EMBA網(wǎng)訊:在2017年,中國(guó)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)政策還是從商業(yè)管理領(lǐng)域,都涌現(xiàn)出一系列影響深刻的巨大變化。在2017年的最后一周里,我們回顧即將逝去的2017,總結(jié)出對(duì)管理者們影響最為深刻的十大事件,評(píng)估這些事件對(duì)于管理者們?cè)趹?zhàn)略變革和創(chuàng)新方面的啟發(fā)。

　　十九大報(bào)告寫入“房住不炒”

　　“房住不炒”這個(gè)調(diào)控原則,在今年被寫入了十九大報(bào)告之中:堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度,讓全體人民住有所居。這意味著各項(xiàng)樓市調(diào)控政策在2018年不會(huì)放松,整體樓市在2018年大概率橫盤甚至微跌。

　　房地產(chǎn)行業(yè)是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響最大的一個(gè)行業(yè),“房住不炒”寫入十九大報(bào)告,意味著中央穩(wěn)住樓市的政策將持續(xù)下去。在這個(gè)前提下,房地產(chǎn)行業(yè)以及相關(guān)的上下游行業(yè)的管理者們,都需要盡快調(diào)整自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略,做好過冬的準(zhǔn)備,尤其是要做好資金鏈方面的管理,做好風(fēng)控。

　　即便公司業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)行業(yè)沒有直接關(guān)聯(lián),也需要考慮兩個(gè)因素。第一,房地產(chǎn)行業(yè)如果拖累中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩,會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響?第二,如果地產(chǎn)未來(lái)的增值速度放緩甚至下跌,公司的固定資產(chǎn)投資和管理策略將如何調(diào)整?

　　A股的價(jià)值回歸

　　長(zhǎng)久以來(lái),A股市場(chǎng)上受散戶投資者的情緒影響非常大,投機(jī)炒作更甚于價(jià)值投資。很多上市公司,也打著“市值管理”的名義,實(shí)際上只不過是通過各種資本運(yùn)作和概念炒作,來(lái)將A股作為一個(gè)圈錢的地方。很多業(yè)績(jī)很差的公司,只要蹭上一個(gè)熱點(diǎn)概念,股價(jià)就能上漲。一些公司甚至只需要改個(gè)高大上的名字,股價(jià)就能出現(xiàn)漲停。

　　但在2017年,A股出現(xiàn)了典型的二八分化,只有那些估值低、盈利能力強(qiáng)的大盤藍(lán)籌和白馬龍頭股票出現(xiàn)上漲,而以往那些最受投機(jī)者們青睞的各種概念股,卻一直下跌。體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上,就是上證50和滬深300指數(shù)今年明顯跑贏大盤,而中小創(chuàng)則跌得很慘。

　　A股的價(jià)值回歸,反過來(lái)對(duì)優(yōu)質(zhì)的上市公司是一個(gè)重大利好。在前些年投機(jī)風(fēng)格濃厚的A股市場(chǎng)上,投資者基本很少會(huì)有價(jià)值投資的概念,只關(guān)心短期漲跌,所以根本不重視公司的基本面和盈利能力。A股出現(xiàn)價(jià)值回歸的跡象之后,更加鼓勵(lì)優(yōu)秀的公司穩(wěn)定提升公司盈利能力,公司的管理者們也將會(huì)有更多的空間去關(guān)注中長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　阿爾法狗宣告AI時(shí)代的到來(lái)

　　2017年5月,谷歌開發(fā)的人工智能阿爾法狗（AlphaGo）完敗圍棋世界第一人柯潔。2017年10月,升級(jí)版的阿爾法零（AlphaGo）,以100比1的比分完敗阿爾法狗（AlphaGo）。谷歌用這兩場(chǎng)比賽向全世界宣布,人類在很多領(lǐng)域,根本不可能是AI的對(duì)手。

　　AI并不是一個(gè)新的概念,實(shí)際上早在幾十年之前,人們就在暢想AI在人類社會(huì)中的各種運(yùn)用,以及產(chǎn)生的各種潛在威脅。好萊塢甚至以AI為主題,制作了大批像《終結(jié)者》、《人工智能》這樣的經(jīng)典影片。然而前些年由于計(jì)算機(jī)軟硬件方面的限制,AI在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還僅停留于概念之中。直到最近幾年,計(jì)算機(jī)處理能力的提升,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)速度的提高、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,將AI帶入了人們的實(shí)際生活之中。

　　無(wú)論是IBM還是谷歌,全球最頂尖的科技公司們,都已經(jīng)將AI作為未來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要領(lǐng)域之一。此外大量風(fēng)險(xiǎn)資本也在涌入這個(gè)領(lǐng)域,押注一些創(chuàng)業(yè)公司能夠在AI領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆。很明顯的一個(gè)趨勢(shì)是,AI未來(lái)將加速“入侵”人類生活的方方面面。而管理者們應(yīng)該盡早考慮調(diào)整戰(zhàn)略布局,如何借助AI的力量進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　電商紅利衰退,巨頭爭(zhēng)奪新零售風(fēng)口

