卓越的管理者，不僅需要了解自己，控制自我情緒；而且需要認(rèn)識(shí)他人，明確他人的優(yōu)點(diǎn)與不足，能夠用人之長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，就...

作為管理者，要想激發(fā)員工的積極性，必須建立學(xué)習(xí)型組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。自我超越、改善心智模式、建立...

【EMBA?管理知識(shí)】領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：有人跟隨。有人跟隨你，你就是領(lǐng)導(dǎo)。有很多人愿意長(zhǎng)期跟隨你，你的組織才能取得長(zhǎng)期的成功。...

通過(guò)學(xué)習(xí)精益管理，全方位進(jìn)行精益轉(zhuǎn)換，建設(shè)"精益改善文化"。結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，高層支持與參與精益轉(zhuǎn)換，在企業(yè)的各項(xiàng)組織工作中渲染精益的思想和理念...

經(jīng)營(yíng)的核心在于戰(zhàn)略規(guī)劃，做正確的事；管理的核心在于“理”，梳理流程、梳理業(yè)務(wù)規(guī)則，正確地做事；領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓員工知道要做什么，為什么要這么做 ?善...

流程架構(gòu)不僅僅是把一整塊豆腐切分成豆腐塊。在每級(jí)流程架構(gòu)上，都要匹配流程負(fù)責(zé)人、流程目標(biāo)、流程控制點(diǎn)。流程控制點(diǎn)可以來(lái)自內(nèi)控、審計(jì)、質(zhì)量、合規(guī)、...

在企業(yè)日常管理中，必然在很多地方都存在浪費(fèi)，都可以歸納到精益管理體系中最為著名的“3M浪費(fèi)”，即：Muda不增值；Mura不穩(wěn)定；Muri不合理。...

作為管理者，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)和管理很重要。無(wú)論環(huán)境、時(shí)代或組織如何變化，都要持續(xù)提高業(yè)績(jī)。為此，要一直堅(jiān)持創(chuàng)造和創(chuàng)新。業(yè)績(jī)不佳就說(shuō)明做法不對(duì)，要?jiǎng)幽X筋進(jìn)...

【EMBA管理知識(shí)】來(lái)一次“反管理”思考，講一個(gè)不合作的道理。我沒有抓過(guò)螃蟹，不過(guò)有人跟我說(shuō)，盡管它們會(huì)爬會(huì)跑，但是只要把一群螃蟹放在一個(gè)簍子里，連...

這個(gè)年代再談“忠誠(chéng)度”,是一件很自欺欺人的事。老板以此自我安慰,看著那么多忠誠(chéng)的老員工,熟不知他們都在公司里混日子。...

在成功的企業(yè)中,冒險(xiǎn)的不僅僅是決策者,而是整個(gè)公司員工一起參與冒險(xiǎn)。筆者在這里認(rèn)為:激勵(lì)員工成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者可分解為四個(gè)步驟:...

很多時(shí)候,我們都認(rèn)為管理者的第一要?jiǎng)?wù)是管理下屬,但其實(shí),管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會(huì)管理、懂管理的管理者,反之,連自己...

【EMBA?管理知識(shí)】當(dāng)你的季報(bào)未達(dá)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該如何跟董事會(huì)好好相處呢？編者按：對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，每每到了季度末都是難熬的時(shí)刻——如果財(cái)務(wù)指標(biāo)...

Buffer是一家位于舊金山的專注于社交網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)公司,它是當(dāng)今科技行業(yè)最令人感興趣的創(chuàng)業(yè)公司之一。堅(jiān)持開放原則,以近乎極端的方式與全世界分享其重要運(yùn)營(yíng)...

如果公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績(jī)效,這是多么大的浪費(fèi)?盡管管理者做出了很多努力,我們也學(xué)習(xí)過(guò)不少管理知識(shí),嘗試了很多管理制度,但是總是看不到...