EMBA經典案例：亞洲公司如何拉攏和留住女高管？

　　【EMBA經典案例】據彭博新聞社報道，在亞洲地區，隨著對女性高管的需求不斷增長，留住女性人才也變得越來越重要。

　　EMBA案例中，從全球范圍來看，通過提供頗具吸引力的薪酬并采用獨特的招募計劃，超過75%的大企業正在努力讓更多女性員工加入本公司高層管理團隊。不過，根據麥肯錫公司發布的報告，截止今年4月份亞洲企業內女性僅持有25%的經理級和更高級別的管理職位。非營利性機構Catalyst提供的數據顯示，在歐美企業內，女性持有同等級管理職位的比例超過了33.3%。

　　根據世界經濟論壇匯編的數據，談及實現職場性別平等方面，亞洲也落后于其它地區。世界經濟論壇發布的全球性別差異指數顯示，在消除不平等方面，東亞地區、太平洋地區以及南亞地區被西歐和北美地區遠遠地甩在后面。

　　毫無疑問，受利于大規模的經濟發展，中產階級隊伍的不斷壯大，以及教育領域的迅速改善，亞洲地區并不缺少女性人才。不過，受諸多因素的限制，絕大多數公司尚未破解如何吸引、發展、提拔和留住女高管的密碼。

　　EMBA管理中，企業如何拉攏和留住女高管呢？目前，很多亞洲大企業正在努力尋找解決職場不平等的有效途徑。聯合利華等公司已經采取了強制性舉措，旨在確保所有職位的男女員工比例相等。星展集團等公司正在著重退出靈活的工作政策，以便為試圖實現工作生活兩不誤的女性創造更好的環境，這些都是EMBA管理課程中很好的案例。

　　以下是通過對數位亞洲公司女高管的采訪得出的結論：

　　為家庭假期掃清障礙

　　問題：女性是照顧孩子和老人的主力，這不是什么秘密。這種現實情況導致很多亞洲職場女性，尤其是生了孩子后的職場女性，不得不請假數天、數周、數月，甚至數年。讓這樣的女性重返工作崗位，是一個一直被熱烈討論的話題。

　　東南亞最大銀行星展集團的Eng-Kwok Seat Moey曾面臨這樣的窘境。為了照顧年幼的孩子，她不得不三番五次地請假。不過，星展集團并未因此炒她魷魚，相反曾多次批準她的請假申請。統計數據顯示，丈夫在國外上班期間，為了照顧孩子，Eng-Kwok加起來共請了5年的假期。當然，這些假期都是無薪的。

　　在接受采訪時，Eng-Kwok說：“我原以為，停薪留職兩年，對公司沒有好處，所以我提交了辭呈。不過，頂頭上司Ang對我說，你為什么要像辭職？為什么不申請休假？”

　　2013年，Eng-Kwok成了Ang的副手。次年，她又成了Ang的接班人，負責星展集團資本市場部門?，F如今，Eng-Kwok一直在努力確保旗下團隊的每一位成員都可以因為個人原因休假。很明顯，她不愿意冒失去人才的風險。據悉，她的做法得到了星展集團首席執行官高博德的認同。

　　截止6月30日，星展集團多達40%的高級副總裁及更高級別的管理職位由女性持有。

　　提供休息時間

　　問題：在工作期間，女性常常需要在家庭瑣事（比如說家長會）與密密麻麻的工作日程安排之間達成平衡。

　　為了能有更多時間陪女兒，曾在摩根大通商業商業銀行業務部門工作的Hong Paterson，不得不辭去這份令很多人羨慕的工作。“當時，我總是出差，在家的時候很少，”她說，“有一次，我女兒對我說，‘我再也見不到你了’。”后來，Paterson加入了加拿大皇家銀行的新加坡分支。在新公司，這位職場女性欣喜地發現，自己可以有充裕的時間陪女兒，甚至有時間陪她沖浪。“我帶著女兒去巴厘島沖浪，她特別喜歡沖浪，”Paterson說，“我是一位單親媽媽，而充裕的休息時間有利于我和女兒建立更親密的關系?！?/p>

　　在公司內，Paterson的老板可以確保她在周末或休假期間盡情地陪女兒沖浪和滑雪，同時通過一系列正式和非正式計劃確保她擁有靈活的工作時間。如今，Paterson管理著22名員工。

　　發現并給榜樣升職

　　問題：在男性占主導地位的行業內，女性很難得到話語權，更別說坐上高管的位置了。正因為如此，當你成為唯一一位女高管時，你需要承受強烈的孤獨感。當然，如今報考EMBA的女性高管也逐漸增多。

　　不過，這種事情在新加坡電信集團并不存在。該集團的首席執行官蔡淑君，是位女性，同時11位高管中有3位是女性，其中包括首席財務官Lim Cheng Cheng。Hoo Shu Yee曾是新加坡電信集團的一位工程師，現在是該集團旗下一個為其它公司提供連接服務的團隊的負責人。在接受采訪時，她說：“女員工也能出色地完成工作任務。”在新加坡電信集團已經工作長達19年的她坦言，早在1993年，初入該集團時，周圍的工程師幾乎是清一色的男性，女工程師簡直是鳳毛麟角。

　　不過，新加坡電信集團一直在努力拉攏并留住女性人才，并確保為她們創造出更加平等的環境。Hoo Shu Yee說：“我從未覺得我在新加坡電信集團的發展空間是有限的?！?/p>

　　打破慣例，做出改變

　　問題：EMBA思維中，有時候，打破慣例是遠遠不夠的，還要做出改變，做一些沒有人做過的事情。

　　年僅20歲時，Pinky Mehta就成了家中乃至整個社區的第一位女性注冊會計師。1991年，她加入了印度埃迪亞貝拉集團，負責稅法業務。憑借出色的工作能力，她成為了埃迪亞貝拉集團的首位女高管，后又成為該集團首位女財務官。目前，她是埃迪亞貝拉資本有限公司的財務負責人。

　　Mehta曾多次參與埃迪亞貝拉集團的核心交易。她坦言，在自己的職業發展中，丈夫和領導的支持起到了非常關鍵的作用。舉個例子自，1995年，Mehta生下第一個女兒時，埃迪亞貝拉集團還沒有為女員工安排產假等相關福利。于是，Mehta的領導立即為她安排了具有創新意義的工作時間安排。

　　現如今，埃迪亞貝拉集團不但為女員工提供長達6個月的產假，還允許她們在產假結束后的一段時間內遠程工作或在靈活的工作時間框架下逐漸恢復正常工作。此外，女員工可帶著孩子出差。

[來源：網絡]