　　在經(jīng)歷十多年的高速增長(zhǎng)之后,中國(guó)電商行業(yè)的線上紅利已經(jīng)開始枯竭,流量成本越來(lái)越貴,倒逼巨頭們開始挖掘線下新零售的潛力與商機(jī)。阿里與京東的戰(zhàn)場(chǎng)也從線上延續(xù)到了線下。阿里巴巴購(gòu)入三江股份,入股百聯(lián)集團(tuán),以數(shù)千萬(wàn)美元投資了盒馬生鮮,借助易果生鮮8.5億入股聯(lián)華超市間接持有了聯(lián)華超市21.17%的股份。

　　京東也不甘示弱,與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數(shù)萬(wàn)家便利店進(jìn)行戰(zhàn)略合作,收購(gòu)1號(hào)店與沃爾瑪展開深度合作,入股永輝超市并高調(diào)推出超級(jí)物種,并表示2017年把京東幫從1.0升級(jí)為2.0,開一萬(wàn)家專賣店。

　　與此同時(shí),無(wú)人零售店、無(wú)人值守貨架等更新銳的零售模式,也在各路風(fēng)投資本的加持之下快速增長(zhǎng)。

　　管理者們?cè)诳紤]產(chǎn)品銷售渠道之時(shí),要正視一個(gè)事實(shí),中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了全球最為發(fā)達(dá)的電商網(wǎng)絡(luò),電商渠道的紅利,基本已經(jīng)消耗殆盡。未來(lái)的產(chǎn)品銷售渠道,必然是一個(gè)線上與線下相結(jié)合,綜合比拼物品質(zhì)量、價(jià)格、送貨速度、服務(wù)水平的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　阿里騰訊殺入全球TOP10市值榜

　　2017年,騰訊和阿里兩家公司都保持了強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),股價(jià)也水漲船高,兩家公司的股價(jià)一年之內(nèi)都接近翻倍了。這也就直接導(dǎo)致兩家公司均殺入了全球市值最高的十大公司之列。特別是騰訊,在11月底市值一度超越Facebook,成為全球市值第五大的公司。

　　騰訊和阿里此次上榜,提醒大家一個(gè)恐怖的事實(shí),這兩家巨無(wú)霸企業(yè),仍然在保持高速增長(zhǎng)。實(shí)際上在當(dāng)今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖之上,騰訊和阿里已經(jīng)占據(jù)了最底層的用戶和數(shù)據(jù)資源,并通過資本的紐帶,各自建立了一個(gè)橫跨眾多領(lǐng)域的帝國(guó),而且仍然在不斷向外擴(kuò)張與滲透。

　　在當(dāng)前的中國(guó),任何一家公司想要做大做強(qiáng),管理者們可能都繞不開兩個(gè)問題。一個(gè)是如何與阿里、騰訊合作來(lái)加速公司業(yè)務(wù)發(fā)展;另一個(gè)是如何面臨阿里與騰訊系的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

　　樂視崩盤

　　在鼓吹了“為夢(mèng)想窒息”好幾年,靠PPT就融資數(shù)百億之后,賈躍亭的樂視系在2017年全面崩潰。即便孫宏斌出資接盤樂視網(wǎng)上市公司、樂視電視等業(yè)務(wù),但樂視手機(jī)、樂視體育等眾多業(yè)務(wù)也都全面崩潰了。

　　賈躍亭也遠(yuǎn)走美國(guó),號(hào)稱要繼續(xù)造車,但已經(jīng)被網(wǎng)友們稱為“下周回國(guó)賈躍亭”。賈躍亭身上欠了太多債務(wù),也已經(jīng)被列為“老賴”。12月25日晚間,北京證監(jiān)局發(fā)出了“關(guān)于責(zé)令賈躍亭回國(guó)履責(zé)的通告”,責(zé)令賈躍亭于2017年12月31日前回國(guó)。

　　賈躍亭鼓吹的“生態(tài)化反”,很早就遭受了媒體和學(xué)者的質(zhì)疑。但賈躍亭還是靠PPT通過各種形式融資數(shù)百億,樂視崩盤,也給了投資者們一個(gè)血的教訓(xùn)。

　　樂視的崩盤提醒管理者們,絕不要相信公司能夠靠單純講故事造概念就能獲得成功,不符合商業(yè)規(guī)律的“神話”,總有破滅的一天。

　　內(nèi)容付費(fèi)成為風(fēng)口

　　有媒體報(bào)道稱,羅振宇的得到憑借內(nèi)容付費(fèi)的風(fēng)口,業(yè)績(jī)獲得快速增長(zhǎng),都已經(jīng)開始準(zhǔn)備上市事宜。在2017年,從微信、知乎、雪球、得到、今日頭條、喜馬拉雅等各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)上面,內(nèi)容付費(fèi)的浪潮波濤洶涌。

