面對職場困惑，退一步海闊天空

　　【EMBA職場智囊】在不同的職業發展階段，職場中人都會面臨不同的選擇困惑。有時你需要深入思考不斷提高技能;有時可以向你的前老板求教前進的方向;有時則需要退一步，轉換跑道換一種活法。

　　為何談的都是當年之勇?

　　這幾年，我（劉寶紅）在面試時發現一個有趣的現象：那些簡歷上資歷很豐富的人，例如在某個職業或行業做過十年以上，如果問起他們具體的操作，談的大多是職業生涯剛開始時的事例，以后那么多年他們都干什么去了?

　　人在職業生涯剛開始時，如同一張白紙，如果投對合適的公司，找對合適的老板，用心學的話很快會學到很多東西。而這些會深深映入人的腦海，就如啟蒙。人的職業價值觀和方法論大多是在這個階段建立的。

　　以前有跟師傅的做法，三年出徒，想來還是蠻有道理的，可惜現在這樣做的公司挺少，只有學校還系統地用這種方法培訓碩士博士生。

　　工作了幾年后，經驗的邊際效益遞減，對新東西的敏感度也降低了。有了一定的實踐經驗，這本來是個很好的積淀、發酵、提升的機會，透過具體的事情來探究系統、流程和組織，從形而下上升到形而上。但這時候，很多人停止了學習和思考，于是就不再提高。每天機械地上班、下班，工作的樂趣也就剩領工資單了。就算換個公司，干的還是老行當，簡歷上除了增加了幾年工作經歷外，卻沒質變。

　　如果說職業初始，重點是做事和學習的話，有些經驗后，則應該更多地從系統和流程方面去提高。初入職場是單兵作戰，你的績效就是你的成績。做得好就管理一個團隊，成績體現在團隊身上。你怎么把你自己的成績復制到團隊?這要從組織、系統和流程建設來著手，即通過理順組織關系、培養和激勵員工來提高團隊績效，通過改善系統、流程來改進和維持績效。

　　現有的系統、流程和組織就算有問題，總有存在的理由，企業的行為是理性的，它們做什么，不做什么，怎么做，都是基于企業現有能力的理性選擇。只有理解了才更有可能改進。這樣的提高是創新，沒法簡單地拷貝，市面上的案例分析大都太粗，如果要落地執行，還欠缺很多細節。該悟的沒悟，學而不思則罔，職業人就停止了進步，陷入平臺期。

　　向你的前老板求教

　　我在北美剛開始工作的時候，三年內換了五個老板，雖然動蕩，但從每一個人身上都學到很多東西。有一次我跟以前的老板吃午飯，談到職業發展，他給了很多建議，最后說，人應該聽從自己的建議，這話其實是說給他自己聽。

　　就職業發展來說，不論職位高下，面臨的問題其實都差不多。作為一個小兵，你苦惱沒法再進一步，其實你的老板八成也在為同樣的事苦惱，因為在金字塔的上端，他們面臨的選擇更少。就如給我建議的這位，高級總監的頭銜戴了十年，期間一度被升為執行總監，都在部門全員大會上宣布了，但大老板走了，部門換了個頭，他的這次升遷也就如同煮熟的鴨子飛了。這種痛苦，沒有親身經歷過的人恐怕很難感受到。

　　當時我剛到硅谷，在這位總監的部門先后做過一年多，是我在美國的第一份工作。初入高科技行業，學習曲線之陡，過來后才覺后怕。此后我的工作順利，安逸的時間長了，竟然有點像那肥貓，動起來的勇氣慢慢少了。好處是沉靜下來，深挖細作，逐漸成為一個專家;缺點是對別的行業接觸日漸減少，失去了“雜交”提高的機會，盡管我能從廣泛接觸業界人士來補強。

　　其實很多人都這樣：在一個公司待久了闖勁就慢慢消退，盡管有時候很想跳槽，但說多練少，就這么一天天拖下去。如果是給別人出主意，八成是樹挪死，人挪活，建議人家動一動，自己卻很難聽從自己的建議，有點像醫不自醫。

　　那位資深總監責任越做越大，事兒越做越多，但總沒法晉升。他肯定想過動，可是由于諸多因素，就這么拖下來了。當他說起人應該聽從自己的建議時，我想他是在提醒自己盡早行動。

　　此外，以前的老板往往是對你最了解的人，如果他雇了你，或者半途接手但對你的表現很滿意的話，他清楚你的優勢和劣勢，往往能給你的職業發展提很好的建議。

　　退一步海闊天空

　　十幾年前，我在亞利桑那州立大學攻讀供應鏈管理的博士課程。亞利桑那大多為沙漠，是美國最熱的地方之一，我一個人關在一個四五平方米的小隔間，整天埋首書本不見天日，累了就在桌子底下睡一會兒。因為從沒在制造業干過，要理論沒理論，要實踐沒實踐，每天為寫論文而寫論文，翻來覆去研究證明一些顯而易見的論題。

　　直到有一天，我實在熬不下去了，決定放棄。幸好我順利轉入MBA 課程，結果是如魚得水，就像讀完中學讀小學，輕輕松松一年后就畢業了，那是我這一生最輕松的一段日子?；仡^想來真是退一步海闊天空。相比之下，同讀博士的韓國姑娘就沒這么幸運了：熬了六七年才拿到學位，到俄亥俄州一個四流大學做助理教授，沒熬過中期評審只好回韓國了。

　　盡管我沒有博士頭銜，卻沒什么遺憾。不是老師，卻通過各種方式影響成千上萬的人;不用著書立說，卻已經寫了兩本書，都成為供應鏈管理領域的暢銷書;沒有野心在公司的階梯上爬多高，卻管理過二十多人的全球團隊，績效是部門最好。生活沒有虧待我，每一天都過得充實，每一晚都睡得很踏實。

　　人都說貴在堅持。其實到了一定階段，學會放棄更重要。經濟騰飛時機會太多，決定做什么容易，決定不做什么難。加法做到一定地步，就得善做減法。退一步，看似放棄，其實未必。

　　文/世界經理人