符彥君-用感恩的心做放心的產(chǎn)品

　　[EMBA 創(chuàng)業(yè)故事] 符彥君，1971年出生于黑龍江省明水縣，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。他有很多頭銜：牡丹江市十大青年企業(yè)家、牡丹江市第十四屆人大代表、黑龍江畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)肉類行業(yè)領(lǐng)軍人物等等，現(xiàn)任黑龍江阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

　　用感恩的心做放心的產(chǎn)品

　　上世紀(jì)九十年代初，當(dāng)無數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人們，憧憬憑借一腔熱情開創(chuàng)屬于自己事業(yè)的時(shí)候，阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人符彥君，同樣冀望憑著自己的力量走出貧困的明水縣，到更遠(yuǎn)更大的地方實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　從黑龍江省佳木斯商業(yè)學(xué)校畢業(yè)后的符彥君，畢業(yè)之后被分配到了中俄邊境口岸綏芬河市的國(guó)企當(dāng)了一名會(huì)計(jì)，但踏實(shí)的公職生活并沒有給符彥君帶來滿足，自己當(dāng)老板，靠雙手打拼出一片新天地的念頭一直在他心里盤算著。于是，在公家單位上了兩年班后，他毅然決然地選擇了停薪留職，下海創(chuàng)業(yè)。

　　盡管選擇了辭職下海，但符彥君的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風(fēng)順的，從初創(chuàng)業(yè)時(shí)開辦的涉外旅行社以慘淡經(jīng)營(yíng)結(jié)束，到二次創(chuàng)業(yè)逐鹿服裝市場(chǎng)，憑著向親朋借來的2000元錢，將服裝外貿(mào)生意搞得風(fēng)生水起，符彥君因此賺到了人生的第一桶金，實(shí)現(xiàn)了零元到千萬(wàn)元的飛躍。然而，符彥君的心里在盤算著更大的棋——養(yǎng)豬。

　　養(yǎng)豬?乍一聽，任誰(shuí)都會(huì)覺得“不靠譜”，俗話說“家財(cái)萬(wàn)貫、帶毛的不算”，就是用來形容畜牧業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)難估，不可預(yù)測(cè)的事情太多，搞不好就會(huì)賠掉全部的身家。符彥君用了十年的時(shí)間完成了財(cái)富的積累，難道他就不擔(dān)心這樣的問題嗎?符彥君的答案是否定的，“我從小生長(zhǎng)在農(nóng)村，村里各家各戶都放養(yǎng)著許多的豬、牛、羊，我對(duì)動(dòng)物有一種先天的喜愛，特別偏愛豬，近乎到狂熱的地步，我家里的擺件、給孩子的玩具，很多都是豬，而且我自己也是屬豬的。”也許這就是為什么符彥君會(huì)不顧家庭的反對(duì)，甘愿傾其所有，鐵了心養(yǎng)豬。從最初私人投資1500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立的綏芬河建新牧業(yè)有限公司，到如今已經(jīng)投資數(shù)十億的黑龍江阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)，符彥君的名字跟他的財(cái)富積累程度一樣越來越被人所熟知，事實(shí)也證明，符彥君當(dāng)初的選擇是正確的，如今有機(jī)畜牧業(yè)已經(jīng)成為了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)已成為中國(guó)最大的有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)之一。

　　對(duì)于財(cái)富的擁有，符彥君看得云淡風(fēng)輕，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬的夢(mèng)想之后，他還有一個(gè)理想——公司上市后把自己名下賺來的錢，一半用在公益上，用于贍養(yǎng)那些無家可歸的鰥寡老人。“我要致力于公益，并不是因?yàn)槲页晒α耍鰳幼咏o大眾，而是實(shí)實(shí)在在地給社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，很多人覺得這不現(xiàn)實(shí)，無所謂，我為什么要讓別人評(píng)價(jià)我的貢獻(xiàn)行為，我只要能幫助那些老人生活充實(shí)富足起來，我想怎么做就怎么做。”