　　仿佛一夜之間,人們對(duì)知識(shí)的渴望就急劇爆發(fā)出來(lái),并且愿意為所謂的知識(shí)慷慨解囊。其實(shí)說到底,知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì),不過就是在信息爆炸的現(xiàn)代社會(huì)里,人們?yōu)榫徑庾约航箲]來(lái)購(gòu)買的一個(gè)安慰劑罷了。大部分人購(gòu)買了內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品之后,其實(shí)很少會(huì)真正花時(shí)間去認(rèn)真學(xué)習(xí)。而且所謂的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品,大部分也只是碎片化的內(nèi)容而已,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上對(duì)自我提升有多大幫助。

　　人們?cè)敢鉃閮?nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品買單,其實(shí)根本上還是妄想能夠輕松得到內(nèi)容產(chǎn)品背后大V的“成功秘訣”罷了。說到底,這跟年輕人追星去看一場(chǎng)演唱會(huì),其實(shí)也并沒有太大的區(qū)別。

　　內(nèi)容付費(fèi)這個(gè)所謂的風(fēng)口,可能并不能長(zhǎng)期持久。但這個(gè)現(xiàn)象也提醒管理者,中國(guó)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的接受度越來(lái)越高,未來(lái)這一類別的市場(chǎng)將有巨大潛力。

　　數(shù)字貨幣暴漲

　　2017年,比特幣、以太幣等拗口的金融名詞,成為了全世界普通老百姓們熱議的話題。原因也非常簡(jiǎn)單,比特幣一年之內(nèi)從1000美元漲到最高2萬(wàn)美元,一年暴漲20倍,以太幣更是一年暴漲80倍。

　　投機(jī)者們關(guān)注的是,現(xiàn)在還有沒有機(jī)會(huì)入場(chǎng)賺取暴利。但管理者們更應(yīng)該關(guān)注的是,數(shù)字貨幣底層的區(qū)塊鏈技術(shù),目前高盛、摩根斯坦利等華爾街金融巨頭,早已經(jīng)開始研究區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的運(yùn)用;國(guó)內(nèi)的BAT,也在這方面有所聚焦。數(shù)字貨幣短期暴漲暴跌,說到底很大程度上還是一個(gè)擊鼓傳花的零和游戲,區(qū)塊鏈的真實(shí)應(yīng)用,才是真正有價(jià)值的方向。

　　互金公司集體赴美上市

　　中國(guó)的P2P行業(yè)經(jīng)歷了最近幾年的野蠻成長(zhǎng)之后,數(shù)千家P2P平臺(tái)中,也終于形成了比較穩(wěn)固的第一陣營(yíng)。而其中的一些佼佼者,在2017年接連赴美上市:趣店、拍拍貸、信而富……

　　中國(guó)的金融領(lǐng)域,長(zhǎng)久以來(lái)一直是以國(guó)資系占絕對(duì)主導(dǎo)地位的。P2P行業(yè)做的業(yè)務(wù),實(shí)際上本來(lái)就是傳統(tǒng)上銀行不愿意去碰的一些“臟活累活”。2017年這一批互金公司的上市,一定程度上也反映了在中國(guó)金融業(yè)內(nèi)還是存在“屌絲逆襲”的空間,創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資本們未來(lái)還是可以繼續(xù)押注。

　　但話又說回來(lái),金融仍然是一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管的領(lǐng)域,P2P行業(yè)目前就正在面臨一輪非常嚴(yán)格的監(jiān)管風(fēng)暴。未來(lái)創(chuàng)業(yè)公司想要在金融業(yè)立足,在合規(guī)性上一定要做到位。

　　萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)收官,王石出局

　　在歷經(jīng)兩年的激烈爭(zhēng)奪之后,萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在2017年年中落下帷幕。來(lái)勢(shì)洶洶,以多層金融杠桿向萬(wàn)科發(fā)起收購(gòu)的姚振華最終未能如愿。后期攪局者恒大的許家印巨虧70億割肉出局,將手中股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。最終萬(wàn)科的國(guó)資身份未變,但大股東由華潤(rùn)改為了深圳地鐵,而王石最終也徹底出局,以郁亮為首的管理層順利接棒。

　　這起針對(duì)中國(guó)第一大地產(chǎn)公司的并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn),其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了地產(chǎn)行業(yè),在兩年時(shí)間內(nèi)成為大眾最關(guān)心的一個(gè)熱點(diǎn)話題。更重要的是,這起并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn),不僅暴露出中國(guó)金融監(jiān)管體系里的一些漏洞,也暴露出上市公司治理中存在的諸多問題。

　　姚振華收購(gòu)萬(wàn)科的其中一部分資金,是通過萬(wàn)能險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)募集的。而這背后,其實(shí)反映的是一些保險(xiǎn)公司這兩年借助萬(wàn)能險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的迅速膨脹,累積了不小的金融風(fēng)險(xiǎn),也違背了保險(xiǎn)產(chǎn)品以保障為主的初衷。

　　萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后,監(jiān)管方面已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)等產(chǎn)品的監(jiān)管,就是為了避免金融機(jī)構(gòu)借助高金融杠桿進(jìn)行“蛇吞象”來(lái)控制優(yōu)秀的實(shí)體企業(yè),放大金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　文/復(fù)旦大學(xué)EMBA