孫剛：武漢大學EMBA2014級,晶科能源有限公司 副總裁.

　　他，上世紀70年代生于江西九江，20余載寒窗苦讀，從農家子弟一躍而為重點院校大學生;他，上世紀90年代獨闖于經濟特區廈門，成為美資企業儲備干部，初涉人力資源工作，結下新能源情結;他，不安于平庸的職場生涯，輾轉于民營企業與上市集團公司，從勞動密集型產業轉型至高科技產業，從基層員工晉升企業高管;他，2009年受邀加入中國光伏領域佼佼者晶科能源控股有限公司，從人力資源總監到副總裁，沉淀多年的經驗有了最大的施展空間，自身人生價值日益凸顯;他，未雨綢繆，不斷學習，搶抓機遇，跟隨著晶科能源拓展全球化市場的步伐，努力讓自己成為一名新時代需要的成熟的國際化高管。

　　起航、轉身、蛻變與重生，成就他的高級HR職業生涯

　　孫剛，出生于70年代，他是伴隨著中國社會體制轉型而成長起來的一代人。他受傳統文化教育以及父輩的影響，有著腳踏實地、注重理想、敢于創造的時代精神，在經歷過貧窮生活的環境下，從小希望能以自己的實際行動不斷改善生活狀況、改變社會。

　　他的起航。經過20余載寒窗苦讀，1996年孫剛畢業于南昌大學管理專業。當時，身為學校學生會主席的他，通過校園招聘，被廈門一家研發新能源的美資企業選中，并作為優秀人才、儲備干部進行重點培養。“畢業時，自己的觀念是‘先就業再擇業’，畢竟剛畢業自己什么都沒有，無論是物質基礎還是工作經驗，所以就希望趕緊先工作，可以早日獨立，不僅能減輕家庭負擔，還能賺錢貼補家用。可是我是幸運的，臨近畢業時，被廈門一家美資企業看重，當時決定入職也是經過一番思考的。首先，它是外資企業，有著嚴格的管理制度及科學的人才培養計劃，對于剛畢業的大學生來說是一個非常好的起點平臺;其次，它是研發新能源的企業，有著敢于創新敢于逆勢而上的精神，與我非常契合，也啟發了我的新能源情結;最后一點是，在沿海城市，又是經濟特區的廈門工作，將來的機會多，發展空間大，薪資待遇也還不錯。”他說。就這樣，畢業后他獨闖于廈門，起航了HR職場生涯的第一步。

　　他的轉身。在這家廈門美資企業，孫剛主要負責的是人力資源方面的工作，經過一段時間的工作及專業學習，他積累了人力資源管理方面的經驗。在一次偶然的機會，他結識了經營服飾配件的上市公司福建潯興集團的老板，并受到強烈邀請加入其集團。經多方面考慮，他希望自己能多接觸一些行業及多在另一種公司氛圍中學習，并從中得到鍛煉得以提升自己。于是，他就受邀加入該集團公司，成為人力資源部門的主管。他一干就干了7年的時間，晉升為該集團公司的高級總監。

　　他的蛻變。就是靠著一股勇于追求進步，不安于停滯不前的生活，2003年，孫剛又開始為自己轉型。他決定離開從事傳統行業的福建潯興集團，加入從事地產行業的武漢竹葉山集團股份有限公司，并任集團人力資源總監。在加入初期，該公司正處于改制改革階段，醞釀形成適合公司發展的新型管理模式，但他還是義無返顧地選擇與該公司共同成長。他說：“選擇進入一家公司，并不是看它當時的規模有多大，給我的薪酬有多少，而是看它是不是有潛力，它所在的行業是不是有發展前景。武漢竹葉山集團是主攻地產行業的，當時商業地產行業在武漢來說，還是比較不錯的，而且我之前也積累了一些關于地產相關的知識，我想將這些知識運用到實際工作中，就轉行了。現在回憶我曾經做過的那么多選擇，都證明了我當初的決定都是對的。”

