EMBA?管理知識：如何管理好一個團隊？

　　【EMBA管理知識】領導力的定義是：有人跟隨。有人跟隨你，你就是領導。

　　有很多人愿意長期跟隨你，你的組織才能取得長期的成功。

1、關注長期目標

　　把團隊里每一位小伙伴的能力培養作為重心，團隊成功的關鍵在于培養人才。“造物先育人”。

　　過去30年來，雖然有關豐田生產方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復制豐田的成功。豐田成功的秘密是培養普通的人來達到預期的效果。

2、要以市場為導向

　　培養能夠適應客戶不斷變化的需求，能及時應對市場變化的復合型人才。團隊成員要堅持站在用戶視角定義什么是價值，以此制定團隊工作計劃。

　　VUCA時代，這個世界的不確定性在急速增加。如何對抗不確定性？最好的辦法就是PDCA。從產品到營銷方式都要鼓勵員工創新。大膽假設、快速試跑、小心求證、迭代升級。

3、要逐步建設團隊改善文化

　　領導以身作則，讓團隊伙伴從道、法、術多層面完善自我，實現人生價值，而不僅僅培訓工作技能。員工培養要總體優化。

4、管理者引導團隊成員做事

　　首先要建立標準，而且標準要逐步提高，這樣才能不斷找到差距，持續提高自我修養。問題 = 標準-現狀。標準化是一切改善的基礎。

5、不要怕出現問題

　　不要在問題發生后掩蓋問題，大家都把問題作為改進組織和個人的機會。豐田人經常講: 問題是財富。

　　當團隊經營活動中經常出現同一類問題，或者出現較大的問題時，不要帶傷作業，要暫時停下來，組織相關人員，找到問題產生的根本原因，找到有效的對策，讓此類問題徹底消除，不再出現。

　　豐田和丹納赫人事管理的制勝點是把人當資源，把“人”看成公司擴大與發展的關鍵。

　　曾經有管理者建議把員工分成ABC三個等級，在每個團隊中必然有業績最差的10%員工，這些人應該被炒魷魚。這個理念的缺點是：員工變得疏離、不投入、使團隊無法團結一致以應對市場變化。

　　精益改善的創始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，卻非常難做到，關鍵在于組織是否實現了以人為核心的變革。要給員工思考的空間, 引導出他們的智慧，員工奉獻寶貴的時間給公司, 如果不妥善運用他們的智慧, 是最大的浪費。”

　　把團隊每一位小伙伴當作親人一樣，去關注他們的基本需求和成長，然后能用有效的方法去培訓團隊伙伴，同時以身作則率先垂范。領導 = 親、師、君。