高建，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師。美國麻省理工學院和美國斯坦福大學訪問學者。現為清華大學經管學院黨委書記、清華大學中國創業研究中心主任、全球創業觀察(GEM)中國負責人。教授MBA課程：創業投資管理、創業管理;研究生公共選修課：創業機會識別與商業計劃、創辦新企業;博士生課程：創業研究。

　　研究興趣領域：新企業理論、創業投資(或稱風險投資)管理、快公司管理、技術創業和區域創業體系與政策、中國創業趨勢觀察。

　　近日，三亞·財經國際論壇舉辦，清華經管學院黨委書記、創新創業與戰略系高建教授參加論壇，并以"企業創新時代，清華經管EMBA如何培養商業人才?"為題作演講。以下為演講全文。

　　高建：企業創新時代，清華EMBA如何培養商業人才？

　　創新驅動發展是國家非常重要的戰略，有一種說法是中國進入到創新驅動的時代。而這個時代是從一個基于要素推動，基于投資、效益推動的時代發展而來的。

　　創新驅動靠什么?毫無疑問靠人才。新的時期，不管是推動技術創新、產品創新，還是推動市場創新、組織創新，總之企業創新對于人才的需求已經發生了明顯的改變。而這些能夠從事創新的人，他本身應該具有相當的素質，同時對很多事物有比較現代的理解。

　　作為一名教育工作者，我們的任務之一就是培養當前和未來經濟社會各個領域需要的人才。目前我分管的是清華經管EMBA項目，畢業于此的學生在很多行業、很多領域發揮了非常重要的作用，他們也是在轉變自己以適應社會的發展。我想先簡要地介紹一下清華經管EMBA，然后通過兩個例子來說明我們如何來看待新時期推動企業創新所需要的人才選擇?

　　無論在中國還是全球，清華經管EMBA都是一個非常領先的項目。它的基本特點是把人才的成長，還有人才能力的形成作為整個培養體系的基石。所以，不管是在課程的設置上，亦或全球視野的形成上，我們隨著時代變化不斷進行創新，讓學生在理論和實踐融合上做了很多的設計探索。

　　從2002年創業到現在的15年時間，我們畢業的學生達五千多人。很多的學生都是企業的高層管理者，他們也符合我們經管學院培養人才的基本使命："創造知識、培育領袖、貢獻中國、影響世界"，即通過知識培養領袖，通過領袖帶領行業發展創新。下面我重點講兩個校友公司的案例，看看他們是如何通過人力資本管理促進企業創新的。

　　第一個例子，是關于一個在創業板開板的時候號碼排第一的企業——青島特銳德電氣股份有限公司。它的創始人于德翔是我們2009級A班的學生。在這個企業的發展過程當中，技術創新是非常重要的驅動力。德魯克曾經講過，未來有兩種趨勢：已經變成現實的未來和正在創造的未來。這個企業主要生產電力箱變設備，其中已經變成現實的未來是電動車的存在，盡管比例比較低，未來卻一定有巨大的發展前景。如何創造未來呢?這就涉及到技術創新。

　　推動技術創新主要靠人，要尋找優秀的人才。他們在推動電動車充電樁的人才建設中在做了很多的工作，比如說所謂的王字技術體系。同時，為了推動技術創新，申請了很多的專利授權，為了實現業務的落地，他們又創新了商業模式。

　　這個企業有一個非常強大的技術合伙人團隊。我沒有簡單地寫成技術團隊，為什么加上合伙人?因為這些人不僅僅是公司的一員，他們也是公司成長的利益分享者。他們帶有股權期權參與的性質，能夠把個人的未來和公司的未來很好的聯系在一起，因而在人力資本方面具有比較強的凝聚力。

　　擁有一個領先優勢的團隊可以前瞻性把握未來，同時由于新的機制設置，使得這個團隊具有更強的凝聚力、戰斗力，可以把一流的人才吸收進來，形成新業務發展的人才基礎。

　　第二個例子是關于醫療健康領域的一家企業——河北燕達國際健康城。我們另外一位校友李海玲(2016級E班學生)擔任執行院長。如何在河北建立一家與北京大醫院具有相當醫療水平的平臺?關鍵還是吸引人才。

　　當前有六個板塊在支撐它的發展思路。早期即筑巢引鳳，以及一些人才合作機制。根據醫院相關的需求，他們積極地跟北京的朝陽醫院、天壇醫院、兒科所以及中醫醫院的合作，這些實際上都是以"人才的引入"和"人才在河北"的方式完成的。通過搭建科研平臺，很多在北京發展比較好的醫生愿意借這個機會實現收入的增長和事業的發展。而原來的引進機制可能只是簡單地看病坐診。

　　新的時期，依靠創新推動的企業靠什么來吸引和留住核心員工呢?根據前面兩個例子我總結一下：新的時期，依靠創新推動的企業靠什么來吸引和留住核心員工呢?根據前面兩個例子我總結一下：第一，事業吸引人，可以讓這些人實現自己的夢想或者追求;第二，平臺吸引人，在這里可以得到比原來更大的個人發展的舞臺，更多的能夠探索自己能力的機會和機制;第三，文化吸引人，因為人們愿意一起工作，志同道合的文化引領是很重要的方面;最后，合伙人思維，把優質的人才長期地聚集在一起，通過共同的努力帶來一些突破性的技術，這個就需要合伙人思維。