EMBA網(wǎng)訊:2017年12月9日下午,復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì)年會(huì)產(chǎn)業(yè)論壇之文創(chuàng)論壇邀請(qǐng)了文化產(chǎn)業(yè)資深人士共同探討這一主題。

　　主題演講嘉賓觀點(diǎn)摘錄

　　文化產(chǎn)業(yè)的四大“爆點(diǎn)”

　　文化產(chǎn)業(yè)受到四大動(dòng)力強(qiáng)有力推進(jìn),而新型業(yè)態(tài)正在全球創(chuàng)新化的背景下不斷涌現(xiàn)。此時(shí)我們要從文化投資的角度來更好地把握住風(fēng)口。這四大動(dòng)力分別為:

　　第一,把握主要矛盾,推動(dòng)新的發(fā)展。十九大指出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的主要矛盾是人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。因此,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)就是要出口技術(shù)密集型、資金密集型和創(chuàng)意密集型的文化服務(wù),進(jìn)一步進(jìn)入到世界文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、服務(wù)鏈和品牌鏈的高端。

　　第二,促進(jìn)消費(fèi)升級(jí),釋放新需求。近年來,我國(guó)人均GDP的增長(zhǎng)催生了強(qiáng)有力的文化消費(fèi)需求。人們對(duì)時(shí)尚、旅游、藝術(shù)等領(lǐng)域的文化消費(fèi)不斷升級(jí),對(duì)新的文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)能表現(xiàn)出一種渴望。此外,文化產(chǎn)業(yè)中有很多困難,可以依托于數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺(tái)以及新的運(yùn)作模式來解決,這些也可促進(jìn)新需求的產(chǎn)生。

　　第三,文化科技融合,激發(fā)新動(dòng)能。我們要關(guān)注的核心問題,就是怎么樣把技術(shù)投資、創(chuàng)意、內(nèi)容組合成為一種新的、可控制、可預(yù)期的商業(yè)模式,把創(chuàng)意、技術(shù)、解決方案、對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)把握以及對(duì)新的商業(yè)模式的開發(fā)更加有效地結(jié)合起來。

　　第四,因地制宜,開發(fā)多樣化模式。文化產(chǎn)業(yè)總是聚焦在某一些領(lǐng)域和某一些空間,其聚焦的要素主要是資本、內(nèi)容、科技、人才。科技決定了產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力和資本的規(guī)模,內(nèi)容決定了發(fā)展的導(dǎo)向,還有科技與人才,這四種要素有機(jī)結(jié)合才能像核裂變一樣迸發(fā)出奇跡般的光彩。

　　——花建

　　教授

　　社科院研究員

　　著名文化產(chǎn)業(yè)專家

　　圓桌論壇的觀點(diǎn)摘錄

　　文化產(chǎn)業(yè)的未來:向內(nèi)容齊聚,向外拓展

　　從我們做體育多年的經(jīng)驗(yàn)看來,體育自身要盈利非常困難,它只能作為一個(gè)杠桿來撬動(dòng)其他領(lǐng)域,可以說體育是一個(gè)“+”號(hào)。未來體育的發(fā)展方向,是在數(shù)字營(yíng)銷、有實(shí)力的體育競(jìng)技、與游戲合作方面加大投資力度,這也是響應(yīng)國(guó)家對(duì)體育發(fā)展的號(hào)召。

　　提高盈利能力的重點(diǎn)在于一定要打造周圍的服務(wù)。體育的專項(xiàng)交給專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員來完成,而我們作為體育人,要打造場(chǎng)景、營(yíng)造視覺效果,呈現(xiàn)給體育迷一場(chǎng)真正的比賽,同時(shí)也把電視機(jī)前的體育迷引入到賽場(chǎng)。因此專注于打造一個(gè)好的IP,組織一場(chǎng)好的賽事,是未來的盈利模式。

　　——牛愛巖

　　體育之窗文化公司副總裁、戰(zhàn)略合作伙伴

　　未來發(fā)展文旅項(xiàng)目的核心就是資源,如果沒有區(qū)別于他人的資源來打造項(xiàng)目,將來的文旅很難能夠起來。中國(guó)現(xiàn)在不缺文旅資源,國(guó)際國(guó)內(nèi)都有,只不過還沒有深度地去挖掘文化的內(nèi)涵或者說已有的項(xiàng)目打造得不夠經(jīng)典。

　　文旅項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略有幾個(gè)方面:首先,受眾的旅游偏好由原來的內(nèi)容旅游、產(chǎn)品旅游,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼉A向于一種體驗(yàn)式旅游。其次,產(chǎn)品需要有核心的東西作為支撐,比如特別的資源。第三,文旅項(xiàng)目前期投資較大,尤其是基建投資,如果想要早點(diǎn)回款肯定要帶動(dòng)一些地產(chǎn)的發(fā)展,這是一種配套發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　——陳格喜

　　上海合元?jiǎng)?chuàng)申投資公司董事長(zhǎng)

　　當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅火,特別是影視行業(yè),這是非常熱鬧的市場(chǎng)。在影視劇投資的風(fēng)險(xiǎn)把控上需要考慮幾點(diǎn)。

　　一是政策風(fēng)險(xiǎn)把控。我國(guó)國(guó)情比較特殊,并不是所有我們想要拍的作品都有可能放映,影視劇放映與趨勢(shì)政策的制定緊密相關(guān),并且廣電政策的變化比較快。

　　二是做好預(yù)判。影視類投資有一定周期性,并不是今天投下一兩個(gè)月以后就可以播了。因此,我們對(duì)市場(chǎng)以及政策要有個(gè)預(yù)判。

　　三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度,來保證投資人資金的安全。在項(xiàng)目的選擇上,需要注意兩方面。一方面是常識(shí)性,包括作品本身、團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演、主演等,在目前的市場(chǎng)上是不是受歡迎的程度比較高。另一方面,考慮影視輕資產(chǎn)的性質(zhì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有太多的抓手可以抓在手里,因此可以尋求比較強(qiáng)的擔(dān)保。

　　——蔡明君

　　華夏文冠資產(chǎn)管理公司副總裁

　　在文化產(chǎn)業(yè)中,無論是體育、文化地產(chǎn)還是影視投資領(lǐng)域,都有共性的發(fā)展思路。

　　一,開放式拓展、閉環(huán)式運(yùn)作。在拓展時(shí)減少束縛,可以與多個(gè)品牌合作;在運(yùn)作時(shí)掌控嚴(yán)密,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),形成投入與產(chǎn)出鏈條的閉環(huán)。

　　二,對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的雙重把握。我國(guó)在試探性探索的過程中不斷地完善法律、規(guī)章和制度,具有極大的不確定性。由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要我們自行把控。

　　三,文化產(chǎn)業(yè)既有向內(nèi)容集聚的向心特質(zhì),也有向外拓展的離心特質(zhì),這啟示了我們?nèi)绾蝸硪?guī)避那些過于擁擠的、競(jìng)爭(zhēng)過于殘酷的紅海,而著力來拓展更加具有廣闊空間的藍(lán)海。

　　——花建

　　教授

　　社科院研究員

　　著名文化產(chǎn)業(yè)專家

　　文/復(fù)旦大學(xué)EMBA