陳歆磊教授現為長江商學院市場營銷學教授及品牌研究中心主任。加入長江商學院之前，曾任加拿大英屬哥倫比亞大學尚德商學院(Sauder School of Business, University of British Columbia)市場營銷系副教授及Finning Junior 講席教授。他在1994年獲清華大學學士學位，2005年獲美國明尼蘇達大學商學院博士學位。

　　陳歆磊教授對產業經濟學、消費者選擇與營銷策略等領域有很深的造詣。他的研究方向集中在定價、營銷渠道及廣告促銷，同時也是娛樂產業及社會網絡方面的專家。陳歆磊教授曾在國際一流學術刊物 Journal of Marketing Research和 Marketing Science上發表多篇文章。他是美國營銷科學學會Sheth基金會2004年度博士聯合會會員，并獲得美國營銷科學學會2009年度青年學者獎(MSI 2009 Young Scholar)。

　　陳歆磊教授對國內外市場營銷的理論與實踐頗為熟悉，并擁有豐富的教學與咨詢經驗。他曾在中國對外經濟技術合作總公司及ABB中國有限公司任項目經理。他主要講授MBA、研究生和博士生課程，包括“營銷戰略”及“價格策略”，以及EMBA和企業培訓等課程。

主要研究領域：

　　新產業組織實證、學習模式、消費者選擇與公司戰略結構模型(定價、廣告與推廣)、渠道選擇、娛樂產業(電影、視頻游戲)、社交網絡等

學術成就：

　　1. MSI 2009 Young Scholar

　　2. AMA-Sheth Foundation Doctoral Consortium Fellow, 2004.

　　3. Carlson School of Management Dissertation Award, University of Minnesota,      2003-2004.

　　4. INFORMS Marketing Science Doctoral Consortium Fellow 2003

　　5. Albert J, Haring Symposium Representative, Indiana University, March 2003.

　　6. Carlson School of Management Graduate Fellowship, University of Minnesota,    1999- 2003.

　　陳歆磊觀點：中國零售業何去何從

　　對今天的中國來說，尋找經濟轉型的突破口，尋找經濟權力的新霸主，零售業應該當仁不讓。在中國向世界最大經濟體邁進的過程中，探討美國零售業對中國的借鑒和啟發，這一話題極具時代意義。

　　履新幾周之后，沃爾瑪CEO、47歲的董明倫(Doug Mc Millon)向高管們布置了一項家庭作業：讀《一網打盡》(The Everything Store)——一本關于亞馬遜創始人杰夫·貝索斯的傳記。

　　去年，沃爾瑪以近5000億美元的營業額高居《財富》世界500強榜首。對一家開創了今天的零售時代的企業來說，新任CEO的要求多少有點令人費解。巧合的是，這本書披露，貝索斯本人在一步步創建亞馬遜的過程中，也曾研究過沃爾瑪，并將沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的信條：快速行動和不斷試錯，當成自己的行動準則。

　　按照麥肯錫的分析，以現在的增速測算，2015年亞馬遜將以1000億美元的營業額躋身全球第6大零售商。如果預言成真，這意味著剔除美元通脹因素，沃爾瑪用了34年才達到1000億美元的營業額，而成立于1995年的亞馬遜僅用了20年。

　　對于零售業來說，沃爾瑪是一座無法逾越的高山，其營業額占到了美國零售額的近十分之一。從2002到2014年的12年間，沃爾瑪先后9次榮登《財富》世界500強榜首。2002年，沃爾瑪第一次以2198億美元的營業額摘得《財富》世界500強桂冠，這是商業歷史上第一次一家服務類公司拔得頭籌。這并不是偶然，而是不可阻擋的趨勢?？梢哉f，以沃爾瑪營業額第一次超過埃克森美孚、超過通用汽車為標志，零售業第一次從制造業手中接過美國經濟增長的頭把交椅，美國經濟由此完成了一次結構型轉型。根據美國商務部的資料，美國零售業的年銷售額近5萬億美元，占經濟總量的1/3。其他發達國家的年零售額也有數萬億美元之巨。

　　零售業正在經歷一場脫胎換骨的改造。一方面零售額達到前所未有的水平，另一方面，傳統零售商也面臨諸多挑戰，其中之一，便是在應對互聯網的崛起時顯得措手不及。2014年，美國在線零售額有望歷史性地超過3000億美元，手機購物將占到電子購物總金額的13%，這也是有史以來的最高水平。與此同時，一家來自中國的公司阿里巴巴創造了迄今為止全球IPO融資額的最高紀錄，其平臺上完成的商品成交總額超過亞馬遜和eBay之和，高達1.68萬億元。

　　20多年前，管理學大師彼得·德魯克就指出：“發達國家經濟的權力正在迅速地從制造商轉移到分銷商和零售商。”對今天的中國來說，尋找經濟轉型的突破口，尋找經濟權力的新霸主，零售業應該當仁不讓。在中國向世界最大經濟體邁進的過程中，探討美國零售業對中國的借鑒和啟發，這一話題極具時代意義。

　　零售業正在步入一個全新的時代。無縫體驗、全渠道銷售、交叉營銷，這些近期被美國零售界人士頻頻掛在嘴邊的詞匯讓人感受到零售業跳動的脈搏。從某種意義上說，沒有一個行業，中國企業與美國企業在如此短的時間里如此勢均力敵;沒有一個行業，像零售業這樣利薄如紙卻又高度競爭。

　　同美國傳統零售商相比，面對橫掃一切的電商的沖擊，中國傳統零售商顯得更加步履蹣跚、更加力不從心。身處生死攸關的十字路口，中國零售業急需行動的勇氣和正面迎擊對手的膽識。但是，先天不足的缺陷和政府監管的滯后，是制約中國傳統零售商突出重圍的兩大因素。