　　白手起家的窮娃子

　　黑龍江明水縣位于黑龍江省西南部，松嫩平原西北部，雖名中帶水實(shí)則無水。在這里最主要的居民就是滿族和漢族，這兩個(gè)馬背上的民族，當(dāng)年逐水而走馬背上遷徙，在嚴(yán)酷的環(huán)境中造就了東北人樂觀豪放的性格，性格剛烈又棱角分明的特點(diǎn)在符彥君身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　從農(nóng)村考學(xué)進(jìn)入城市中的符彥君，自小就對(duì)經(jīng)商很感興趣。每到暑假，他都會(huì)借著爺爺家的牛車，拖著從酒廠里進(jìn)貨來的好白酒，運(yùn)到村里跟農(nóng)民換糧食，換來的糧食再賣掉，一個(gè)月都能賺個(gè)千八百(在當(dāng)時(shí)哈爾濱月薪一百多元已經(jīng)算是很高的收入了)。每到寒假鞭炮熱銷的季節(jié)，他就會(huì)應(yīng)季地開始銷售煙花爆竹，就是這種階段性的買賣也能賺個(gè)三五百，慢慢地經(jīng)驗(yàn)積累，為他以后從事經(jīng)商奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　從黑龍江省佳木斯商業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，符彥君被分配到了綏芬河市當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€(gè)國(guó)企從事會(huì)計(jì)工作，千篇一律的工作內(nèi)容和規(guī)矩的上班時(shí)間，對(duì)符彥君來說“一點(diǎn)意思都沒有”。“我那時(shí)候的工資很高，說出來你別不信，我93年畢業(yè)的時(shí)候工資400 元，綏芬河當(dāng)時(shí)沿邊屬于開放特區(qū)，工資比哈爾濱市一百六七十塊的工資標(biāo)準(zhǔn)還要高，說那是高薪工作，一點(diǎn)都不夸張。”

　　即便如此，400元的工資也不能滿足符彥君過高的消費(fèi)水平，不但工資不夠花，工作三個(gè)月反倒還欠了2000多元。符彥君合計(jì)著長(zhǎng)此以往不是辦法，必須要做生意，自己當(dāng)老板。

　　1994年，符彥君第一次創(chuàng)業(yè)，也學(xué)著別人開了一家涉外旅行社。他和朋友東拼西湊五六千元成立了一家旅行社，主要業(yè)務(wù)是俄羅斯人來黑龍江周邊旅游及俄羅斯旅游。最多的時(shí)候，旅行社每月能接十幾單生意，賺的還都是美金，這個(gè)時(shí)候的符彥君，說沒一點(diǎn)驕傲那是假的。但不想到了第二年，旅行社的生意一落千丈，由于不懂俄語(yǔ)，合作的翻譯人員將他們招攬來的旅行團(tuán)都高價(jià)賣給了其他的旅行社，由于大環(huán)境的無章可循，旅行社繼續(xù)撐了幾個(gè)月，還欠了旅游住宿的賓館近萬(wàn)元的房費(fèi)，面對(duì)年輕的熱血和現(xiàn)實(shí)的殘酷，符彥君結(jié)束了慘淡經(jīng)營(yíng)的旅行社。

　　第一次創(chuàng)業(yè)，符彥君鎩羽而歸，后來通過市場(chǎng)調(diào)查，綏芬河市有個(gè)全國(guó)第十大對(duì)外服裝批發(fā)商場(chǎng)“青云市場(chǎng)”，每年的成交額都有幾十億甚至上百億。看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，1995年，符彥君從他的女朋友家里借來2000元現(xiàn)金，在商場(chǎng)的一位業(yè)主手里租了一節(jié)柜臺(tái)，準(zhǔn)備東山再起。

　　租下了柜臺(tái)，又面臨著沒有資金進(jìn)貨的新局面，后來符彥君從親戚同學(xué)那里借來2250元錢，開始了第一筆服裝買賣。回憶當(dāng)時(shí)，符彥君感慨良多：“2250元能進(jìn)多少東西?也就只能進(jìn)一些小孩的衣服裙子，我記得應(yīng)該是8塊5毛錢進(jìn)的小嬰兒裙，賣十二三塊，小膠帶1毛錢一卷，當(dāng)時(shí)我賣1塊錢一卷也賣出去了，感覺還不錯(cuò)。”第一個(gè)月符彥君凈賺了830元，當(dāng)時(shí)為了節(jié)約資金，他和女朋友每天中午都只吃一碗粥加一個(gè)雞蛋，“為了慶祝這得來不易的830元，我們倆花了20元買了一只燒雞，饞的邊走邊吃，還沒到家就只剩骨頭架子了。”符彥君回憶道。

