EMBA網(wǎng)訊：行業(yè)巨頭往往通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得了行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額及利潤(rùn)份額，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息革命的繼續(xù)深化，包括正在進(jìn)行的人工智能革命的發(fā)展、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)等要素在互聯(lián)網(wǎng)條件下的深刻變化，巨頭的出現(xiàn)已經(jīng)成為必然，游戲行業(yè)也是如此。

　　“馬太效應(yīng)”凸顯，中國(guó)的游戲行業(yè)逐漸進(jìn)入雙巨頭的時(shí)代，也就是：騰訊擁有近50%的市場(chǎng)份額，網(wǎng)易占據(jù)近25%的市場(chǎng)份額，其他公司占據(jù)剩余25%的市場(chǎng)份額。騰訊和網(wǎng)易就像兩只非洲草原上的雄獅牢固地守衛(wèi)自己的領(lǐng)地，其他游戲企業(yè)該何去何從，未來(lái)的趨勢(shì)又將怎樣?我們特別采訪了長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA30期學(xué)員、昆侖游戲CEO陳芳。

　　《新商業(yè)文明100人》第一季第十二集本期嘉賓陳芳

　　30期學(xué)員、昆侖游戲CEO

　　不斷創(chuàng)新 敏捷行動(dòng)

　　中國(guó)游戲市場(chǎng)還有用戶紅利么?或許用戶紅利已經(jīng)開始消失，市場(chǎng)趨于飽和。光纖網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)的全面普及為網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展提供了良好的硬件設(shè)施，而人們對(duì)于娛樂的需求日益增加，游戲泛娛樂化、影視文學(xué)動(dòng)漫游戲化、文娛產(chǎn)業(yè)間的跨界聯(lián)動(dòng)頻繁，拓寬了游戲產(chǎn)業(yè)的外延。游戲行業(yè)的增長(zhǎng)將進(jìn)入一個(gè)較為穩(wěn)定的發(fā)展階段。

　　放眼全球，我們可以發(fā)現(xiàn)新的答案。俄羅斯、土耳其、東歐、東南亞以及拉美等國(guó)家和地區(qū)，游戲行業(yè)方興未艾，紅利仍在。中國(guó)游戲企業(yè)只有出海遠(yuǎn)航，才能把握游戲行業(yè)橫向發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　在北美、東北亞地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)飽和，行業(yè)縱向拓展也成為必然，通過(guò)不斷的創(chuàng)新、以更成熟的商業(yè)模式來(lái)挖掘更大的商業(yè)價(jià)值，質(zhì)量提升成為游戲行業(yè)新思路。立足山峰，不斷攀爬，成為游戲行業(yè)縱向延伸的一個(gè)趨勢(shì)。

　　綜合以上分析，陳芳的判斷十分清晰：站在全球化的角度來(lái)看，中國(guó)的整個(gè)游戲體量位居世界首位，但也只占全球市場(chǎng)25%左右的份額，走出去會(huì)成為昆侖游戲的發(fā)展契機(jī)。把握機(jī)遇的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：不斷的創(chuàng)新和迅速的反應(yīng)。游戲行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)頭部效應(yīng)明顯，吸引大量用戶成為關(guān)鍵。新的游戲從推出到獲得一億用戶，可能用不了一個(gè)月的時(shí)間。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要快速制造新產(chǎn)品，想要成為游戲行業(yè)的領(lǐng)跑者，反應(yīng)一定要迅速，無(wú)論是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)甚至到個(gè)人，都要以敏捷的行動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　選擇博弈 或是共舞

　　如何與巨頭相處?尋找安全邊界成為避免行業(yè)內(nèi)耗的關(guān)鍵。陳芳認(rèn)為，安全邊界一直在變化，大企業(yè)一直保持在市場(chǎng)份額的50%以上，但不會(huì)超過(guò)61.8%，也就是黃金分割線的分界。

　　全球化的今天，人類命運(yùn)共同體理念打破了零和博弈的二元對(duì)立思維，確立和合共生的對(duì)立統(tǒng)一思維;贏者通吃的爭(zhēng)霸之道也被互利合作的共贏所替代，共商、共建、共享理念成為共識(shí)。