　　他的重生。敢于放棄安逸，善于做出選擇，這是孫剛的職場生涯定律。2009年，孫剛作為優秀高管人才被獵頭公司選中，并推薦給晶科能源有限公司，讓他再次面臨一次重大選擇。晶科能源的盛情要求，加之他自己的謹慎思考，他決定重新蛻變，給自己一次再次實現自身價值的機會，加入晶科擔任人力資源總監。他說：“當初決定離開武漢，來到上饒重頭開始發展是需要勇氣的。對于我來說，加入晶科也是經過深思熟慮的。之前也對光伏行業有詳細的了解，覺得光伏作為最新型的能源，在如今綠色環保理念風靡世界的大環境下，是一個非常有前景有未來的產業，值得自己為之一搏，并努力奮斗，重新起航。”

　　技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理

　　“晶科模式”一直被業界所關注。孫剛在采訪中分析了具有典型案例意義的“晶科模式”。他說：“首先，晶科的業務模式不是在行業里面尋求最大、發展最快，而是追求平衡發展，適當的才是最好的。2009年，當大多數企業更愿意投資利潤更高的硅料生產時，晶科能源卻開始著眼開拓終端市場，注重對終端客戶的培養，并且致力于終端產品組件的投資。目前，光伏行業的發展模式發生了突變，由以前的賣方市場變成了買方市場。如果沒有形成終端的品牌產品，以及沒有忠誠穩定的終端產品客戶，那么前段的硅料、硅片、電池片的銷售就受制于人。目前，晶科的硅片、電池片、組件都達到了4GW這樣一個均衡的發展模式。其次，晶科具有穩健的投資策略和極強的風險意識。晶科在9年的發展歷程中，由于審時度勢，謹慎決策，所以，投資力度和投資規模適時合理，到目前為止，晶科沒有任何的不良資產，所以企業沒有任何的資金歷史包袱，一直輕裝前進。第三，全面服務客戶的全球布局及新產品創新。晶科堅持不懈地通過廣泛多元的平臺建立其全球品牌知名度與影響力。目前，我們在全球十多個國家建立了生產和營銷分支管理機構，分別在瑞士和新加坡建立了歐洲和亞洲總部，在南非、葡萄牙、馬來西亞建立了生產基地，在第一時間掌握客戶需求，并能在最短時間為客戶提供服務。另外在技術創新和生產結構優化等方面做了大量的卓有成效的工作。第四，晶科有高效的管理團隊和快速靈活的市場反應機制。晶科能源的管理團隊完全由職業經理人組成。管理團隊中約有10%是國外專家，20%是海外留學人員，其他人員大部分是國內知名大學畢業或具有知名企業從業經驗。”

　　作為世界領先的太陽能光伏企業，晶科能源有限公司是依靠什么保持了高速發展的態勢，成為行業的領頭羊呢?“晶科公司成長為全球光伏產業的領先企業。靠的是什么?靠的是競爭力。晶科的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即‘陽光品質，服務全球’，長期艱苦奮斗。當把知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。”孫剛說。

　　在發展態勢良好的晶科能源有限公司里，孫剛通過自己獨特的管理理念，尤其是HRBP的管理思維，以及實施的出色的重大舉措，取得了許多成效，并從人力資源總監做到了如今的副總裁一職。他說：“我認為人力資源管理的惟一目標，就是要釋放組織中每個人身上的力量，再創造一些機遇讓他們發揮到最好。另外，優秀的人力資源職業經理人還必須建立適用全球化領域的基本準則，這些準則要解決不同文化環境下員工的差異，也就是說要建立適合的企業文化。現在，我們將人力資源作為業務部門的伙伴和業績達成的關鍵，支持資源的貫徹與落地，通過對關鍵技術、管理人才的引進，團隊的高效激勵，企業文化塑造以及公司經營決策參謀建議等，在人力資源層面保障了晶科能源能從2009年的一個產品單一、人數不足千人的公司快捷發展成為覆蓋整個產業鏈、人數超過15000人的一家國際化集團公司，并于2010年成功在美國紐交所上市，在2014年全球行業綜合排名高居第三位。自從加入晶科能源有限公司后，一定程度上也實現了我的自身價值。”

