從EMBA戈壁挑戰賽，談對企業管理的啟發

　　【EMBA管理知識】戈壁行不僅僅是一次比賽、一次體驗，更是一場歷練。通過EMBA戈壁挑戰賽可以看出人性、團隊的特點。下面就從經營者的角度，談一談戈壁行對企業管理的啟發。

　　【愿景-堅持】

　　玄奘之旅：寧可就西而死，豈歸東而生

　　無論是戈壁挑戰賽還是企業，都需要有一個愿景。世界上最可怕的兩個詞，一個是執著，一個是認真。認真的人改變自己，執著的人改變命運。EMBA戈壁團隊由不同的人組合而成，大家都抱著不同的目的來，一開始難免有松松散散的情況，但是戈壁團隊都有共同的愿景，比如，就是為超越以前的成績，爭取進入前20名排名，比的是堅持、比的是毅力，到最后要不負眾望。

　　在企業管理中，一個公司或團隊，往往是由不同的人組成，每個人求職的目的都是不一樣的，只有靠著共同的愿景，才能齊心協力朝著同一個目標前進，實現每個人期望的價值，擁有凝聚力的公司，才能在面對困難的勇往直前。

　　【戰略分解】

　　走戈壁猶如行軍打仗，戰略戰術是成敗的關鍵，如何布局至關重要。

　　對于戈壁的比賽，安排人員領跑、陪跑、看線路都是很重要的，人員要合理搭配，互相輪換替補，既保持團隊相對的名次，也不至于耗盡所有的體力，就是戰術發揮的作用。

　　企業也是一樣，要有明確的戰略規劃，有長期、中期、短期目標，同時需要一個經驗豐富的人帶領團隊，按照規劃完成階段性任務，就能向企業的愿景和總目標邁進。

　　【前期準備】

　　戈壁比賽每一段路程的地形都是不一樣的，有些路雖然直線距離很近，但是并非容易走，但是全走彎路也不行。因此需要實地進行考察，曾經有一個團隊，跑了兩次準備賽，分配好各隊員的分工，務求盡快熟悉場地。在平時的訓練中，隊員都非常重視，在繁忙的工作中都抽時間出來拉練，就算腳上跑出一個個水泡也不放棄。

　　在企業管理中，準備工作也是很重要的，機會只留給有準備的人，當我們去談一項業務或者實施一個項目，都要做好前期準備工作，準備好需要的資料、人員、物質等等，實施的時候就會事半功倍。如果沒有做好準備工作，項目很容易出現問題，甚至是失敗告終。

　　【戰略實施】

　　<團隊分工>

　　戈壁分為ABC隊，A隊是負責拿名次的，B隊需要完成比賽，C隊是體驗隊。幾個隊伍都要做好分工，A隊雖然是向前沖的隊伍，但是也需要B隊配合、擋風陪跑，C隊可以協助后勤工作。

　　企業管理也是一樣，A隊代表那些認可公司目標，很有能力和魄力的人，我們應該重用。B隊代表有發展潛力的人，屬于公司中層，只要給予適當的鼓勵和輔導，有機會發展為A隊。C隊代表公司的基層員工，雖然能力一般，但也是構成公司不可缺少的部分，是保持公司正常運作的基礎。三種不同的員工，我們都應該予以重視，務求做到物盡其用，人盡其才。

　　<負責人選拔>

　　在前期準備期間，隊長根據拉練的出勤率，平時的成績，勝任力等條件，來選ABC隊，選拔后怎么樣善用各人的能力，賽出成績，有點像企業的木桶理論。

　　一個公司由各種不同的人組成，公司要制定出選拔機制、選拔條件，選出合適的人擔任職務，同時要注意培養替補人員和人才儲備，才能適應公司不斷的發展。

　　<獎懲制度>

　　我們不僅要關注薪酬獎勵，還要注重精神獎勵。

　　在戈壁比賽中，精神上的挑戰和獎勵，往往比薪酬更有用。在完成一天的比賽后到達營地，對于參賽者來說獎勵一根黃瓜，都比發獎金來得好。一塊完賽的獎牌，就是給隊友們最好的肯定，證明參賽者堅持在這么惡劣的環境下面完成比賽，能夠勉勵我們以后無論遇到什么困難，都應該有決心面對。

　　在企業管理中也是一樣，除了物質和薪酬的獎勵，精神和功勛上面的獎勵也很重要。領導的一句關懷，同事的一聲問候，良好的團隊氛圍，提高員工的個人榮譽感，也是企業留住員工的重要手段。

　　獎懲要分明，有獎必有懲。戈壁挑戰有近2000人參加，因此組委會訂了很嚴明的紀律，例如，如果B隊或A隊如果遲到了，就罰最后一個出發，比賽時間就會收到影響。

　　企業管理也是一樣，紀律必須嚴明，才能做好一件事。如果沒有嚴明的紀律，大家松松散散，沒有責任心和榮譽感，必然會影響公司的戰略目標。

　　【風險控制】

　　無論我們做什么事，都可能遭遇突發情況，因此我們要有風險預估。

　　戈十一比賽的時候，天氣比平時都要冷，組委會沒有充分考慮這個情況，有點措手不及，沒有應對的措施。又例如比賽的時候，如果個別隊員出現突發狀況怎么辦等等情況。

　　如果企業經營遇到這種情況，怎么考慮預防?企業應該對各種突發情況有危機和預判意識，特別是人才培養，應該一早挖掘觀察，關鍵時候能及時提拔使用，保證企業的正常運轉不受人員調動的影響，保持企業的活力和競爭力。

　　【啟發】

　　企業就是一架馬車，載著一群人擁有共同的愿景的人，堅持不懈地前景，直到到達目標。

　　值得關注的一點是，在企業前進的路途中，企業的總戰略目標是基本確定的，但團隊不是一成不變的，企業在不同的發展階段，需要補充和調整團隊人才，要注意培養和加強團隊競爭力，做到人盡其才、人崗匹配。一輛車子需要配上合適的零件，才能把性能發揮最大化，企業也是一樣，有合適的人才，才能幫助企業加快前進的步伐。