EMBA管理知識：企業管理畫像

　　【EMBA管理知識】作為管理者，學會經營和管理很重要。無論環境、時代或組織如何變化，都要持續提高業績。為此，要一直堅持創造和創新。業績不佳就說明做法不對，要動腦筋進行邏輯思考，只有這樣才能發揮自己在組織中的領導作用。

1、做出決策并對結果負責

　　如果決策有誤，務必立即改正。不加以改正還想找借口或推卸責任，只能是徒勞無益。如果積極努力了卻仍然失敗，最終的責任會由社長來承擔。你做出決策、執行決策的姿態，下屬全都看在眼里。

2、培養發現問題和解決問題的能力

　　當我問員工“有問題嗎”的時候，經常會得到“沒什么大問題”的回答，我覺得這才是問題所在。這樣的回答難道不是因為不了解問題或者是沒有梳理好問題嗎？安于現狀不求突破，只動身體不動腦子，我們不需要這樣的“窮忙”干部。

3、磨練自己的判斷力

　　我們不需要那些每天忙得不可開交，只知道站在過去的延長線上看待問題的干部。這樣的干部被日常工作所束縛，陷入了“見木不見林”的境地。一定要捕捉事物的整體趨勢（本質）再做出判斷，而其關鍵的判斷標準就在于“For the Customer，For the Company”，即永遠要思考和判斷“怎樣才能對客戶有利，怎樣才能對公司有利”。

4、了解現場

　　不了解現場、輕視現場的人，作為干部來講是不合格的。當你有什么疑惑和不解時，就要回到現場去。必須要聽取現場的意見，在現場進行確認，收集信息然后做出判斷。要做到這一點，就要時常帶著問題到現場去。越是干部就越要格外注意，一定不能脫離現場，在此基礎上，還要根據現場信息用理論武裝自己。

5、言出必行

　　公司開始出現“計劃縝密，執行潦草”“待命型管理”等不良現象時，必須改變這一點并進行戰略性思考，創造一種能夠和上司說真話的風氣，一種敢說敢做的風氣。而要想做到言出必行，首先就需要“有言（有自己的意見）”，為此還需要勇氣和學習。

6、要有預判的能力和習慣

　　身為干部，每天都需要做出判斷和決策，為此我們必須要有預判的能力。就像圍棋和象棋的勝負都取決于你能預判到什么程度，無能之人只會站在過去的延長線上做出判斷，而有能之人則會在預測未來方向后再采取行動。這種能力在釋放潛能的不斷練習和習慣養成中才能掌握，身為干部必須養成持續磨煉自己預見性的習慣。

7、培養下屬

　　一個人能做的事情是有限的。干部的成就 = 下屬的活躍度 + 干勁。一定要帶著感情和信念，真誠地表揚或者批評下屬，培養“出頭鳥”。如果只是為了擺架子、耍權威、謀私利，是不會得到下屬的追隨的。要抱著九分優點一分缺點的心態，對下屬進行積極的批評和引導。

8、貫徹簡單易懂的經營和可視化管理

　　建立能夠目視化的日常管理，及時發現問題。通過管理過程來保證目標的達成。

9、保持謙遜

　　性格的謙遜與超強的意志力集于一身，引領組織走向持久卓越。