　　避免無(wú)謂的戰(zhàn)爭(zhēng)，選擇共同起舞，似乎是頭部企業(yè)的最佳選擇，這在網(wǎng)絡(luò)約車、共享出行等領(lǐng)域早已成為一種必然。但起舞的前提是舞池的擴(kuò)大，也就是市場(chǎng)的擴(kuò)大，合作就成為必然選擇。目前昆侖游戲也積極開展與騰訊、網(wǎng)易的合作，共享國(guó)際市場(chǎng)，特別游戲發(fā)行方面，昆侖游戲積極發(fā)揮海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將合作的產(chǎn)品發(fā)布到海外市場(chǎng)，形成與巨頭之間共舞的模式。

　　陳芳相信，在這種環(huán)境下需要關(guān)注全球化趨勢(shì)，而非只關(guān)注自己，還要觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及用戶的需求，這些會(huì)推動(dòng)自己不斷前行。全球化正在為中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)空間，把握機(jī)會(huì)、保持開放是良性發(fā)展的前提。在產(chǎn)品內(nèi)容層面，游戲企業(yè)需要不斷完善內(nèi)容的多樣性，以滿足不同用戶的需求。就像吃菜一樣，沒有一種菜系或者是一個(gè)菜品可以統(tǒng)治全世界，麥當(dāng)勞、必勝客、越南米粉都會(huì)有自己的受眾，這也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與平臺(tái)產(chǎn)業(yè)最大的不同，需求決定市場(chǎng)，空間仍在。

　　也正是這樣，昆侖游戲自2008年涉足網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前形成了包括手游、頁(yè)游、端游的研發(fā)和發(fā)行的3條游戲業(yè)務(wù)線。昆侖游戲相繼成功推出了《三國(guó)風(fēng)云》《武俠風(fēng)云》《千軍破》《武俠q傳》等游戲，并與騰訊、網(wǎng)易等巨頭共同開拓海外市場(chǎng)，在游戲行業(yè)的紅海中，拓展出屬于自己的那片藍(lán)海。

　　超越競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)答案

　　不謀全局者，不足謀一域。中國(guó)游戲行業(yè)是消費(fèi)升級(jí)的最好見證，從人們對(duì)游戲的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出對(duì)文化認(rèn)多樣性趨勢(shì)的認(rèn)同。“不斷創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)藍(lán)海;走出國(guó)門，布局海外”成為趨勢(shì)，可是如何行動(dòng)成為困擾大家的問題。我們不妨站在更高的角度思考，在長(zhǎng)江商學(xué)院第一次聽到“從月球看地球，以全球化應(yīng)對(duì)全球化”的商業(yè)洞察，讓陳芳受到極大的觸動(dòng)。“以前公司在進(jìn)行海外戰(zhàn)略、全球化布局時(shí)，認(rèn)為全球化是一種戰(zhàn)略選擇”，陳芳進(jìn)一步解釋道，“來(lái)到長(zhǎng)江后，為自己提供了一個(gè)新視野，全球化既是一種趨勢(shì)，也是一種問題的解決方案，全球化會(huì)提供市場(chǎng)與時(shí)間，這會(huì)給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。”

　　當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中要去尊重全球化這種趨勢(shì)。很多人認(rèn)為應(yīng)對(duì)全球化是挑戰(zhàn)和困難，但是如果不去正面應(yīng)對(duì)全球化，這會(huì)成為前進(jìn)路上的障礙。全球化正在為我們帶來(lái)全新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我們提供破解商業(yè)問題的答案。在這個(gè)過(guò)程中，新的商業(yè)文明正在孕育，傳統(tǒng)商業(yè)文明建立在以船運(yùn)載工具、以國(guó)家為交易單位的基礎(chǔ)之上，新商業(yè)文明以智能化移動(dòng)終端為載體，以個(gè)人為單位。最初游戲正是滿足不同玩家的偏好與需求而誕生的，我們需要回歸對(duì)于消費(fèi)者需求的關(guān)注，這正是新商業(yè)文明的核心所在。

　　*本文部分圖片來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有

　　文/長(zhǎng)江商學(xué)院