EMBA品牌故事：太極綿藥“五位一體”企業文化

　　【EMBA品牌故事】太極集團四川綿陽制藥有限公司（簡稱太極綿藥）通過建設紅色文化、廉潔文化、合規文化、學習型文化，傳承弘揚中醫藥文化，不斷豐富企業文化內涵。

　　推進紅色文化建設

　　1. 筑牢黨建根基

　　一是貫徹落實《中國共產黨國有企業組織工作條例》，實行黨委書記、總經理“一肩挑”；制定《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，梳理量化黨委前置研究討論事項清單，明確黨委會決策和黨委參與公司治理的職能；制定《黨建工作責任制實施辦法》，明確黨建工作進公司章程，將黨組織內嵌于公司治理結構之中、黨建工作與生產經營業務同步謀劃、同步部署、同步落實、同步考核。

　　二是加強基層黨組織管理。為扎實推進基層黨組織建設，加強黨員教育管理，太極綿藥黨委所屬各黨支部堅持每月結合“三會一課”，開展形式多樣的主題黨日活動。如開展“黨委委員講黨課”“支部書記講黨課”“緬懷革命先烈、弘揚紅軍精神”“微黨課”“黨史上的今天”“黨史組詩”等豐富多樣的主題黨日活動，增強黨員黨性和政治修養；以“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”為載體，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　三是依托“兩彈一星”梓潼紀念館、江油王右木紀念館、紅軍千佛山阻擊戰紀念館及戰斗遺址、綿陽飛龍山紅色文化教育基地等紅色教育基地，開展黨史學習教育。

　　2. 踐行為民初心

　　一是黨委班子成員帶頭開展“我為群眾辦實事”活動，及時解決員工急難愁盼問題，每年列出任務清單，階段性檢查活動成效。如實施廠區美化、綠化、亮化、凈化“四化”工程，持續推進“綠色工廠”建設，為員工營造良好的工作和生活環境；加強員工健康管理，開展“夏季送清涼”“冬季送溫暖”“金秋助學”“員工集體生日”等活動，真誠關愛員工，增強員工幸福感。

　　二是健全完善以員工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，事關員工切身利益的重大事項須提交“雙代會”審議；常態化開展員工代表民主評價工作，及時公開企業重大決策和員工普遍關心的重要事項，切實保障員工的知情權、審議權和監督權，讓企業各項工作在陽光下運行。

　　強化廉潔文化建設

　　1. 落實“兩個責任”，加強黨風廉政建設

　　太極綿藥黨委制定《紀檢工作制度》《黨風廉政建設制度》《黨員干部廉潔談話制度》《員工廉潔從業教育制度》，規范約束黨員和員工的行為；落實“兩個責任”（黨委負主體責任，紀委負監督責任），與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，與黨員干部、重點崗位人員簽訂《黨員干部不收受禮品禮金承諾書》《廉潔從業承諾書》，壓實黨風廉政建設責任。

　　2. 開展廉潔教育和專項督查

　　太極綿藥黨委紀委定期對黨員干部、重點崗位人員開展集體廉潔談話，念好廉潔“緊箍咒”；堅持廉潔自查制度，公司中層以上領導干部和重點崗位人員每季度填報《廉潔自查表》；開展“清風常伴，家庭助廉”活動，定期組織黨員干部和重點崗位人員觀看廉潔警示教育片，向干部家屬發送節日廉潔短信。

　　3. 堅持依法用權，筑牢“三不腐”防線

　　太極綿藥領導班子成員及各級管理人員堅持依照法定權限、規則、程序辦事，做到秉公用權、廉潔用權、謹慎用權，時刻警惕“圍獵陷阱”和“糖衣炮彈”，筑牢“三不腐”防線；自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，管好親屬，營造風清氣正的企業政治生態和知廉、倡廉、守廉的良好氛圍。

　　培育學習型文化

　　1. 完善培訓體系

　　太極綿藥制定《員工培訓管理辦法》，成立由總經理任主任的培訓中心，定期對各層級管理人員、技術人員和員工進行常態化系統培訓。根據公司發展目標、生產經營工作、員工崗位特點，有針對性地開設培訓課程；分類采取單次培訓、分階段培訓、系統培訓等不同方式，使得培訓安排適應生產經營所需而不影響生產經營；建立內訓師管理體系，構建完善的初級、中級、高級內訓師考核聘任機制。

　　2. 展現員工風采

　　太極綿藥定期分系統舉辦生產、質量、技術、設備維修、銷售等崗位技能比武、“員工風采展示會”等活動，為優秀員工提供展示技能和風采的舞臺及脫穎而出的機會，營造比、學、趕、幫、超的業務學習氛圍。

　　3. 強化人才梯隊建設

　　一是構建高層、中層、基層三級管理干部人才體系，為上一級人才選拔提供“蓄水池”；二是開設中、基層管理干部訓練營，系統提升干部綜合素質；三是通過外培與內訓相結合的方式，提升生產、質量、技術、設備維修等崗位員工的專業技能；采取頂崗/輪崗/跟崗相結合、理論知識學習與實踐訓練相結合、線上培訓與線下培訓相結合等方式，培養既懂醫藥學專業知識又精通營銷技巧的營銷“戰士”；四是持續推進干部年輕化、能力全面化、職稱高級化。通過全方位人才隊伍體系建設，為公司可持續發展提供人才保障。

