所有創業者的起步,都是求道之路的啟程。
2002年,馬年,30歲的宋春紅從平面設計轉向家裝行業,把上海的家裝行業人才、運營模式首次引進安徽,成立了山水空間裝飾公司,一炮而紅。不到三年的時間,便一馬當先沖到了安徽裝飾行業冠軍;10年后,山水公司正式升格為山水裝飾集團,先后成立了12家分、子公司。現在已是安徽省規模最大、員工數量最多的家居裝飾集團。集團擁有在職員工3000余人,其中產業化工人2000余人,成為了安徽裝飾行業標桿。
在公司不停升級改代之時,宋春紅就多次萌生重新求學的強烈念頭。2008年,受上海交大安泰EMBA“以培養貢獻管理智慧、培養有德的領導者、引領經濟社會發展為使命”的召喚,他踏入上海交大安泰EMBA。“這是一次我真正意義上的進步,同時也是改變了我人生格局的學習。”回顧這兩年的求學路,宋春紅感嘆:“企業前進之路,就是求道之路。感謝交大,以全球化視野、戰略性思維、卓越領導力和社會責任感來指導我們的道路”。
專業之道,是為本
宋春紅給人一種如沐春風的溫和感,但一旦認定了理,就必定要堅持。1993年,大學畢業后,作為家里的長子,他在父母期盼中回到老家,被分配到望江縣交通局上班。親友們覺得挺好,但在學校里一直因專業優秀被老師們專寵的他,卻感覺到失落:“難道從此就要和熱愛的美術設計專業再見嗎?”在做通父母工作后,他辭掉了這份安逸的公務員職位,帶著對專業的自信來到省城合肥。
因為專業優秀,在先后打了兩份工后,宋春紅就在1997年成立了自己的安徽山水空間圖文藝術設計公司。“山水”,意為“永攀高峰的登山精神和堅韌不拔的滴水精神。” 1997年,他設計的“迎客松”標志參與安徽衛視臺標競選,從一萬多名競標對手中脫穎而出,隨后,他為安徽省立醫院設計的CI又被采用。才20多歲的他,為安徽省幾十家企業設計了企業形象標志,已在同行中樹起了專業標桿。
順勢之道,是為先
2002年的中國,我國城鎮化建設剛剛啟動,一線城市的房地產開發迅速起步。安徽省城合肥,也拉開了新型城鎮化建設帷幕,但房地產開發還未成大勢。宋春紅因為經常到一線城市考察業務,感覺到一線城市家裝行業的熱火勢頭。經過多地調研,三十而立的宋春紅,再次改行第二次創業:引進了當時家裝業最先進的上海的人才及技術,成立了山水空間裝飾公司。
一步順勢,步步為贏。爾后16年至今,在合肥“大建設”的都市化進程中,“山水”與之共生共長。2018年,合肥已發展成為常駐人口七、八百萬,把巢湖、廬江納入懷中,全年GDP值穩奪8000多億的“大合肥”。而山水,也已成為旗下擁有12個子公司,以合肥為總部,向安徽省16個地市業務拓展的大集團。
2017年,山水集團模式再次升級,從“3+N”到“4+N”,即從原先的“山水空間裝飾、早晨裝飾、山水精裝”到“山水空間裝飾(體驗式)、早晨裝飾(套餐式)、山水精工裝(承包式)、夢陳設軟裝(整體陳設式)”。山水,依然一馬當先沖在行業前列。
交大之道,是為進
2008年在交大安泰EMBA學習期間,宋春紅結合自己多年實戰操盤經驗,第一學年的贏利模式論文《1+N運營模式》,將運營與個人所擅長的設計專業結合,形成理論報告。值得一提的是,這份運營模式報告獲得了當屆”公司贏利模式大賽“大獎,并被推薦在北美校友峰會上向來自世界各地的學者專家分享互動。
除了理論成果外,在交大的求學經歷,甚至改變了宋春紅的生活方式:久坐不起的設計師狀態轉換到徒步旅行、運動健身的生活習慣。安泰EMBA校友俱樂部有龐大的校友體系,并形成了校友互動和走訪企業的共籌共建共享模式。在這里,他結識到更多的志同道合者,交流分享各個領域的經驗,在企業和個人的前進路上,找到了更多同行者。
天地之道,是為同
“山水”從一出生開始,就以“文化”為本。山水的“至精至誠至善至美”宗旨,立志做“美學的制造者、美學的傳播者”的系列文化建設,都已成為其根深蒂固的基因。
受交大“天地交而萬物通,上下交而其志同”的精神影響,宋春紅在企業治理上也深入貫徹了這一理念:“我要求無論是企業高層還是一線員工,都需要達到上下一心、齊力創造,共同打造山水的企業文化精神。”山水不斷推陳出新,其獨有的”每年不一樣、每月不一樣、每步不一樣“,主題年、主題月的誕生讓企業文化充滿儀式感和體驗感。
對企業員工的關懷,山水文化還體現出其強烈的“愛學習”基因。不僅在薪酬中直接獎勵自我完成學歷提升的員工,對有創新型想法和做法的員工,都予以獎勵。而且,對一線工程隊的施工人員,專門設置課程,培養他們對工藝美感的認識和追求。
企業進步、社會進步。在回饋社會的公益活動中,山水集團從未拉下一步:宋春紅在自己老家望江縣建立了一所希望小學;為四川地震地區捐建醫療衛生站;幫助外來務工子弟重新踏入學習的殿堂,為外來務工者提供大量轉變為城市產業工人的學習機會及就業崗位。
“天地之道,最終大同。
交大精神,必也會演變成山水集團的基因。”
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