2月23日（星期五）21:42,第一財經電視頻道將播出復旦大學管理學院企業(yè)管理系主任、EMBA課程教授蘇勇老師對“微笑曲線”理論提出者、宏碁集團創(chuàng)始人施振容先生的精彩訪談。

　　-施振榮-

　　宏碁集團創(chuàng)始人

　　上世紀80年代末,他就被《財富》雜志評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物”之一。

　　1996年美國《商業(yè)周刊》“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一;

　　1997年《財富》封面人物;

　　2004年《商業(yè)周刊》年度亞洲之星;

　　他就是施振榮,宏碁集團創(chuàng)始人。

　　施振榮生于1944年,60年代畢業(yè)于臺灣交通大學電子工程專業(yè),1976年創(chuàng)立宏碁,并一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年,時任英特爾總裁的歐特里寧評價:今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦,而非一萬美元,施振榮絕對是主要的原因。

　　令人印象深刻的,是這代企業(yè)家的格局:當時創(chuàng)業(yè)的時候,是不做歷史的罪人。

　　在《宏碁的世紀變革》一書中,施振榮這樣回憶:1988年三星董事長李健熙請施振榮、臺積電董事長張忠謀等人吃飯,勸他們不要投資DRAM（動態(tài)隨機存儲器）,因為三星已有巨量投資。（有這么請人吃飯的嗎?）在施振榮看來,這是嚇阻其它企業(yè)不要介入該領域。但作為使命感很強的人,此事不做不行。

　　IT科技企業(yè)的行業(yè)特點之一是瞬息萬變,生死之間,往往一念天堂,一念地獄。盤點一下不難發(fā)現(xiàn),昔日那些大牌,有的被甩在身后,有的已不復存在:IBM已經不生產個人電腦,康柏電腦被惠普吞并,日本科技巨子NEC、東芝電腦業(yè)務早被擠出第一梯隊。移動互聯(lián)產業(yè)浪潮,更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。

　　宏碁創(chuàng)建至今四十余年,幾經風雨,至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發(fā)展歷史的親歷者、創(chuàng)造者,施振榮認為:如何創(chuàng)造價值,讓企業(yè)得以永續(xù)經營,對一家科技公司的挑戰(zhàn)最大。

　　那么,他是如何一度超越戴爾,將宏碁發(fā)展成為全球僅次于惠普的第二大PC巨頭的?又是如何面對危機,二度出山,三次改造宏碁,力挽狂瀾的?他提出的微笑曲線原理,王道管理思想究竟是什么,令聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益?