　　4. 發揮示范效應

　　太極綿藥鼓勵支持優秀集體和個人通過創優爭先脫穎而出，發揮示范效應，從而達到“點―線―面”全面提升的效果。

　　一是積極參加外部創優爭先。公司積極向省、市、區主管部門、行業協會及國藥集團、太極集團推選先進集體和先進個人，近兩年來共獲得各級、各類獎勵60多項。

　　二是開展內部評優。公司以項目為抓手，廣泛深入開展“五小”、“五新”、QC小組等創新創效活動，通過現場操作觀摩、評審、成果發布等形式，為一線員工搭建創新創效成果展示平臺，各項目相互補充、滲透、促進，對激發員工創新創效積極性、主動性，提升員工專業素養和企業管理水平起到了積極的示范作用。

　　重視合規文化建設

　　1. 加強合規管理體系建設

　　太極綿藥成立合規管理委員會，制定《合規管理辦法》，明確專、兼職合規管理人員的職責；從公司到各生產經營單元，層層簽訂《合規管理承諾書》，構建業務、審計監察、合規管理部門三道合規管理防線，制定財務、銷售等重點部門和崗位《重點合規職責清單》，層層壓實合規管理責任；以制度建設為核心，以法律法規、部門規章、監管部門要求、上級單位政策等為依據，持續完善財務、生產、銷售、安全、勞動用工等方面的規章制度，使公司200多項管理制度體系化、規范化，業務活動、經營行為有章可循、有據可依。

　　2. 聚焦合規管理重點領域

　　太極綿藥聚焦勞動用工、知識產權、安全環保、產品質量等重點業務領域和關鍵環節，加強合規管理。各部門以最小業務單元、崗位為基礎，對照國家法律法規、部門規章、行業規范等文件，全面排查、系統梳理合規風險點，并及時采取相應的管控措施。公司建立《合規風險清單》《崗位合規職責清單》《流程管控清單》三張清單，將法規依據、合規風險、管控措施一一對應，編制形成《合規管理手冊》，突出風險提示，明確合規風險職責，使員工能夠有效識別業務流程中的風險并及時加以控制；開展以全面風險管理為導向的內控體系建設，系統梳理年度重大風險并制訂管控預案，筑牢合規管理防線，為企業穩健發展保駕護航。

　　3. 開展合規宣傳、培訓

　　太極綿藥將合規培訓列為年度培訓計劃的重要內容，強化對公司領導班子成員、各級管理人員、重點崗位人員、新進員工的合規培訓；利用公司網站、廠區宣傳欄、專題片、合規手冊等多種渠道開展合規宣傳，增強員工的合規意識，營造濃厚的合規文化氛圍；通報分析近年來行業內外重大合規風險事件，讓員工充分認識合規管理的重要意義，推動從“要我合規”向“我要合規”轉變。

　　傳承弘揚中醫藥文化

　　中醫藥文化是中華文明的瑰寶，太極綿藥注重對中醫藥文化的傳承、保護和創新。

　　1. 傳承

　　五子衍宗丸制作技藝最早記載于唐代的《懸解錄》，清朝末年，綿陽同心昌藥號在傳統制作技藝基礎上改進，形成較為完整的制作工藝。20世紀50年代公私合營過程中，同心昌藥號并入綿陽制藥廠（太極綿藥前身）。

　　太極綿藥基于與“五子衍宗丸制作技藝”的深厚淵源，成立中醫藥文化研究專業團隊，通過走訪調研、查閱大量歷史資料，征集和維護五子衍宗丸制作技藝及老器具、老文獻、老照片、老故事等，為已屆高齡的五子衍宗丸制作技藝傳承人錄制《口述實錄》；組織專家編撰出版反映五子衍宗丸歷史及制作技藝的書籍《神奇的五子衍宗丸》；積極推動“太極五子衍宗丸傳統制作技藝”項目申報非物質文化遺產工作，該項目于2014年9月入選綿陽市游仙區非物質文化遺產目錄，2015年4月入選綿陽市非物質文化遺產目錄，2018年12月入選四川省非物質文化遺產目錄，2019年6月申報國家級非物質文化遺產。

　　該項目是中藥傳統炮制技藝和制劑方法的具體呈現和發展，不僅具有較高的歷史研究價值，也具有重要的科學研究價值。

　　2. 保護

　　太極綿藥成立非物質文化遺產項目傳承保護工作領導小組，組織修繕了300平方米的五子衍宗丸傳統制作技藝傳習所并設立專項保護資金，制定了《五子衍宗丸制作技藝保護規劃》《太極五子衍宗丸制作技藝檔案管理辦法》《太極五子衍宗丸制作技藝師帶徒傳承管理辦法》等一系列管理制度，采取多種措施有效保護太極五子衍宗丸傳統制作技藝。2020年，五子衍宗丸傳統制作技藝傳習所入選“四川省非物質文化遺產優秀傳承發展基地”。

　　△傳承、保護、研究傳統丸藥制作技藝的太極五子衍宗丸制作技藝傳習所，入選四川省第五批非物質文化遺產名錄和“四川省非物質文化遺產優秀傳承發展基地”。

　　3. 創新

　　太極綿藥以“太極五子衍宗丸制作技藝”非遺項目為基礎，多年來持續加強科技攻關，增加了五子衍宗丸的劑型，研制出服用量小、療效更顯著的拳頭產品——太極五子衍宗丸（濃縮丸），取得了新藥證書，成為市場暢銷藥品。

來源：企業管理雜志