EMBA經典案例——“成功之后”

　　[EMBA 經典案例] 開心網、比亞迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黃傳媒、昌盛集團、分貝網、Mysee、一茶一坐、分眾傳媒、無錫尚德、博客網、PPG、酷6網、五谷道場等知名企業的失敗教訓，或許可以為目前正良性運轉的企業敲一記警鐘。

　　中國企業的悲哀之處，不在于挫折與失敗，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。

　　其一，成功依戀癥。那些備受關注的失敗者，都曾經有一個成功的過去。UT斯達康的小靈通，開心網的“偷菜”與“買賣好友”，2005年的博客網，2000年TOM在線的無線增值……但他們似乎忽略了，一時的成功可能是緣于創業者的個人英雄主義和激情，可能是源于偶然時機與特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投機和誤打誤撞中上帝的恩賜。

　　其二，做大做強綜合癥。一是瘋狂地收購，陳天橋執掌的盛大一心打造“娛樂帝國”，2006年至今，直接或間接收購了180多家公司，但華影盛世、華友世紀、盛世驕陽……似乎都打了水漂，沒了“后續答案”。二是瘋狂地多元，太子奶在奶業基本成功的基礎上，童裝、商業、化妝品、食品、傳媒等，快步踏入，結果拉長了戰線，分散了資源和精力，資金鏈斷裂便轟然坍塌。三是美尼爾病，企業一心向世界500強沖刺的過程中，盲目求大求快，不重視企業自身資源能力的培養和管理水平的提高。

　　其三，主體迷失癥。每一個創業者都立志做“美國的Google”、“美國的Yahoo”、“美國的Amazon”、“美國的Facebook”、“美國的Twitter”、“美國的Groupon”……結果PPG沒有成為Land’sEnd，FM365沒有成為AOL，港灣沒有成為華為，8848沒有成為Amazon，盛大盒子沒有成為Sony……在全球競爭時代，學習借鑒非常重要，但過于強調模仿學習，不僅喪失了創新，喪失了引領國際化與趨勢的可能。更重要的是，企業喪失主體性的過程中，國際熱錢資本的因素也是不可忽略的。

　　搜狐的張朝陽說：“一直在緊跟著華爾街的指揮來做事，太看重短期盈利產品，每個季度都在為應付財報數字而發愁。”

　　開心網：開心不起來

　　Alexa數據顯示，自2010年2月開心網推出一款“開心餐廳”的游戲帶來了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半時間，開心網的每日用戶量跌去約70%。而最近3個月，開心網的頁面訪問量下跌高達38.74%。曾經盛極一時的互聯網黑馬，如今慢慢被漂白，并正在被拋棄。

　　2008年2月，開心網悄然上線，不久即獲得北極光500萬美元投資，次年又再次吸入包括啟明創投、北極光創投和新浪網總投資金額為2000萬美元的資金，估值一度達到1億美元。然而今天，其不但跌落神壇，難以比肩新浪微博、人人網、騰訊朋友等SNS社區網站，而且隕落之快讓人驚訝。

　　此外，開心網還調整了團購模式，將旗下的團購產品與客戶服務將全部移交給團購網站F團，未來只提供第三方平臺服務，業界對此不僅難以認同，反而更多了幾分唱衰之聲。

　　SNS的精髓是社會關系，互聯網的精神是開放，違背了這兩點，開心網收獲的只有落寞。

　　比亞迪：陷入夢魘

　　從2010年開始，比亞迪一直在銷量持續下降和糟糕的財報中苦苦掙扎，期間經銷商退網風波更是暴露了比亞迪深層次的問題。2011年9月26日，比亞迪H股盤中跌破11港元，從2008年入股算來年化收益率僅有11%。2011年中報披露，比亞迪前6個月實現收入約215億元人民幣，同比下降11.4%;凈利潤2.75億元人民幣，同比下降88.63%;凈資產收益率亦從13.82%巨降至1.43%。

　　比亞迪陷入了難以止跌的夢靨中。實際上，比亞迪目前的利潤仍然主要來自于傳統汽車領域，其真正競爭力不是新技術領先實力，而是將中國勞動力優勢發揮到極致所創造的特定生產研發方式。而眼下，巴菲特投資比亞迪的光環不再，新能源汽車的概念破滅，比亞迪前路已無光明。

　　盡管汽車業務不景氣而且資金鏈緊張，比亞迪擴張之心仍熾。中報披露的12項在建工程總預算高達200億元。這些項目在拿地審批之時都是向各地方政府立了“軍令狀”的，想停都停不下來。

　 企業持續發展依靠的是新技術領先實力而不是忽悠新能源概念，更不會是巴菲特的光環。

　　ITAT：違背常識的代價

　　ITAT留給業界的創新之舉是將無名的中小服裝廠與空置的賣場實現對接。“鐵三角”模式隨之成型：生產廠家(供應商)負責供貨，業主(場地提供商)負責提供物業場所，而ITAT則全面負責店面經營管理;三方共擔風險，共享利潤：物業業主承擔浮動場租風險，供應商承擔庫存風險和物流配送費用，ITAT承擔推廣費用和工資;比例分成為：廠家54%-60%，物業業主10%-15%，而ITAT則可獲得25%-36%。

　　ITAT幾乎粉碎了零售業的所有常識。如果把ITAT這套“零貨款、零場租、零庫存”模式，換一種詮釋，就是：“(沒人要的衣服+沒人去的地段+二流ERP系統+混亂的業態)×廣告的狂轟濫炸=中國最冒進的零售商”。

　　但港交所顯然沒有上當，在近乎車輪戰的100多個問題問過后，他們對這個成長過快公司的可持續性提出了嚴重的質疑。爾后他們得出結論，如果ITAT出現虧損，它那種利益共享的機制就會全面崩潰，而這恰恰無法保證更多股民的利益。

　　(沒人要的衣服+沒人去的地段+二流ERP系統+混亂的業態)×廣告的狂轟濫炸=中國最成功的零售商?用腳趾頭思考，都不會成立。