企業老板為什么讀EMBA？聽俏江南老板張藍講她過去的事

　　【EMBA商業人物】90年代初，她帶了兩萬美元回國創業(在加拿大打工掙的)，做了一個阿藍酒家，賣粵菜的。后來又做阿藍魚翅海鮮酒樓，阿藍夜總會，還有房地產中介，手機經銷，總之什么掙錢做什么。做餐飲讓她掙到了錢，更多地是提供了良好的現金流。但主要發家還是來自于炒股票，她投資于上海汽車、中國石化等，幾年間翻了多倍。據她自稱，到99年的時候，她把所有的店賣了，套現6000萬。

　　張藍自我總結，這個階段是原始積累的階段，積累資金、管理還有商業經驗。她證明了自己是個很好的生意人。但她所做的事情，還都是紅海，沒有特別之處。

　　2000年，張藍思考了很長時間，自己究竟要做什么。她自稱一直有夢想要做一個中餐品牌，但不同于麥當勞、肯德基的大眾路線，也不是唐人街那種廉價餐館，最后她選擇在北京CBD核心區國貿開了俏江南的第一家店。一個高端商務中餐品牌開始雛形。之后，她不斷在五A寫字樓開店，又做了蘭會所等。期間沒有貸過一分錢，也沒有引進過風險投資，張藍放棄其它生意，專心做這一個事業。

　　這個階段是張藍自稱的創造一個品牌、打造一個事業的階段，她花了很多時間去商學院上課，把生意經驗和學習心得結合起來，找到了確立品牌的訣竅，攻克了餐飲業的標準化管理。如果說2000年前創業是為了改變命運，那么之后就是發現機會，實現夢想。

　　還是張藍的故事。1999年，她把原來的生意統統轉手的前后，先是去北大光華上了一個總裁班，接著又去中歐讀了一個EMBA，讀完沒歇著，又去長江商學院讀了CEO班。

　　像張藍這樣輾轉各大商學院的企業家，據我所知還有不少。比如賽維太陽能的彭小峰，先讀北大，也上過長江。還有現在很紅的炎黃健康傳媒的趙松青等等。她們為什么一讀再讀商學院呢?一個最簡單的解釋當然是積累人脈資源，在中國做生意，沒有關系不行。比如趙，是做廣告行業的，她需要客戶，需要做關系，商學院同學無疑是最好的選擇。事實上，炎黃的投資正是趙的清華EMBA同學幫忙拉的。

　　但張藍的說法不同，她說自己這行是開門做生意，來得都是客，做得是實業。而做實業最重要的是管理，她自稱在商學院里學到最多的是管理的方法。比如如何給餐飲業制訂流程標準，如何運用信息化，如何打造品牌，如何管理好現金流，如何績效考核等等。這一下子讓俏江南從成千上萬家中餐館中脫穎而出。彭小峰也談到過讀EMBA對自己的啟發。他做賽維之前是做勞保用品的，生意做到上億就做不上去了，也無想象空間。后來通過學習，知道了施正榮，知道了新能源產業。很快跟自己的商業經驗結合，三年就創造了一個市值30億美金的美國上市公司。

　　在中國，40歲上下這一代的生意人很多是白手起家，靠轉軌時代的特有尋租機會而發跡，靠個人權威和能力掌控企業，他們洞察人性，深知國情，不乏手腕。但普遍缺乏兩個東西：一個是科學管理的方法，一個是前瞻性比較性的視野。這往往使他們的生意做大之后就難以突破。商學院恰好提供了其所缺的東西東西。一群老板在一塊，系統學習西方哪一套成熟的管理辦法，交流經驗思想，了解國外的最新趨勢和標桿企業。所以，中國商科教育有一個獨特的現象，就是EMBA比MBA有用。事實上，這可能也是商學院對國內商界最大的貢獻。因為中國這一代老板成長的土壤是完全沒有商業氛圍，或者商業氛圍被異化的。而歐美甚至印度的企業家在20-30歲時已經完成了這一過程。其整個經理人階層大多也是受過系統商業教育的。所以，很多人需要通過EMBA或者各種總裁班來補課。

　　管理大師明茨伯格曾經說商學院無用，還有人說企業家精神是無法后天培養出來的。我過去也曾有同感。在沒有多少真正的商業實踐之前，就教一堆管理方法，完全是紙上談兵。當然這主要是指MBA教育。

　　我的新認識是，管理教育課堂應是一個讓管理者們反躬自問、體會他們的工作經驗，并系統提高的地方。通過類似EMBA這樣的學習，那些老板們身上的企業家精神火種非但不會消磨，反而可能會得到更大更有效地釋放。

文/MBA大講堂