的答案，激蕩在此行廈大EMBA同學們心海。

　文/廈門大學EMBA中心