EMBA?管理知識：什么是管理？如何管理？

　　【EMBA管理知識】經(jīng)營的核心在于戰(zhàn)略規(guī)劃，做正確的事；

　　管理的核心在于“理”，梳理流程、梳理業(yè)務(wù)規(guī)則，正確地做事；

　　領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓員工知道要做什么，為什么要這么做 ?

　　善于耍手段的人可以做管理，但是只能管有限的人，靠個人能力可以夠得著、壓得住的有限的人。

　　如果組織大了，靠領(lǐng)導(dǎo)人耍手段就不好使了，因為他顧不過來方方面面，按倒葫蘆起了瓢。

　　一個健康的團隊，需要有愿景、有使命、有合適的人去做正確的事。這就需要用科學(xué)的方法去管理團隊了。

　　◆現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：

　　“無論管理做什么，其最終的目的是確保組織能夠生存下去。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知道，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的權(quán)威性就是就成。”

　　管理沒有固定的模式，結(jié)果好了就形成了體系模式，也就是好模式，這得靠組織根據(jù)自身狀況與環(huán)境進行摸索、實踐。

　　管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，是一種系統(tǒng)化的并且到處適用的知識；同時管理也是一種文化。

管理是什么？

　　一、管理是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理本身不是目的。

　　二、管理是為了最大限度地釋放人們的能力，而不是把人管住。

　　三、管理是＂做正確的事＂和＂正確地做事＂。

　　四、管理是進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。

　　（1）計劃：所謂計劃，就是指“制定目標(biāo)并確定為達成目標(biāo)所必需的活動”。組織中所有管理者都必須從事計劃活動，在計劃過程中又必須進行決策。計劃是為決策服務(wù)的，是實施決策的工作與保證。

　　（2）組織：計劃的執(zhí)行要靠他人的合作，組織工作正是源于人類對合作的需要。組織職能是管理活動的根本職能。

　　（3）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的職能的作用在于通過有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的認識與行動，激勵每個成員自絕地為實現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。

　　（4）控制：為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有控制職能。

　　（5）創(chuàng)新：近年來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場需求瞬息萬變，每位管理者每天都會遇到新情況、新問題，創(chuàng)新自然成為管理過程不可或缺的重要職能。

　　管理既要眼睛向外，關(guān)心它的使命及組織成果，又要眼睛朝內(nèi)，注視那些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀，以及人際關(guān)系。

　　管理者和員工沒有本質(zhì)差別，只有責(zé)任上的差別。沒有特權(quán)，只有責(zé)任。

　　◆科學(xué)管理之父泰勒曾說過：

　　“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。”

　　管理是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，它有科學(xué)的部分，必須符合基本的數(shù)學(xué)和哲學(xué)邏輯；同時也是藝術(shù)，這就是為什么有些人管理企業(yè)游刃有余、大家都自愿追隨。

　　管理是管理者用自身的理解和認知，轉(zhuǎn)化為行動，幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。

　　企業(yè)的事務(wù)看似千頭萬緒、林林總總、大大小小，但概況起來有三件事：變革、管理、創(chuàng)新。變革解決的是機制問題，管理解決的是效率問題，創(chuàng)新解決的是核心競爭力問題。

　　企業(yè)管理的一般順序是：戰(zhàn)略-流程-業(yè)務(wù)規(guī)則-組織架構(gòu)，核心是把人當(dāng)資源，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，員工心里的火是企業(yè)發(fā)展的圣火。