他被稱為金融豫軍的代表人物，帶領(lǐng)鄭州銀行從虧損到在香港聯(lián)交所主板上市，成為全球銀行500強。

　　從鄉(xiāng)村少年到時代精英，他說他是改革開放偉大時代的直接受益者，他用20余年的從業(yè)經(jīng)歷，目睹和參與了中國銀行業(yè)的困境和跨越。

　　他是全國人大代表，鄭州銀行董事長、黨委書記王天宇。他說，把鄭州銀行打造成“百年老店”是他畢生的追求。

　　應(yīng)對危機金融英才嶄露頭角

　　家庭窮困卻勤奮好學(xué)，王天宇從小就學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。1980年，王天宇父親病逝前囑托只有14歲的王天宇好好讀書，將來成為國家棟梁。

　　王天宇不負(fù)所望，4年后以全縣文科第二名的成績考入了河南財經(jīng)學(xué)院（如今的河南財經(jīng)政法大學(xué)）。畢業(yè)后，他又攻讀了江西財大的金融學(xué)碩士，新加坡國立大學(xué)工商管理碩士（NUSEMBA）和清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA。

　　王天宇說，他在高中時就有當(dāng)一名金融家的夢想。大學(xué)畢業(yè)后，王天宇被分配到河南省總工會下屬的龍祥賓館做財務(wù)工作。由于財務(wù)工作做得好，1992年他被省總工會選派參與籌建豫工城市信用社。

　　從最基礎(chǔ)的營業(yè)部做起，他一步一個腳印，一直升任到信用社主任。在豫工信用社工作期間，他運用所學(xué)知識和風(fēng)險把控能力，帶領(lǐng)50名職工取得了很好的成績。

　　1996年，鄭州48家城市信用社聯(lián)合組建成立了鄭州市城市合作銀行（鄭州銀行的前身）。

　　然而1997年年底亞洲金融危機爆發(fā)，鄭州市城市合作銀行也發(fā)生了嚴(yán)重的擠兌現(xiàn)象，大部分信用社都遭遇了錢荒。而王天宇帶領(lǐng)的支行卻資產(chǎn)質(zhì)量良好，無高利貸、無企業(yè)糾紛，沒有受到?jīng)_擊。

　　臨危受命三十出頭擔(dān)任要職

　　擠兌現(xiàn)象中，王天宇帶領(lǐng)支行的出色表現(xiàn)引起了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。1999年，王天宇被破格選拔到鄭州城市合作銀行擔(dān)任副行長，成為當(dāng)時最年輕的班子成員。

　　只有30多歲的王天宇，開始走上管理崗位，也邁入了他職業(yè)生涯的春天。

　　滄海橫流方顯英雄本色。金融危機后的鄭州城市合作銀行困難重重。當(dāng)時有企業(yè)想高薪聘請王天宇，但憑著一直堅守的理想和對鄭州城市合作銀行不舍的情結(jié)，他選擇了與鄭州城市合作銀行風(fēng)雨同舟。

　　2003年至2013年，改革開放的紅利持續(xù)釋放，中國經(jīng)濟進入快速發(fā)展的黃金十年。這黃金十年也為王天宇提供了創(chuàng)業(yè)奮斗的舞臺。

　　2000年，鄭州城市合作銀行更名為鄭州商業(yè)銀行。2005年王天宇接任鄭州商業(yè)銀行黨委書記、行長，他制訂三年、五年計劃，進行大刀闊斧的改革。

　　2009年，鄭州商業(yè)銀行更名為鄭州銀行。

　　鄭州城市合作銀行遺留的歷史問題，使鄭州銀行在很長一段時間內(nèi)都在負(fù)重前行。為了徹底甩掉這個包袱，王天宇帶領(lǐng)團隊，開展了兩次大的資產(chǎn)重組，讓鄭州銀行起死回生。

　　在2011年的資產(chǎn)重組和增資擴股過程中，王天宇在全國各地跑，尋找優(yōu)質(zhì)投資人，通過路演的方式一遍遍地向?qū)Ψ酵平猷嵵葶y行，在300家左右的投資人中優(yōu)中選優(yōu)。

　　“同樣的路演內(nèi)容，我有時一天要說上六七遍，雖然口干舌燥，但態(tài)度絕對謙卑。后來，增資擴股取得圓滿成功，鄭州銀行一次性增發(fā)股份25.08億股，募集資金68億元，其中25.08億元用于增加股本金，43億元用于回購市政府的置換資產(chǎn)，徹底甩掉了合作銀行的遺留問題?！蓖跆煊钫f。

　　進入新時代定下小目標(biāo)和大目標(biāo)

　　鄭州商業(yè)銀行更名為鄭州銀行以后，從監(jiān)管評級六級變?yōu)楝F(xiàn)在的國內(nèi)商業(yè)銀行最高信用等級。在世界銀行的排行榜中，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模進入世界500強。

