華生：萬(wàn)科的治理與發(fā)展

　　[EMBA品牌故事]華生：萬(wàn)科獨(dú)立董事、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　作為萬(wàn)科獨(dú)董，華生教授在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”甚囂塵上的時(shí)候理性發(fā)聲，以獨(dú)立董事的角度分析披露萬(wàn)科治理中不為人知的內(nèi)幕，在這一場(chǎng)不見硝煙的爭(zhēng)斗中被推上了輿論的浪尖。

　　而華生教授一再表示：做萬(wàn)科獨(dú)董，他本人沒有任何收益，他更加關(guān)注的是這樣一家優(yōu)秀公司的治理問題。

　　公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　中國(guó)過去30年來最大的轉(zhuǎn)型就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是市場(chǎng)交換已經(jīng)產(chǎn)生了幾千年，而世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變就在近200年。所以，與其說是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，不如說是公司治理。正是在公司出現(xiàn)的這兩三百年，我們看到生產(chǎn)力的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，而且還在以我們難以想象的速度發(fā)生著改變，也給我們帶來新的挑戰(zhàn)。

　　公司治理的挑戰(zhàn)

　　資源約束始終存在，一直是我們面臨的巨大約束。比如以前的溫飽問題，現(xiàn)在的住房問題，都是資源約束的表現(xiàn)。

　　信息約束與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展關(guān)系巨大，比如我們正面臨的新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革命就是信息約束在發(fā)生變化，從過去的量變累積到現(xiàn)在的質(zhì)變。信息約束對(duì)公司治理和企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來一系列巨大的影響，改變了我們獲取信息的方式，包括改變了多方面供求的關(guān)系。例如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)生的沖擊;例如分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)潛在消滅了本來需要的供給。企業(yè)要在新的信息環(huán)境下生存，就要清楚地認(rèn)識(shí)信息環(huán)境的改變。

　　政策不在于說而在于做

　　政策的好壞不在于說了什么，而在于能否落實(shí)下去。在時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)家面臨著公司治理的巨大挑戰(zhàn)，未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化會(huì)更快，國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)政策還在不斷調(diào)整當(dāng)中。許多經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)政策，與國(guó)情現(xiàn)實(shí)之間存在很大距離，必須結(jié)合國(guó)情，找到合適的推行方式，例如遺產(chǎn)稅、房產(chǎn)稅等。

　　萬(wàn)科的治理方式代表著一個(gè)方向

　　只要公司發(fā)展到一定規(guī)模就面臨公司治理的問題。企業(yè)的控制權(quán)應(yīng)該給對(duì)企業(yè)最后的產(chǎn)出利潤(rùn)作用最大的人。這個(gè)理論應(yīng)用到今天的公司治理上會(huì)略有不同。以萬(wàn)科為例，企業(yè)的所有者不參與經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要融資，尋求并把握商機(jī)，創(chuàng)始時(shí)期企業(yè)所有者的股權(quán)將被逐漸稀釋，逐步失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。萬(wàn)科這樣的治理特點(diǎn)代表著現(xiàn)代企業(yè)治理的發(fā)展方向。

　　企業(yè)上市紅利不會(huì)一直持續(xù)

　　中國(guó)資本市場(chǎng)與周邊市場(chǎng)不接軌，企業(yè)上市會(huì)帶來極大的溢價(jià)刺激。這種高溢價(jià)對(duì)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者是一種巨大的激勵(lì)，隨著資本市場(chǎng)的成熟和完善，這樣的上市紅利不會(huì)一直持續(xù)。