　　第二個(gè)月，考慮到資金有限，符彥君轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，最先在綏芬河推出了“不滿意，就退貨”的制度，專營(yíng)牛仔褲系列。一時(shí)間，這一特殊的制度讓符彥君的柜臺(tái)前門庭若市。就這樣，第二個(gè)月賺了三四千元，到了第四個(gè)月，基本上營(yíng)收就已經(jīng)過萬(wàn)元。

　　慢慢地，服裝生意越做越大，符彥君開始進(jìn)行服裝的加工、生產(chǎn)、銷售一條龍買賣，他從廣州聘用了200名工人，在綏芬河開了當(dāng)時(shí)最大的一個(gè)綜合時(shí)裝廠，同時(shí)推出質(zhì)量三包政策，在黑龍江地區(qū)轟動(dòng)一時(shí)。隨著服裝事業(yè)的順?biāo)欤麖┚?cè)了自己的服裝品牌Fair City，現(xiàn)在這個(gè)品牌已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)。

　　就這樣，到了2000年，符彥君賺到了真正意義上的第一桶金，他已經(jīng)給自己積累了足夠多的資金，他的心里依然還惦記著養(yǎng)豬的事情。所以他在當(dāng)時(shí)想到找親戚、朋友，征詢他們的意見——養(yǎng)綠色有機(jī)豬行不行?

　　然而，親友中沒有人支持他的想法。只有慈愛的媽媽，聽到兒子要養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)他說：“你想做就做吧，媽媽支持你。但有一點(diǎn)，吃喝沒小事兒，你要做就得做最好的，讓世上所有跟我一樣當(dāng)媽的人，能放心給孩子吃肉，放心給家里人吃肉。”隨后幾年，因?yàn)閶寢尩男湃魏椭С郑_始為有機(jī)豬肉的夢(mèng)想打拼，就在他忙得無暇關(guān)心媽媽的那一年，尚年輕的媽媽還沒來得及分享兒子創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，就突然與世長(zhǎng)辭，沒有看到母親最后一眼，給他留下了終生的遺憾……

　　后來，“阿媽牧場(chǎng)”成了他有機(jī)豬肉品牌的名字。這不僅是為了紀(jì)念母親，也是他將從母愛中汲取的巨大力量，用產(chǎn)品品質(zhì)讓天下母親放心地誓言，是對(duì)世上最真最無私之愛的感恩。

　　“阿媽牧場(chǎng)” 用感恩的心做放心的產(chǎn)品

　　2004年，符彥君投資1500萬(wàn)，創(chuàng)建了綏芬河建新牧業(yè)有限公司， 2005年建成的建新養(yǎng)豬場(chǎng)當(dāng)時(shí)是黑龍江東部最大的種豬場(chǎng)。2006年，豬肉的價(jià)格跌到了最低點(diǎn)，一斤豆腐和一斤豬肉的價(jià)格相同，到了2007年，又成歷史上養(yǎng)豬最賺錢的一年，賣一頭賺一頭的暴利，比房地產(chǎn)還要賺錢。2006年豬肉價(jià)格大跌的時(shí)候，許多畜牧企業(yè)退出了市場(chǎng)，符彥君則認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，咬牙扛過了關(guān)鍵的一年，到了2007年，豬肉市場(chǎng)供需產(chǎn)生了變化，加上市場(chǎng)調(diào)控政策，豬肉價(jià)格從一塊八毛錢一直漲到五塊五最后漲到近十塊錢一斤，從那時(shí)候始，不管是做房地產(chǎn)的，還是搞煤礦的，包括做互聯(lián)網(wǎng)的，做鋼材的，大家都開始琢磨著養(yǎng)豬的事兒，那一年，讓符彥君又猛賺了一把。

