創(chuàng)業(yè)公司，到底應該招多少人？

　　【EMBA創(chuàng)業(yè)故事】最近見了幾個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者， 都有個共同的問題， 收入看著不錯， 但公司還是不見起色。 我詳細的了解了下， 確實有一些共同的原因：

　　1、都是原來行業(yè)公司里的高管

　　2、本身有點資源，業(yè)務能力也不錯，兄弟們幫下忙，收入還行

　　3、高管創(chuàng)業(yè)， 啟動資金不缺，本來就是高舉高打的，先搞個2-30個人吧

　　4、辦公場地也不能太小，怎么說也得幾百方

　　說到這， 估計很多人就看出問題來了， 這也是很多高管創(chuàng)業(yè)一個通病， 就是大公司即視感， 門面小了、人少了，怕人家覺得自己公司不行， 很多公司一個月收入一兩百萬，真的不錯，不過支出也大，一年算下來，賺的錢可能還沒以前做高管多。

　　我也和他們聊過這事， 其實他們都沒搞明白一個問題， 就是創(chuàng)業(yè)公司到底應該招多少人?

　　先看兩個案例吧

　　一、案例分析

　　①咪蒙

　　敗了400萬的咪蒙，在2015年10月5號來到北京開始創(chuàng)業(yè)。到目前為止粉絲402萬，閱讀量頭條150萬，二條50萬。每個月廣告收入300-500萬。

　　目前公司13個人，以及8個實習生。

　　按照月收入500萬來算，人均的每月創(chuàng)收達到23.8萬。

　　即使按照300萬來算，人均的每月創(chuàng)收也有14.28萬。

　　對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，這是多么龐大的數(shù)據(jù)。

　　是多少創(chuàng)業(yè)公司的夢想。

　　②百姓網(wǎng)

　　百姓網(wǎng)用實際證明，維護一個日訪問量過千萬，年收入過千萬的公司，僅需要29人。一個經(jīng)營了5年還是只有二十幾個人的公司。

　　百姓網(wǎng)在同類網(wǎng)站中排名第三，國內(nèi)的網(wǎng)站除了58，就是趕集，再往下數(shù)就是百姓網(wǎng)。而現(xiàn)在，只有158名員工，卻創(chuàng)造了一個估值超過40億元的企業(yè)。平心而論，58的員工人數(shù)3500(不是最新)，流量確實大但運營成本也高。相比較之下百姓網(wǎng)運營成本確實低多了，這和稍低流量帶來的收入也能夠持平(百姓，趕集，58的流量比差不多是1:2:3)，所以即使人少也能做好事情。

　　這就是典型的小而精的例子，創(chuàng)業(yè)，人數(shù)并不是應該追求的，應該選精。

　　咪蒙的公司現(xiàn)在也還在招實習生，但是按照文章來看，要的都是年輕活力腦洞大的實習生。

　　擴招是必須的，但是最重要的是她有核心團隊13人，這么小的團隊，創(chuàng)收之高，是令人驚愕的。

　　二、你到底應該招多少人呢?

　　“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室; 2漲工資，大幅招人;3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔!”

　　說的其實非常有道理， 可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

　　一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較復雜， 需要case by case 的談， 但是有幾個天條我覺的大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用， 歡迎探討。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米)。

　　在沒拿到投資之前， 如果有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過10個， 如果沒有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過5個。

　　在拿到第一筆投資后， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數(shù)不要超過15個。

　　公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。

　　●一家沒有效率的公司，必死。

　　●一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會以最快的方式死去。

　　●創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

文/土匪投資日記