EMBA管理知識：員工KPI考核不應該是“認真不犯錯”！

　　【EMBA管理知識】世界工廠轉型如何能平穩過渡?人力資源業務也許能幫助世界工廠走過這個難關，通過人力資源的管理挖掘適合的人才，發揮人才的潛力和創新能力，將滯后的人力發展行業回歸世紀大潮中。井潤田教授認為：員工KPI考核不應該是“認真不犯錯”!

　　人的價值回歸

　　新時代的競爭，歸根到底時人才的競爭。現如今的國際競爭，更多的是人才的技能、智能等的競爭。

　　現如今中國勞動力成本上升，要提升單位人員的產出，有以下兩條路徑可選擇：

　　一是通過提高生產效率;二是通過升級換代。

　　在轉型過程中對員工的KPI考核不應該是“認真不犯錯”。領悟管理層的方針目標并通過順暢溝通引導員工思維轉型，安撫員工不安情緒并配合公司進行人員配置安排，能更好地助力公司業務轉型和發展，盡可能地減輕轉型過程中來自人員變動、職位調配及團隊關系方面的管理層壓力。

　　專業人才缺口

　　企業的競爭本質上是人才的競爭，今天的華為讓很多企業家羨慕不已，為何華為能夠得到這么多優秀的人才，是因為華為的人力資源體系做到了三點：

　　一是長期堅持人力資源儲備;

　　二是人員長期激勵;

　　三是強勢的優秀企業文化的建立和貫徹。

　　對人力資源工作忽視的企業并不在少數，由于長期忽視人力資源行業的發展，人力資源行業的現狀并不容樂觀。

　　如何彌補這個缺口?主要有兩種方式：

　　一種是加強與高校的合作，依賴高校系統、科學的理論教育體系，加強人才培訓;

　　另一種是依靠與專業機構的合作，充分利用專業機構的實戰經驗和管理體系培養人才。

　　互聯網技術手段為企業人力資源管理提供了便捷服務的同時降低了成本，但問題在于很難保證上傳分享內容的持續性和質量的穩定性，這是分享類網站需要解決的最大的問題。“在免費階段，可能大家對培訓材料的質量期望不高，這個問題表現還不算突出;但如果開始收費，大家對于分享內容的質量和連續性的要求就會提高，用戶體驗不好就會導致客戶流失。因此人力資源社群網站需要在商業模式上進一步探索和創新。

　　更多EMBA管理知識，可關注中國EMBA招生信息網。