　　孫剛對晶科能源公司未來的前景充滿希望。他說：“我們公司在良性發展的道路上存在著機遇，但也面臨著挑戰。2012年以來的歐債危機還在蔓延，全球經濟低迷的趨勢還在繼續，美國‘雙反’的影響還在持續，光伏行業產銷嚴重不平衡。晶科面臨的競爭更激烈，挑戰更嚴酷，困難將更多，壓力也更大。但我們有信心、有理由相信，太陽能產業基本上是健康的，中長期發展前景樂觀，危機中蘊含著升級。中國政府推動太陽能規劃和相關扶持政策的出臺，創造的需求可以看好，國內市場成長的腳步明顯加快。我們相信，只要我們堅持‘改變能源結構，承擔未來責任’的發展愿景，堅持‘大趨勢、大市場、少競爭’的開發與經營原則，已經成了晶科能源持續、健康、快速發展的戰略保障、同時，始終專注創新體系，為晶科能源持續和快速的發展提供了強有力的動力源泉與保障，晶科能源一定會成為行業標桿。”

　　學無止境，超越自我，擁有全球化視野才是成熟的國際化高管

　　學無止境，超越自我。孫剛早在2003年就公費攻讀了廈門大學的MBA。他回憶說：“當時已經踏入社會十余年了，離開學校時間也比較久了，繁忙的工作讓自己都沒有時間沉下心，安靜地學習一些專業理論知識。于是就有了繼續攻讀廈門大學的研究生課程，希望將理論知識與實踐經驗更好地融匯在一起。那時候白天工作，晚上寫作業，周末公司與學校來回奔波，時間非常緊張，壓力非常大。”

　　如今，孫剛，已是一位擁有廈門研究生學歷、任職未來潛力巨大的晶科能源公司的高管，他為何還要不忘學習，仍然不斷充電，選擇在2014年又進入武漢大學攻讀EMBA。他說：“為了公司拓展全球市場的發展需求，我得不斷努力提升自己，讓自己成為更成熟的、具有國際化視野的管理人員，因此我就去武漢大學攻讀EMBA。更重要的是，武大EMBA，擁有眾多名師教授，是眾商業精英心中一個積人文底蘊、融管理新知、培養具有全球戰略思維、卓越領導能力的殿堂，是中國大學商科的鼻祖，值得我前去學習了解。”

　　談及在武漢大學攻讀EMBA的經歷時，他說：“重新走進大學，感覺自己回到了學生時代，不僅能學到前沿的知識，更能讓人陶冶情操，提高個人修養。更重要的是還能讓我結交全國、甚至是全世界各行各業的高端管理人才，與一群優秀的同學進行交流，能獲取更多的實戰經驗。”

　　無論是工作還是學業，孫剛都以“不以物喜，不以己悲”的心態來面對，處理好事業與家庭的關系，努力工作，快樂生活。為了排解工作生活上的壓力，他一有空就會聽聽古典音樂，在舒緩的曲調中得以沉醉;或是參加公司舉行的拓展訓練，爬山、跑步。他說：“按公司要求，每位管理層員工一年要爬四座高山。上次我參加公司組織的拓展訓練，半天就走了20多公里。我作為領導，更是要起到帶頭作用，除了做學習型領導，還要做運動型領導。”此外，每天查閱新聞資訊、閱讀管理類的書籍，已經成為他生活的一部分。“我剛剛看完華為任正非寫的《以奮斗者為本》這本書。他將自己20年的管理精要編寫成一本書，讓人讀了受益匪淺。”他說。

　　晶科能源在成為行業標桿的道路上，不斷努力拓展全球化市場。孫剛作為公司高管，已經進入了國際化角色，成為了有擁有全球化視野的、成熟的國際化高管。他與晶科的未來，我們拭目以待。