　　2015年，鄭州銀行在香港聯(lián)合交易所主板上市，從一個瀕臨倒閉的城市商業(yè)銀行，成為河南省第一家邁向資本市場的城市商行。該行實現(xiàn)了由弱變強，由小變大，由高風(fēng)險行到上市公司的華麗轉(zhuǎn)變。

　　改革開放40年，王天宇是見證者、參與者。他說：“我是改革開放這個偉大時代的直接受益者?！?/p>

　　如今，作為金融豫軍中的全國人大代表，王天宇更加關(guān)心河南的經(jīng)濟發(fā)展，在這次全國兩會上他提出了在鄭州設(shè)立“絲綢之路經(jīng)濟帶離岸金融中心”等議案。

　　他還認(rèn)為，從事銀行業(yè)，一定要牢記如何為實體經(jīng)濟服務(wù)。

　　談到自己的小目標(biāo)，王天宇說，要把鄭州銀行建設(shè)成為全國一流的“商貿(mào)物流銀行”，把業(yè)務(wù)做向全國，為金融豫軍這張名片增光添彩。

　　而談到大目標(biāo)，他表示，要把鄭州銀行打造成“百年老店”和全國標(biāo)桿，這是他畢生的追求。

　　全國人大代表、鄭州銀行董事長王天宇近日接受中國日報網(wǎng)記者專訪時表示，企業(yè)家既要對國家和社會負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)員工負(fù)責(zé)，需要具備誠信負(fù)責(zé)、變革創(chuàng)新的精神，做世界潮流的領(lǐng)跑者，而不是跟跑者。

　　企業(yè)家精神：做世界潮流的領(lǐng)跑者而不是跟跑者

　　對于企業(yè)家精神的理解，王天宇對記者說道：“企業(yè)想要成功離不開一個有敢為人先的冒險和擔(dān)當(dāng)精神的企業(yè)家，沒有冒險精神的企業(yè)家，只能是世界潮流中的跟跑者，但卻不會是領(lǐng)跑者?！?/p>

　　他還表示，企業(yè)家還應(yīng)該有專注敬業(yè)的工匠精神，追求極致和完美，只有專注的工匠精神，才能成為世界品牌，成為世界一流企業(yè)。

　　除此之外，還需有誠信負(fù)責(zé)、變革創(chuàng)新的精神。他認(rèn)為，企業(yè)家既要對國家和社會負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)員工負(fù)責(zé)，不能追究短期利益，要有長遠眼光。要適應(yīng)時代的潮流，順應(yīng)時代的發(fā)展，不要成為落伍者。

　　獨角獸企業(yè)回歸A股：需要市場給予一定的容忍度

　　今年全國“兩會”上，科技界企業(yè)家代表和委員們不約而同地談起“回歸A股”這個話題。

　　王天宇對中國日報網(wǎng)記者表示，中國目前的獨角獸企業(yè)有很多，“他們都有一個共同的特點：要么改變?nèi)藗兊纳罘绞?，要么改變生產(chǎn)方式?！?/p>

　　在王天宇看來，獨角獸企業(yè)是站在創(chuàng)新的前沿，是先鋒，要鼓勵獨角獸企業(yè)在A股上市，能夠?qū)萍紕?chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施起到很好的推動作用。

　　他還建議，獨角獸企業(yè)雖然目前估值高，但也需市場對這些獨角獸企業(yè)的盈利指標(biāo)有一定的容忍度，讓有風(fēng)險投資能力的投資者去投資這類成長性企業(yè)。

　　“目前上市尤為注重企業(yè)盈利和成長性，但很多小微高科技企業(yè)、獨角獸企業(yè)成立時間短，盈利數(shù)據(jù)不好，但成長性非常好，故事都在后面?！蓖跆煊钫f。

　　因此，王天宇建議，應(yīng)修改證券法上市標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)指標(biāo)要有一定的容忍度，不刻板強調(diào)當(dāng)下的收入和盈利，給具有變革、創(chuàng)新特質(zhì)的企業(yè)開辟上市綠色通道。

　　他表示，應(yīng)鼓勵海外上市的中國企業(yè)回歸A股，“將利潤留在國內(nèi)?！?/p>

　　區(qū)塊鏈：廣泛應(yīng)用前要更好地駕馭

　　區(qū)塊鏈無疑是當(dāng)下的熱詞。在王天宇看來，區(qū)塊鏈本身是個底層技術(shù)，不是一個產(chǎn)品，有顛覆性作用，且勢不可擋。隨著技術(shù)的成熟發(fā)展，若想讓區(qū)塊鏈充分發(fā)揮其優(yōu)勢的一面，先需要駕馭住它。

　　關(guān)于區(qū)塊鏈目前在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，王天宇介紹，目前鄭州銀行開始通過區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)，解決中小企業(yè)尤其是商貿(mào)物流企業(yè)的難點和痛點。

　　文章及圖片來源：新加坡國立大學(xué)EMBA官方微信