從銀行信貸員起步，到成為鄭州銀行的掌舵人，王天宇把半生職場經驗都奉獻給了銀行業。

　　20年前，一度瀕臨倒閉，而今鄭州銀行在王天宇的帶領下，不僅做到資產超4000億，更是成為中國第一家在A股和H股同時上市的城市商業銀行。

　　王天宇于2018年當選全國人大代表，在全國兩會期間，他與外界分享了自己對中國銀行業的觀察與思考。

　　銀行“躺著賺錢的時代”已經一去不復返，只有站起來、飛起來、跑起來才能賺錢。

　　這是人大代表王天宇提出的一個有趣的觀點。事實上，這一觀點與銀行業踐行金融供給側改革也高度重合。

　　王天宇認為，中小銀行要在做好風險防控的同時，通過金融科技、經營下沉實現特色化和差異化發展，而不是盲目求大求全。

　　在王天宇的構想中，鄭州銀行的目標應該是做一家精品銀行，一家有特色化、差異化的銀行，一家有核心競爭力的百年老店。

　　以下訪談來自《證券時報》對王天宇的專訪：

　　Q1：您有一個很有趣的觀點，“銀行業站起來、飛起來、跑起來才能賺錢”，這句話應該怎么理解？

　　王天宇：這幾句話有個前提，就是銀行“躺著賺錢的時代”已經一去不復返。

　　在這個前提的基礎上，銀行要“站起來”，走出去主動了解客戶、了解客戶的需求和業務，圍繞客戶的需求做定制化產品。

　　另外，銀行要插上科技金融、特色化差異發展兩個翅膀“飛起來”；“跑起來”的意思則是，銀行同質化競爭越來越厲害，不進則退、慢進也是退，要適時搶跑、持續領跑，才能保持持續競爭優勢。也就是說，要處理好發展速度和風險穩定的關系。

　　Q2：去年兩會您的議案主要圍繞證券市場的改革展開，今年重點關注哪些方面的內容？

　　王天宇：今年我提交了兩個議案，一個是關于修改證券法中債券相關條款的議案，二是關于制定《中華人民共和國互聯網金融法》的議案。

　　目前，債券市場監管部門分散、監管標準不一致存在“多龍治水”現象，以及債券市場信息披露不統一、債券市場違約追償追究機制缺失、有關債券方面的法律法規碎片化。

　　我認為應該推動債券市場統一監管、統一監管規則及信息披露規則，并建立債券市場違約追償追究機制，以更好地發展債券市場、拓寬民營企業融資途徑。

　　而互聯網金融發展也面臨諸多困境，需要法制手段加以解決，互聯網金融風險易發、高發，需要通過立法進行規范。

　　因此，我也建議全國人大常委會制定《中華人民共和國互聯網金融法》，為互聯網金融的管理提供強有力的法律基礎，促進互聯網金融健康發展。

　　此外，緩解民企小微企業融資難題、支持中小銀行加快不良資產處置、鼓勵金融機構支持鄉村振興也是此次兩會我比較關注的內容。

　　Q3：您認為一個金融企業的董事長應該是怎樣的角色？

　　王天宇：我認為第一要懂經濟，不懂宏觀經濟就不一定懂微觀，就不能契合經濟發展方向設計合適的產品。順周期、逆周期該怎么做？內部如何調節？考核指揮棒落在哪兒？這些問題都需要董事長琢磨。

　　第二要懂管理，在大的發展方向確定的基礎上，要調動員工、中高層干部的積極性，勁往一處使。

　　第三，董事長還要對自己有約束力，不能頭腦發熱、貪大求全、盲目地綜合化或者跨區域經營，不能帶錯方向，而是要對公司有認識，建立完整的法人治理結構，接受股東和董事會的監督。

　　Q4：與其他中小銀行相比，鄭州銀行的競爭優勢體現在哪里？在您的構想中，鄭州銀行應該成為一家怎樣的銀行？

　　王天宇：首先，和其他中小銀行一樣，鄭州銀行也是立足于當地，所以市民金融是我們的一大業務特色，也是核心優勢之一。

　　其次，我們在中小企業融資方面也有豐富經驗，能夠依靠背后的金融科技、信貸工廠、大數據等手段，為中小微企業設計并提供合適、簡單的產品。可以說，簡單的背后是不簡單，不簡單又是為了簡單。