　　2008年，符彥君注資一億元成立阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)，這一次，符彥君將主要生產(chǎn)基地選在了牡丹江鏡泊湖畔和內(nèi)蒙古科爾沁草原腹地。其中鏡泊湖基地是全國(guó)最大生態(tài)有機(jī)豬養(yǎng)殖放牧基地，主要以種豬繁育、有機(jī)豬養(yǎng)殖、有機(jī)黑豬肉及其肉灌制品加工銷售為主，兼營(yíng)生物有機(jī)肥、生物飼料、東北有機(jī)大米、有機(jī)雜糧蔬菜等，生物技術(shù)推廣應(yīng)用，玉米存儲(chǔ)加工銷售，有機(jī)餐飲及生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目，同時(shí)運(yùn)營(yíng)中國(guó)最大、亞洲第一有機(jī)農(nóng)業(yè)資訊平臺(tái)——中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)網(wǎng)。

　　自“阿媽牧場(chǎng)”成立以來，秉承“健康生活，阿媽相伴”的宗旨，符彥君和他的企業(yè)始終堅(jiān)持將產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，就像“阿媽牧場(chǎng)”的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)那樣，母親像大樹一樣守護(hù)在孩子身邊，目光共同凝視著遠(yuǎn)方，一方面代表了一個(gè)母親要給孩子最好的關(guān)愛和讓全天下母親都放心的夙愿，另一方面也是等待親人歸來的意思。“那個(gè)標(biāo)識(shí)更深層的意義在于，手指和眼神的方向，象征著我們看好的有機(jī)畜牧業(yè)的未來。”符彥君說道。

　　做有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)頭羊

　　隨著食品安全問題層出不窮，人們對(duì)食品的安全越加的重視，尤其是在日常消費(fèi)餐桌上必不可少的豬肉，老百姓更為關(guān)注。

　　2010年，符彥君開始帶領(lǐng)阿媽牧場(chǎng)團(tuán)隊(duì)投身有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　“為什么我要做有機(jī)豬肉，以前我們自己開專賣店，賣的都是好肉，我按成本價(jià)賣5塊錢一斤還賠錢，人家4塊5還賺錢，人家雜七雜八的肉連品質(zhì)都不能保證，但市場(chǎng)普遍情況是這樣，當(dāng)魚龍混雜的時(shí)候，老百姓是無法分辨好壞的，所以我要做差異化，要做有機(jī)豬肉，要做最高端的產(chǎn)品。”

　　據(jù)預(yù)測(cè)，目前中國(guó)的有機(jī)產(chǎn)品行業(yè)以每年25%的高速增長(zhǎng)，4年就能翻一番。現(xiàn)今發(fā)達(dá)國(guó)家中，德國(guó)有70%的人在消費(fèi)有機(jī)產(chǎn)品，美國(guó)也有30%以上，而中國(guó)卻只有5%，許多人都看到了有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的巨大空間，所以濫竽充數(shù)的情況就越來越多，市場(chǎng)越是龐雜，老百姓越是不敢放心購(gòu)買。

　　“這是一個(gè)必經(jīng)的過程，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷混亂、整治、規(guī)范的過程，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰。我相信‘阿媽牧場(chǎng)’一定是金字塔尖最后被留下來的那一部分，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持著我們應(yīng)有的堅(jiān)持。”符彥君說。

　　作為黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，阿媽牧場(chǎng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有22家全資控股分、子公司，有8處養(yǎng)殖放牧基地2萬(wàn)余畝，以及10余萬(wàn)畝有機(jī)農(nóng)作物種植基地。集團(tuán)目前已基本建成了“有機(jī)肥生產(chǎn)——有機(jī)農(nóng)作物種植——有機(jī)飼料加工——有機(jī)生豬養(yǎng)殖——有機(jī)屠宰分割---肉食品精深加工——線上線下銷售——全程冷鏈配送”八位一體的全面完整的生態(tài)循環(huán)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，并攜手東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院及黑龍江省農(nóng)科院等科研院所，組建了“有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究所”，繁育改良地方品種東北民豬和內(nèi)蒙古草原黑豬，以期打造世界頂級(jí)品質(zhì)的有機(jī)黑豬肉——內(nèi)蒙古草原黑豬肉和東北土柴豬肉，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)世界極品豬肉的市場(chǎng)空白。

