EMBA?管理知識：精益管理打造企業文化

　　【EMBA管理知識】通過學習精益管理，全方位進行精益轉換，建設"精益改善文化"。

　　結合公司的戰略規劃，高層支持與參與精益轉換，在企業的各項組織工作中渲染精益的思想和理念，如精益愿景、精益使命、精益規劃、精益口號、LOGO等等，在公司的各個場景中展示，將精益逐步深入員工的思想中。

　　教育和培訓是持續改善成功的關鍵。

　　精益文化是全體員工共享的區別于其它企業的一種系統，主要在于以下幾個方面：行動和行為、行為規范和價值觀、信念。

　　通過組織一次次的精益改善活動（在制造現場一般采用”改善周“的形式），讓全體員工學習精益、實踐精益，所有員工都對流程負責。

　　精益實施的各個方面都要用目視管理體現出來，通過改善活動來帶動全員參與和進步。

　　改變和創新已成為行為模式，10%員工是精益專家，真正的改善存在于各層級，能夠精確使用和實施戰略部署，公司文化改變了。

　　精益管理的本質，是通過工具和方法論的學習和實踐，推動團隊價值觀的改變，是學習型組織和全員改革家的建設，以及對這一過程的長期堅持。

　　通過精益轉換，形成公司改善文化。既獲得了經濟效益，又增強了凝聚力，企業文化滲透到每一個員工的心里，在VUCA時代可以確保企業生存和發展。