　　另外，我們也在商貿金融方面持續優化布局，目前全行商貿物流板塊的業務占比已達40%左右。

　　鄭州銀行的目標是做一家精品銀行，一家有特色化、差異化的銀行，一家有核心競爭力的百年老店，而不是大而全、盲目綜合化的銀行。

　　能為客戶提供具體行業或者專業領域的精準服務，在這個領域里我們的產品服務具有競爭力，提升客戶的獲得感、滿足感，這就是我們對社會的貢獻。

　　Q5：近兩年防范金融風險成了一個熱門話題，您認為中小銀行的風險主要有哪些？

　　王天宇：當前，中小銀行的風險主要還是信用風險。由于社會融資主要組成部分還是銀行融資，受經濟下行的影響，風險主要在銀行身上積聚和體現。

　　因此，銀行經營的關鍵在于如何通過承擔機制、數據整合，把信用風險環境建立好，打造自身駕馭風險的能力，在這個基礎上才能加速發展，否則跑的越快就失敗的越快。

　　中小銀行的風險也不一定就比股份行、國有大行高。服務群體和定價水平都是不一樣的，與區域的風險暴露情況、自身的風險控制能力也有關。

　　就中小銀行的風險防控來說，大額風險可以盡量通過一系列技術手段、預警機制規避，小額風險可爭取通過風險共擔、補貼、利率定價等方式彌補。

　　目前，銀行整體經營還是穩健的、風險可控。雖然處于向高質量發展轉型的“陣痛期”，比較難過，但前途一定是光明的，有利于提升銀行的可持續健康發展能力。

　　Q6：過去幾年不少中小銀行都在嘗試申請各類金融牌照，包括金融租賃、汽車金融、消費金融等等，您如何看待中小銀行的綜合化經營布局？

　　王天宇：我個人并不主張中小銀行過度綜合化經營，而應專注銀行主業。為實體經濟、民營企業服務的大課題并不簡單，哪有那么多精力和實力去做其他的事情，人才、制度、流程、資本金都是需要考慮的事情，所以不要刻意地去追求綜合化。

　　當然，中小銀行根據自身的資源稟賦去追求一個非銀金融牌照也并非不可以，但要建立在自己有人才、能控制風險、能做到高質量發展的情況下才去做，這個時候的綜合化才能對主業形成有益補充。

　　這和企業無關聯的多元化、多樣化、上下游整合是一個道理，沒有能力去做的就不要刻意追求，否則風險還是自己承擔。我認為，一家商業銀行做精做細、為客戶提供價值是第一位的而不是追求牌照的多元化，有能力就去做，沒有能力絕對不能去追求。

　　另外，我也不建議中小銀行追求盲目的跨區域經營，所在市場已經足夠吃了，不能貪大求全。

　　Q7：您對推進金融供給側結構性改革有何建議？

　　王天宇：我國金融業目前還存在一些問題，金融業的市場結構、經營理念、創新能力、服務水平還不適應經濟高質量發展的要求，需要通過供給側結構性改革予以解決。我的建議是：

　　首先要以金融體系結構調整優化為重點深化金融體制改革，推動中小銀行回歸本源，經營下沉，增強金融供給能力；在各類業務資格的準入上，對中小銀行給予適度的政策傾斜，甚至是“綠色通道”。

　　其次是要發展直接融資，優化金融資源供給的結構。建立主板、中小板、創業板、新三板、科創板、產權交易市場之間的轉板機制和市場退出機制；支持符合條件的企業特別是科技創新型企業通過資本市場融資；積極推動地方各類股權融資規范發展，抓緊完善進一步支持創投基金發展的稅收政策。

　　再次是健全優化金融機構與企業信息對接機制，提升服務實體經濟能力。加快推動普惠金融發展，增加中小金融機構普惠業務考核比重，引導金融資源向小微企業、“三農”領域傾斜，增加金融資源覆蓋廣度和深度。

　　最后是要完善金融基礎設施，增強金融服務能力。政府部門要做好信息服務平臺建設，發展各類信用服務機構，并采取多種方式健全地方增信體系。

　　總之，地方金融機構要在防風險和支持實體經濟發展之間尋找最大公約數。

文章及圖片來源：新加坡國立大學EMBA官方微信