　　“ ‘阿媽牧場(chǎng)’最初的的定位就是做中國(guó)最好的有機(jī)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕不僅限于豬肉，堅(jiān)持做有機(jī)，就是看到中國(guó)食品安全問題屢見不鮮，有機(jī)是未來的出路，況且中國(guó)人已經(jīng)到了先吃飽再吃好，優(yōu)先考慮身體健康的階段。”符彥君說。

　　2013年，李克強(qiáng)總理曾多次在媒體上強(qiáng)調(diào)要把農(nóng)業(yè)放在第一位，要保證老百姓餐桌上的安全，尤其是去年春天，媒體曾經(jīng)曝出中國(guó)的土地已經(jīng)被化肥污染得板結(jié)化嚴(yán)重，再不治理根本就不會(huì)再生長(zhǎng)作物，如果再不改造不調(diào)整，基本上那片土地的農(nóng)作物就會(huì)減產(chǎn)甚至消亡。所以大力推行有機(jī)農(nóng)業(yè)，迫在眉睫。而符彥君恰恰就抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)。

　　符彥君認(rèn)為，2014年有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)將迎來當(dāng)之無愧的春天，上有政策扶持，加之大環(huán)境的優(yōu)化，讓符彥君不禁感嘆遇到了事業(yè)上的“三個(gè)貴人”：“首先要感謝的是習(xí)近平主席，習(xí)主席的政策‘集體土地可以享有國(guó)有土地同等的權(quán)利’可以上市自由交易、可以轉(zhuǎn)讓，可以抵押貸款，讓我們的資產(chǎn)翻了一倍;第二個(gè)貴人是陸昊省長(zhǎng)，他曾說上任后的第一件事情就是把黑龍江的綠色有機(jī)食品推向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5200億，這對(duì)我們企業(yè)來說簡(jiǎn)直太棒了;第三個(gè)貴人就是黑龍江省建設(shè)銀行，他們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目及涉農(nóng)政策首期資助我們6.7億元開展綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，打造黑龍江自己的產(chǎn)業(yè)品牌。”

　　這種種機(jī)遇，對(duì)符彥君來說就是“天時(shí)、地利、人和”。

　　未來，除了做黑龍江有機(jī)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，符彥君還籌劃著讓“阿媽牧場(chǎng)”走出國(guó)門，走向世界。“中國(guó)的有機(jī)食品要走出國(guó)門，最難的是達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但目前我們已經(jīng)攻克了這一難關(guān)，‘阿媽牧場(chǎng)’是國(guó)內(nèi)唯一通過全球最高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)SGS檢測(cè)的有機(jī)豬肉生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已通過歐盟有機(jī)食品認(rèn)證及中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的雙認(rèn)證。相信走出國(guó)門，走上外國(guó)人的餐桌指日可待。”

　　用一半身家為理想買單

　　符彥君說自己有一個(gè)理想，五年后待公司上市，拿出個(gè)人名下利潤(rùn)收入的一半做公益事業(yè)，讓全中國(guó)那些無兒無女，無依無靠，無家可歸的鰥寡老人都過上老有所依、老有所樂的幸福晚年生活。

　　他曾經(jīng)把這樣的想法，說給身邊的朋友聽，但是并沒有很多人對(duì)他的想法給予理解，他們甚至是充滿懷疑的，但符彥君并不在意，“我要致力于公益事業(yè)，我要為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，很多人認(rèn)為這不現(xiàn)實(shí)，但是我心里已經(jīng)堅(jiān)定要做這件事，我知道大家會(huì)有所不認(rèn)同，這都無所謂，人活著不是為了讓別人去說，我認(rèn)為怎么對(duì)就怎么去做。”

　　賺錢對(duì)符彥君來說，最大意義就是能夠體現(xiàn)人生的價(jià)值，每個(gè)人都有蒼老的一天，不是所有的老人都能老有所依，每年逢大小節(jié)日，他都會(huì)到當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)老院看望鰥寡老人，給他們送去食品衣物，數(shù)年如一日。“我一看到那些無家可歸的老人，真是打心里心酸難過，我雖然不能把他們都接到我的家中一一照顧，但我可以給這些老無所依的老人建立一座非營(yíng)利的養(yǎng)老院，讓他們?cè)谝粋€(gè)有養(yǎng)有樂無憂的環(huán)境中頤養(yǎng)天年”。符彥君是這樣說的。